《企業(yè)財務與運營分析（一）》

  培訓講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學教授，博士生導師★中國注冊會計師協(xié)會會員★中國管理會計學會常務理事★中國注冊會計師、高級審計師★中央財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家★中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家★清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師★ 詳細>>

俞勤
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《企業(yè)財務與運營分析（一）》詳細內容

《企業(yè)財務與運營分析（一）》

《企業(yè)財務與運營分析（一）》課程大綱
課程收益
本課程致力于使高級管理人員，特別是財務管理人員通過對經濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析，對企業(yè)運營活動進行綜合評價，找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，從而可以將財務分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。
本課程將幫助您掌握企業(yè)財務與運營分析的方法和技能，通過財務分析識別和防范運營風險、提高經營管理水平。
二、教學大綱及內容
授課主要內容：
一、經濟增加值分析
1.企業(yè)財務分析為什么要引入經濟增加值？
釋例1：引入案例（一）經銷商的經濟增加值。釋例2：引入案例（二）銀行客戶經理的價值分析。
2.傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善。
釋例3：某項目傳統(tǒng)投資分析與EVA管理投資分析。
3.用經濟增加值（EVA）可以估量企業(yè)的盈利水平。
4.用“EVA=稅后凈利潤－資本成本”評價業(yè)績。
釋例4：EVA的意義以及在業(yè)績衡量中的作用。
釋例5：新舊投資項目EVA分析與決策。
二、成本分析
1.成本與業(yè)務量的關系（成本習性）。
2.成本可以根據(jù)不同的標準進行分類。
3.成本分析的基本工具（1）：作業(yè)成本法。
釋例6：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計算表與作業(yè)成本計算表對比。
釋例7:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表與作業(yè)成本費用明細表對比。
成本分析的基本工具（2）：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例8：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法之間的比較。
釋例9：將傳統(tǒng)成本信息轉換為作業(yè)成本信息。
4.成本分析的基本工具（3）：量本利分析法。
釋例10：單個產品（項目）、多個產品（項目）的盈虧平衡分析。
盈虧臨界圖分析。
釋例11：邊際貢獻分析。
釋例12：因素分析、敏感性分析。
5.成本分析的基本工具（4）：營運杠桿分析法
釋例13：營運杠桿分析。
三、投資分析
1.投資分析概論。
2.投資分析通常被用作對于投資決策的支持。
3.投資機會分析：一般分析步驟。
4.投資分析工具（1）：投資回收期。
釋例14：投資回收期的計算。
5.投資分析工具（2）：內部投資回報率（IRR）
釋例15：內部投資回報率的計算與運用。
6.投資分析工具（3）：凈現(xiàn)值（NPV）
釋例16：凈現(xiàn)值的計算與運用。
投資分析總結。
四、融資分析
1.融資分析概論
2.融資過程與融資方式分析
3.融資優(yōu)序理論
4.融資六因素分析
5.融資需求分析
釋例17：信達公司融資需求分析。
五、現(xiàn)金流量分析
1.現(xiàn)金流量分析概論
2.凈利潤與經營活動現(xiàn)金流量的關系
3.現(xiàn)金流量質量分析
（1）現(xiàn)金流量的質量特征
（2）三種活動現(xiàn)金流量質量分析
釋例18：四家企業(yè)現(xiàn)金流量項目對比表。
（3）現(xiàn)金流量組合的可能性—七種情形
釋例19：A企業(yè)2017年現(xiàn)金流量組合分析。
釋例20：寶山鋼鐵集團2017年現(xiàn)金流量質量分析。
4.現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
釋例21：A企業(yè)現(xiàn)金流動性分析和現(xiàn)金流量獲取能力分析
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務管理人員，如集團主管財務的副總經理、總會計師、主任會計師、財務總監(jiān)、財務經理、財務主管及其他財務管理人員等。
四、培訓需要時間
培訓需要時間：1天。

 

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