俞勤老師的內訓課程
前言1.企業(yè)內部控制規(guī)范體系框架2.企業(yè)內部控制規(guī)范體系內容正文：（一）《企業(yè)內部控制應用指引》#8226;第1號—第5號：內部環(huán)境類指引#8226;第6號—第14號：控制活動類指引#8226;第15號—第18號：控制手段類指引1.企業(yè)內部控制應用指引第1號—組織架構案例一、美的集團公司治理結構與內部機構圖。2.企業(yè)內部控制應用指引第2號—發(fā)展戰(zhàn)略案例二、英特爾公司使命的改變。3.企業(yè)內部控制應用指引第3號—人力資源4.企業(yè)內部控制應用指引第4號—社會責任案例三、西安飛機國際航空制造股份有限公司2009年度社會責任報告。5.企業(yè)內部控制應用指引第5號—企業(yè)文化案例四、法國興業(yè)銀行錯誤的企業(yè)文化
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部分企業(yè)所得稅的核算新所得稅法與所得稅會計準則的比較分析（一）新所得稅法與所得稅會計準則的關系（二）資產負債表法原理案例解析（一）（四）合并財務報表中遞延所得稅的核算案例解析（二）第二部分增值稅的核算（一）增值稅實施條例的修訂（二）增值稅的核算案例（一）—案例（十）（三）增值稅轉型對企業(yè)的納稅影響案例解析（三）第三部分營業(yè)稅、消費稅以及其他稅費的核算（一）營業(yè)稅的核算（二）消費稅的核算案例（十一）、案例（十二）（三）資源稅、城市維護建設稅和教育費附加的核算（四）土地增值稅的核算（五）房產稅、土地使用稅和車船使用稅的核算（六）個人所得稅的核算...
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（一）資本運營的概念及特點（二）資本運營方式及選擇1.兼并與收購與兼并、收購有關的部分案例。案例1.中石油收購PK石油公司并購的常見形式：橫向并購、縱向并購、多元化并購。案例2.盛大控股新浪企業(yè)并購的動因分析三起并購案例分析。案例3.聯想收購IBM-PC業(yè)務企業(yè)并購的整體流程并購的財務分析：（1）并購目標企業(yè)的價值評估方法案例4.市盈率模型的運用案例5.未來現金流量折現法的運用（2）并購對企業(yè)盈余的影響（3）并購對股票市場價值的影響案例6.并購對企業(yè)盈余及股票市場價值的影響2.剝離與分立剝離和分立的概念及其類型3.公司股票上市4.跨國投資經營#8226;企業(yè)跨國投資經營的方式：–海外直接投資–
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一、如何認知預算和預算管理？sup2;預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預算過程控制OR結果控制？sup2;預算是財務部的事，拍拍腦袋即可sup2;計劃趕不上變化，預算沒有實際價值sup2;預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定（1）預算認識的誤區(qū)分析。（2）從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡二、什么是預算及預算管理？（1）什么是預算及預算管理預算起點是預測；預算是表現資源量；預算結果是均衡；預算必須有成熟規(guī)范的體系（2）全面預算管理的特點三、全面預算管理的作用四、全面預算管理的組織和實施四層預算機構預
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一、如何認知預算和預算管理？什么是預算及預算管理？問題討論：sup2;預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？sup2;預算過程控制OR結果控制？sup2;預算是財務部的事，拍拍腦袋即可sup2;計劃趕不上變化，預算沒有實際價值sup2;預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩sup2;預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定1.對預算認識的誤區(qū)分析案例12.從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡3.什么是預算及預算管理（1）預算起點是預測（2）預算是表現資源量（3）預算結果是均衡（4）預算必須有成熟規(guī)范的體系案例24.全面預算與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標（1）戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)
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一、投資管理投資管理的程序（一）識別投資機會，編寫投資計劃（二）評估投資計劃：估計項目的相關現金流和恰當的折現率。（三）投資管理的方法：凈現值、內部報酬率、獲利指數、回收期和投資收益率等。（四）選擇佳投資方案。案例1.某公司設備投資的管理。（一）比較凈現值（NPV）（二）比較內涵報酬率（IRR)（三）比較獲利指數（PI）（四）投資管理指標的比較1.貼現指標之間的比較—凈現值與內涵報酬率的比較：案例2．設有兩個投資項目Ａ和Ｂ，貼現指標之間的比較2.貼現指標之間的比較—凈現值與獲利指數比較3.投資管理中的非貼現指標：投資回收期（只能反映投資的回收速度）、平均報酬率（只能反映投資的平均收益）等。在投