《企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營分析（二）》

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員★中國管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事★中國注冊會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營分析（二）》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營分析（二）》

《企業(yè)財(cái)務(wù)分析（二）》課程大綱
課程收益
本課程致力于使高級(jí)管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中落到實(shí)處。
本課程將幫助您掌握企業(yè)財(cái)務(wù)與運(yùn)營分析的方法和技能，通過財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營管理水平。
二、教學(xué)大綱及內(nèi)容
授課主要內(nèi)容：
一、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析
（一）資產(chǎn)質(zhì)量分析
1.流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保證程度。
釋例1：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察營運(yùn)資金與流動(dòng)比率、速動(dòng)比率。
釋例2：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察流動(dòng)資產(chǎn)的有效性。
釋例3：寶山鋼鐵公司流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察企業(yè)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債會(huì)計(jì)處理的恰當(dāng)性、考察營業(yè)利潤與經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的平衡性。
2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注固定資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化分析以及會(huì)計(jì)政策的分析。
對(duì)固定資產(chǎn)原值在年度內(nèi)結(jié)構(gòu)變化進(jìn)行分析。
釋例4：鄭州方正固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。
固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策的分析。
釋例5：寶山鋼鐵公司2007年固定資產(chǎn)政策分析。
（二）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
二、財(cái)務(wù)分析與價(jià)值評(píng)估
企業(yè)價(jià)值評(píng)估分析模型
1.經(jīng)濟(jì)增加值分析模型。
2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析模型。
3.剩余收益分析模型。
釋例6：寶山鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估。
財(cái)務(wù)分析與業(yè)績評(píng)價(jià)
（一）以財(cái)務(wù)信息為主的業(yè)績評(píng)價(jià)
1.杜邦財(cái)務(wù)分析法在業(yè)績評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
釋例7：根據(jù)五糧液集團(tuán)利用杜邦財(cái)務(wù)分析法進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)。
2.經(jīng)濟(jì)增加值法在業(yè)績評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
釋例8：經(jīng)濟(jì)增加值法在兩家企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。
（二）綜合指標(biāo)業(yè)績評(píng)價(jià)
1. 平衡積分卡基本內(nèi)容框架
2. 財(cái)務(wù)方面評(píng)估框架
3. 內(nèi)部經(jīng)營流程價(jià)值鏈
4. 顧客方面評(píng)估框架
5. 學(xué)習(xí)與成長方面評(píng)估框架
6. 平衡積分卡四個(gè)方面因果關(guān)系
釋例9：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡指標(biāo)體系。
釋例10：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡非財(cái)務(wù)指標(biāo)顧客和學(xué)習(xí)與成長考核表
四、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析
1.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)及其先兆指標(biāo)
釋例11：我國上市公司需特別關(guān)注的財(cái)務(wù)危機(jī)先兆指標(biāo)。
2.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—定性分析
3.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—定量分析
釋例12：用 Z—計(jì)分法模型進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析。
4.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析—財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
（1）短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度與部門財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
五、財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.財(cái)務(wù)分析中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的分類
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）從資產(chǎn)負(fù)債狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（2）從收益狀況分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（3）自有資金利潤率的標(biāo)準(zhǔn)離差率分析
釋例13：某企業(yè)三種籌資方案的風(fēng)險(xiǎn)程度分析。
3. 財(cái)務(wù)杠桿分析
釋例14：某企業(yè)有三種籌資方案的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。
4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
（1）保持資產(chǎn)的流動(dòng)性
（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)
（3）合理調(diào)動(dòng)貨幣資金，建立風(fēng)險(xiǎn)基金
（4）完善企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的激勵(lì)與約束機(jī)制
（5）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會(huì)成員、高中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及其他財(cái)務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時(shí)間
培訓(xùn)需要時(shí)間：1天。

 

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