俞勤老師的內(nèi)訓課程
《內(nèi)部審計技巧與方法》課程大綱 一、 教學主要內(nèi)容 一、內(nèi)部審計的概念、范圍與目標定位 《2018年審計署關于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》解讀。 （一）內(nèi)部審計的職責范圍 （二）內(nèi)部審計的職能范圍 （三）內(nèi)部審計的目標定位 1. 內(nèi)部審計如何促進單位完善公司治理？ 2. 內(nèi)部審計組織機構如何設置？五種模式。 案例：武漢鋼鐵集團公司內(nèi)部審計采用受董事會下設的審計委員會的直接領導的形式。 二、構建以風險為導向的內(nèi)部審計體系 （一）風險導向內(nèi)部審計 （二）風險導向內(nèi)部審計模型 （三）風險導向
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《企業(yè)IPO上市的財務問題》課程大綱 授課主要內(nèi)容： 一、進入資本市場重點關注的財務問題 （一）多層次資本市場體系詳解 多層次資本市場結構—新三板與主板、 中小板、創(chuàng)業(yè)板并行 (二) A股發(fā)行上市條件 科創(chuàng)板發(fā)行上市條件 （三）2020年以來A股IPO中介機構收費水平 （四）IPO上市前面臨的十大財務問題 1.戰(zhàn)略規(guī)劃與資本規(guī)劃問題。 解決方案。 2. 持續(xù)盈利問題。 解決方案。 3. 獨立性與關聯(lián)交易問題。 解
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《企業(yè)財務報表分析》課程大綱 一、課程收益 本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過財務報表進行閱讀分析、結構分析、比率分析以及杜邦分析，評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)營運能力和獲取現(xiàn)金能力，并對企業(yè)財務進行綜合評價，找出企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，從而將財務報表分析在本企業(yè)落到實處。 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務報表分析的方法和技能，通過財務報表分析識別和防范風險、提高經(jīng)營管理水平。 二、教學大綱及內(nèi)容 授課主要內(nèi)容： 財務報表閱讀與分析 財務報表的構成分析 財務指標比率分析 杜邦財務分析 財務綜合分析與
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《企業(yè)財務分析與風險管理》【課程主要內(nèi)容】一、 透過財務信息，分析公司運營狀況1、從償債能力分析運營狀況觀點： 多數(shù)資不抵債和虧損的企業(yè)沒有破產(chǎn)的原因是：有現(xiàn)金流！如何分析流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、負債權益比等指標看企業(yè)償債能力？用負債權益比（財務杠桿）分析企業(yè)的資本結構。案例1：扛不住了！大型國企方正集團宣告破產(chǎn)。方正集團每天虧損達1183萬，帶息負債1600億。2020年面臨巨大的償債壓力，在這種情況下，方正只能宣告破產(chǎn)?？幢本┿y行怎么說？（1）資產(chǎn)負債表結構分析法。（2）利潤表構成分析法。綜合案例一、輝山乳業(yè)股價暴跌引發(fā)債務問題，銀行業(yè)應汲取什么教訓？2、從盈利能力分析運營狀況觀點
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《企業(yè)財務分析（二）》課程大綱課程收益本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析，對企業(yè)運營活動進行綜合評價，找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，從而可以將財務分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。本課程將幫助您掌握企業(yè)財務與運營分析的方法和技能，通過財務分析識別和防范運營風險、提高經(jīng)營管理水平。二、教學大綱及內(nèi)容授課主要內(nèi)容：一、財務質量分析 （一）資產(chǎn)質量分析1.流動資產(chǎn)質量分析：關注流動資產(chǎn)對流動負債的保證程度。釋例1：寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質量分析：考察營運資金與流動比率、速動比率。釋例2：寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質量分析：考察流動資產(chǎn)的有效性。釋例3
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《企業(yè)財務與運營分析（一）》課程大綱課程收益本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析，對企業(yè)運營活動進行綜合評價，找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，從而可以將財務分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。本課程將幫助您掌握企業(yè)財務與運營分析的方法和技能，通過財務分析識別和防范運營風險、提高經(jīng)營管理水平。二、教學大綱及內(nèi)容授課主要內(nèi)容：一、經(jīng)濟增加值分析1.企業(yè)財務分析為什么要引入經(jīng)濟增加值？釋例1：引入案例（一）經(jīng)銷商的經(jīng)濟增加值。釋例2：引入案例（二）銀行客戶經(jīng)理的價值分析。2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。釋例3：某項目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資