企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用

  培訓(xùn)講師:俞勤

講師背景:
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授,博士生導(dǎo)師★中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)用

(一)我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本要素

內(nèi)部環(huán)境:內(nèi)部控制的基礎(chǔ)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:內(nèi)部控制的導(dǎo)向

控制措施:內(nèi)部控制的手段

信息與溝通:內(nèi)部控制的條件

內(nèi)部監(jiān)督:內(nèi)部控制的保障

(二)我國企業(yè)內(nèi)部控制的基本構(gòu)成

1. 治理結(jié)構(gòu);2. 企業(yè)文化;3. 工具體系;4. 授權(quán)體系;5. 政策程序;6. 基本流程;7. 監(jiān)督體系;8. 評(píng)價(jià)體系。

(三)我國企業(yè)內(nèi)部控制基本框架設(shè)計(jì)

一個(gè)首要目標(biāo);兩層責(zé)任主體;三條建設(shè)主線;四項(xiàng)基本原則;五大保障措施。

(四)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制主體設(shè)計(jì)。

2. 公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計(jì)。

釋例1:美的集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機(jī)構(gòu)圖。

(五)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)計(jì)

1. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì),首先要以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)從業(yè)務(wù)循環(huán)切入,確定業(yè)務(wù)循環(huán)中關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)水平,以此為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

(1)某企業(yè)采購環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù))內(nèi)部控制設(shè)計(jì)。

(2)企業(yè)籌資與投資業(yè)務(wù)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)。

(3)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)。

釋例2:QD軟件公司軟件研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制活動(dòng)設(shè)計(jì)。

2. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果不斷地規(guī)范和改進(jìn)(開放式),以提高內(nèi)部控制的有效性。

企業(yè)主要業(yè)務(wù)循環(huán)控制活動(dòng)設(shè)計(jì)與改進(jìn)。

3. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果設(shè)計(jì)不相容的崗位和職務(wù),以更好地進(jìn)行職責(zé)分工控制。

企業(yè)部分業(yè)務(wù)不相容職務(wù)設(shè)計(jì)。

4. 內(nèi)部控制設(shè)計(jì)還應(yīng)當(dāng)包括根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果,按照風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡的原則設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)。

(六)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

1.銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例3:銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例4:客戶訂單審核內(nèi)部控制流程流程設(shè)計(jì)。

釋例5:賒銷業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例6:銷售與收款控制措施和管理制度設(shè)計(jì)。

綜合案例一:鄭百文銷售與收款內(nèi)部控制缺陷。

2.采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例7:采購與付款業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例8:供應(yīng)商評(píng)審辦法內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

3.生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例9:生產(chǎn)與存貨業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

4.工資與薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例10:工資薪金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

綜合案例二:工資薪金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。

5.貨幣資金業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例11:貨幣資金支出業(yè)務(wù)控制流程設(shè)計(jì)。

綜合案例三:國航貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制缺陷。

6.籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例12:籌資與投資業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

7.固定資產(chǎn)與在建工程業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)

釋例13:固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例14:固定資產(chǎn)購置內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例15:固定資產(chǎn)處置內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例16:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

釋例17:工程項(xiàng)目決策內(nèi)部控制流程設(shè)計(jì)。

綜合案例四:固定資產(chǎn)投資和處置內(nèi)部控制缺陷。

(七)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告。

企業(yè)內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的方法。

釋例18:銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制調(diào)查表設(shè)計(jì)。

釋例19:內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表設(shè)計(jì)。

綜合案例五:經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司2009年內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告。


 

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