俞勤老師的內訓課程
（一）修訂背景修訂《企業(yè)財務通則》的必要性法人治理結構框架。財務戰(zhàn)略分類。財務戰(zhàn)略管理三階段。案例一：澳柯瑪危機解析——法人治理、財務戰(zhàn)略管理失效的后果。（二）新《企業(yè)財務通則》的作用1.《企業(yè)財務通則》規(guī)范了財務管理相關主體的行為。2.《企業(yè)財務通則》應當可以隨時調整企業(yè)的財務行為規(guī)范，使企業(yè)財務行為符合國家有關社會經(jīng)濟發(fā)展的政策要求。3.《企業(yè)財務通則》可以協(xié)調企業(yè)財務關系。4.《企業(yè)財務通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟運行，控制企業(yè)財務風險。（1）財務預警的方法：①財務預警方法：四階段癥狀分析法；管理評分法②定量預警方法：單變量分析法、多變量分析法案例二：用Z值計分法模型進行財務危機預警。（2）企
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（一）、政策類核心課程1、新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策運用核心課程2、新企業(yè)所得稅法實施細則應用（二）、技能類核心課程1、企業(yè)納稅核算技能訓練（稅務會計模擬訓練）核心課程2、稅收與財務差異分析及核算技能（三）、管理類核心課程1、稅收籌劃與稅收管理...
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（一）公司財務戰(zhàn)略要點1.財務戰(zhàn)略目標---在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的前提下，實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標。（1）實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。（2）實現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結構合理。（4）資金使用效果好。說明：（1）集團業(yè)務戰(zhàn)略不明晰，使得財務戰(zhàn)略概念模糊。（2）財務戰(zhàn)略隨企業(yè)集團發(fā)展周期的不同，其側重點也不盡相同。2.投資戰(zhàn)略——資金物化為資產。投資戰(zhàn)略是一項對資金籌措與運用的安排，以協(xié)調或平衡企業(yè)戰(zhàn)略體系中的各項戰(zhàn)略活動的職能戰(zhàn)略。（1）流動資產投資策略（目標：節(jié)約流動資金使用和占用）關鍵看流動資產能否在生產經(jīng)營活動中發(fā)揮作用。存貨：多——資金占用——效益差；少——經(jīng)營連續(xù)性差。（2）固定資
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（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用1.成本管理與控制的概念成本管理的范圍和環(huán)節(jié)2.成本管理與控制對企業(yè)的作用（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內外壓力、求得生存的主要保障。（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎。成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創(chuàng)新設計，尋求新的發(fā)展。（4）成本管理與控制的內容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本小化。（二）企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識某些管理人員對成本管控的錯誤認識：1.單純追求產值
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（一）風險評估與內部控制活動設計1.財務控制，首先要以風險為導向進行風險評估。風險評估應當從經(jīng)營管理的各業(yè)務循環(huán)切入，確定業(yè)務循環(huán)中關鍵風險點和風險水平，以此為基礎開展控制活動。（1）企業(yè)采購環(huán)節(jié)（業(yè)務）內部控制。（2）企業(yè)籌資與投資業(yè)務控制活動。（3）企業(yè)財務報表編制風險應對方案。2.內部控制設計還要根據(jù)風險評估的結果不斷地規(guī)范和改進（開放式），以提高內部控制的有效性。案例一：企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)務循環(huán)控制活動設計與改進。3.內部控制設計還包括根據(jù)風險評估的結果設計不相容的崗位和職務，以更好地進行職責分工控制。案例二：企業(yè)部分業(yè)務不相容職務設計。4.內部控制設計還應當包括根據(jù)風險評估的結果，按照風
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（一）我國企業(yè)內部控制的基本要素內部環(huán)境：內部控制的基礎風險評估：內部控制的導向控制措施：內部控制的手段信息與溝通：內部控制的條件內部監(jiān)督：內部控制的保障（二）我國企業(yè)內部控制的基本構成1.治理結構；2.企業(yè)文化；3.工具體系；4.授權體系；5.政策程序；6.基本流程；7.監(jiān)督體系；8.評價體系。（三）我國企業(yè)內部控制基本框架設計一個首要目標；兩層責任主體；三條建設主線；四項基本原則；五大保障措施。（四）公司治理結構與內部組織機構設計1.公司治理結構與內部控制主體設計。2.公司治理結構中的其他重要制度設計。釋例1：美的集團公司治理結構與內部機構圖。（五）風險評估與內部控制活動設計1.內部控制設