嚴(yán)昫 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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嚴(yán)昫老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《項目管理知識與實踐》主講：嚴(yán)旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎(chǔ)，為學(xué)員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經(jīng)理、骨干成員，以及其他與項目相關(guān)的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概述及實施要點、項目進度計劃、風(fēng)險識別、應(yīng)對與規(guī)劃）重點講解。項目執(zhí)行與監(jiān)控過程（項目范圍控制措施、項目進度控制措施）重點講解項目啟動過程與項目收尾過程作為輔助了解。二、項目管十大知識領(lǐng)域核心知識要點概念： 項目整合管理（整體控制、協(xié)調(diào)）
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《IT項目管理》主講：嚴(yán)旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經(jīng)常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，把技術(shù)骨干培養(yǎng)成能夠獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經(jīng)理們參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能，包括了解項目估算、項目計劃、風(fēng)險分析與監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高他們對項目的問題診斷能力和解決能力，從而使項目在風(fēng)險、質(zhì)量、成本和進度得到有效控制的情況下順利獲得客戶驗收。二、
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《項目經(jīng)理的溝通與談判技能》主講：嚴(yán)旭課程背景在項目環(huán)境中，IT項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，需要與包括客戶、項目發(fā)起人及用戶（以下簡稱這些人為干系人）進行溝通。 面對復(fù)雜的項目環(huán)境，掌握與具備自從需求到設(shè)計，從開發(fā)到安裝部署再到系統(tǒng)驗收等各個階段與客戶有效平穩(wěn)的溝通，實現(xiàn)既定的項目目標(biāo)，是項目經(jīng)理、技術(shù)專家及主要的項目成員極其重要能力。 談判技巧對所有項目經(jīng)理而言都非常重要。不僅需要與組織外部的客戶、合作伙伴談判達(dá)成協(xié)議，還需要在整個項目過程中有效地與組織內(nèi)部的其他部門經(jīng)理、團隊成員談判。為期兩天的課程，通過交互性的學(xué)習(xí)體驗，幫助項目經(jīng)理了解內(nèi)部和外部談判的發(fā)展要領(lǐng)、流程和技巧
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《技術(shù)人員升職做管理》主講：嚴(yán)旭【課程背景】隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，大量的技術(shù)研發(fā)或工程技術(shù)人員走上了管理崗位，比如技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理等，他們的管理方法是依據(jù)于多年的技術(shù)經(jīng)驗、樸素個人直覺或者靠技術(shù)上的光環(huán)效應(yīng)及技術(shù)良心來帶團隊，沒有結(jié)構(gòu)化、體系化的管理方法，也不能從組織行為學(xué)的角度對人性進行深入的研究。結(jié)果在團隊績效問題重重、客戶要求越來越高、跨部門協(xié)作困難重重情形下，管理與領(lǐng)導(dǎo)團隊出現(xiàn)了裂痕！另外，當(dāng)前國內(nèi)部分企業(yè)，主要使用弱矩陣來管理，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項目不會完全失控。但是技術(shù)經(jīng)理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權(quán)
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《項目全過程管理》結(jié)合最新項目管理十大知識領(lǐng)域主講：嚴(yán)旭課程背景本課程從項目十大知識領(lǐng)域出發(fā)，按照項目管理全生命周期的流程，結(jié)合實大型戰(zhàn)案例，層層遞進，目的是提高項目經(jīng)理的項目管理的理論水準(zhǔn)與實戰(zhàn)能力。讓項目經(jīng)理們參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經(jīng)理需要具備的知識和技能，包括了解項目估算、項目計劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會項目管理的實踐，提高他們對項目的問題診斷能力和解決能力，從而使項目在成本和進度得到有效控制的情況下順利獲得客戶驗收課程特點1、基于國外知名IT企業(yè)、國內(nèi)知名IT企業(yè)項目管理方法論及實戰(zhàn)操作;2、完整、全面地涉及到IT項目的售前及實施的完整階段；結(jié)合國際國內(nèi)典型項目，老師親手參
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《項目管理（計劃、溝通、執(zhí)行）》主講：嚴(yán)旭課程描述通過本課程的學(xué)習(xí)，您將掌握必要的基礎(chǔ)知識、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達(dá)到公司要求，確認(rèn)與項目干系人的需求相關(guān)的目標(biāo)，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應(yīng)用，在預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習(xí)和實踐，您將學(xué)到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經(jīng)驗，包括制定項目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項目變更控制和項目收尾等。課程目標(biāo)掌握項目管理的基礎(chǔ)知識、技巧和技術(shù)將項目目標(biāo)與項目干系人的需求結(jié)合起來制定工作分解結(jié)構(gòu)圖確定現(xiàn)實、可