企業(yè)財務(wù)通則

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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企業(yè)財務(wù)通則詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)通則

（一） 修訂背景      

修訂《企業(yè)財務(wù)通則》的必要性

法人治理結(jié)構(gòu)框架。

財務(wù)戰(zhàn)略分類。

財務(wù)戰(zhàn)略管理三階段。

案例一：澳柯瑪危機(jī)解析——法人治理、財務(wù)戰(zhàn)略管理失效的后果。

（二） 新《企業(yè)財務(wù)通則》的作用

1.《企業(yè)財務(wù)通則》規(guī)范了財務(wù)管理相關(guān)主體的行為。

2.《企業(yè)財務(wù)通則》應(yīng)當(dāng)可以隨時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)行為規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)行為符合國家有關(guān)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策要求。 

3. 《企業(yè)財務(wù)通則》可以協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)關(guān)系。

4.《企業(yè)財務(wù)通則》可以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。 

（1） 財務(wù)預(yù)警的方法：

①財務(wù)預(yù)警方法：四階段癥狀分析法 ；管理評分法 

②定量預(yù)警方法：單變量分析法、多變量分析法 

案例二：用Z值計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警。

（2） 企業(yè)財務(wù)預(yù)警機(jī)制

①財務(wù)指標(biāo)預(yù)警機(jī)制；②財務(wù)報表預(yù)警機(jī)制 ；③分部門財務(wù)預(yù)警機(jī)制；

④紅綠燈預(yù)警機(jī)制。 

案例三：中國新興集團(tuán)公司紅綠燈預(yù)警。

案例四：華源集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險分析。

（三）新《通則》的制度創(chuàng)新

1.功能定位創(chuàng)新

2.管理觀念創(chuàng)新

新《通則》要求強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理。

財務(wù)風(fēng)險管理，是指企業(yè)在充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，對各類風(fēng)險加以識別、評估、預(yù)防、控制和處理，以低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性的一項(xiàng)理財活動。

財務(wù)風(fēng)險管理策略：

（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略  

（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略   

（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略  

（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略   

（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略 

3.管理體制創(chuàng)新

（1）企業(yè)財務(wù)管理體制的基本原則

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理體制的類型。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理級次。

案例五：鄂爾多斯集團(tuán)“四統(tǒng)一分、兩級管理”財務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制—讓資金從一個“漏斗”進(jìn)出。

（2）企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部財務(wù)管理體制

企業(yè)投資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)管理體制。

4.管理機(jī)制創(chuàng)新

新《通則》建立健全企業(yè)財務(wù)運(yùn)行機(jī)制，明確了財務(wù)決策的要求、財務(wù)控制的方法，完善了激勵分配政策，建立了財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確了財務(wù)管理的法律責(zé)任。

（1）建立財務(wù)決策制度。

（2） 建立財務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)算管理。

案例六：天馬時裝連鎖集團(tuán)的全面預(yù)算管理。

案例七：財務(wù)決策權(quán)限的量化—大中家電股份有限公司董事會提請股東大會授權(quán)董事會行使權(quán)利發(fā)表的公告。

5.內(nèi)容創(chuàng)新

新《通則》明確了資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、收益分配、信息管理、財務(wù)監(jiān)督等六大財務(wù)管理要素，結(jié)合不同要素，對財務(wù)管理方法和政策要求做出了規(guī)范。

（四）新《通則》的主要變化

1.規(guī)范了企業(yè)重組清算的管理 

（1）新《通則》增加了企業(yè)重組的內(nèi)容。

（2）新《通則》規(guī)范了企業(yè)合并行為。       

案例八：青島啤酒集團(tuán)企業(yè)重組。

企業(yè)清算的一般程序。企業(yè)破產(chǎn)清算的一般程序。

2.完善了企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督體系

3.對企業(yè)的利潤分配制度進(jìn)行了改革  

案例九：武鋼按貢獻(xiàn)進(jìn)行利潤分配的制度。

4.規(guī)范了企業(yè)的資金籌集 

控制債務(wù)籌集風(fēng)險。

尋求佳資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

企業(yè)當(dāng)期取得財政資金，并不是都可以作為本期利潤核算。

案例十：天津天藥藥業(yè)股份有限公司公開發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。

案例十一：青島啤酒增發(fā)股票籌資。    

5. 規(guī)范了企業(yè)的成本控制

（1）成本控制的方法。

（2）研發(fā)費(fèi)用的處理。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任。

（4）業(yè)務(wù)費(fèi)管理；薪酬辦法。

（5）職工福利費(fèi)制度改革；職工社會保險。

案例十二：新興鑄管的成本預(yù)算控制。

案例十三：百安居的成本控制方法。          

6. 規(guī)范了企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營

（1）資產(chǎn)的營運(yùn)管理。

（2）企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)金余額的確定。

案例十四：鮑摩爾（Baumol）模型的應(yīng)用。

案例十五：米勒-奧爾模型的應(yīng)用。

（1） 信用風(fēng)險評估。

（4）企業(yè)存貨管理制度。

案例十六：企業(yè)存貨經(jīng)濟(jì)采購批量的確定。

（5）對外投資的內(nèi)部決策程序。

（6）資產(chǎn)損失責(zé)任的區(qū)分。

（7）無形資產(chǎn)管理。

（8）關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、對外捐贈等行為的要求或限制。

案例十七： ＊ST北亞的擔(dān)保黑洞。


 

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