企業(yè)成本管理與控制（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細>>

俞勤
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企業(yè)成本管理與控制（內(nèi)訓(xùn)）詳細內(nèi)容

企業(yè)成本管理與控制（內(nèi)訓(xùn)）

（一）成本管理與控制的概念及對企業(yè)的作用

1.成本管理與控制的概念

成本管理的范圍和環(huán)節(jié)

2. 成本管理與控制對企業(yè)的作用

（1）成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

（2）成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理與控制還是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，尋求新的發(fā)展。

（4）成本管理與控制的內(nèi)容并不僅僅是單純地降低成本，而是從成本與效益的對比中尋找成本小化。

（二） 企業(yè)管理人員對成本管理與控制的認識

某些管理人員對成本管控的錯誤認識： 

1.單純追求產(chǎn)值，將完成產(chǎn)值作為考核經(jīng)濟責任的主要指標，認為成本管控難度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好時就抓，效益好時就放松，甚至不抓。

2.受到“成本控制即為成本降低，成本降到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛。管理人員應(yīng)當充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

3.認為降低成本費用的常見做法是：減員增效、偷工減料、控制吃喝、減少跑冒。

4.認為管理者和財務(wù)部門對成本和效益負責，員工只是生產(chǎn)者，不需要對成本負責。

現(xiàn)代成本管控的思想可體現(xiàn)在三個方面：

1.全員參與思想

2.全過程控制思想

3.戰(zhàn)略成本控制思想

（三）企業(yè)成本管控中的幾個基本概念

1.企業(yè)成本的構(gòu)成

2.標準成本與責任成本

3.成本控制的程序

（四）責任成本控制

責任成本控制的程序

釋例1：某公司所屬制造部下屬三級成本中心責任成本匯總。

釋例2：某公司制造部裝配車間責任成本報告。

（五）企業(yè)成本管控的對策和方式

1.提高勞動生產(chǎn)率

2.提高產(chǎn)品質(zhì)量

3.降低材料消耗

4.降低存貨的采購和庫存成本

釋例3：存貨經(jīng)濟批量采購分析。

5.擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高資源的利用程度，實現(xiàn)資源共享，以降低單位產(chǎn)品所負擔的固定成本。  

6.成本控制是一門花錢的藝術(shù)，要把錢花得恰到好處

7.實行作業(yè)成本法

釋例4：根據(jù)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表，編制銷售部門作業(yè)成本費用明細表，進行成本管控。 

釋例5：將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息，進行成本管控。 

8.實行價值鏈管理

釋例6：克萊斯勒公司的價值鏈管理。

9.模擬市場核算，實行成本否決

10.實行預(yù)算成本控制

11.實行質(zhì)量成本控制

12實行標準成本控制

（1）標準成本控制流程圖

（2）標準成本差異分析模型

案例一：邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。

案例二：新興鑄管的成本預(yù)算控制。 

案例三：百安居的成本控制方法。

案例四：柳工標準作業(yè)成本控制。

案例五：遼陽石化公司成本控制的措施與方法。


 

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