俞勤 老師
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俞勤老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)估值與價值創(chuàng)造》課程大綱一、課程收益：1.全面掌握估值理論和估值模型，合理選擇企業(yè)估值方式2.深入分析影響估值的關(guān)鍵因素，提高估值的效率和準確性3.分析不同行業(yè)的實際企業(yè)案例，靈活準確運用估值方法4.多案例解讀提升學員在估值時的風險意識，保障估值的正確性與有效性。 二、課程內(nèi)容：（一）估值方法概述，構(gòu)建估值理論框架1. 什么是企業(yè)估值？2. 企業(yè)估值的四大目的。企業(yè)估值目的四十八字經(jīng)。3. 企業(yè)價值構(gòu)成圖分析。目標企業(yè)價值=目前凈資產(chǎn)的市場價值+以后可能經(jīng)營年限之內(nèi)每年所有可能回報的現(xiàn)值之和。4. 如何對企業(yè)資產(chǎn)進行綜合性、整體性、動態(tài)的價值評估？5. 影響企業(yè)估值的因素分析。（1）影響
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《企業(yè)集團管控的模式與方法》課程大綱 一、課程背景 企業(yè)集團有規(guī)模性優(yōu)勢，具有內(nèi)部制度安排空間，又具有結(jié)構(gòu)安排的優(yōu)勢。它可以通過種種手段使用單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的“權(quán)威性”，可以用“看得見的手”對集團內(nèi)部成員企業(yè)進行資源配置，從而達到協(xié)同效應(yīng)，這是集團管控的優(yōu)勢。 本課程通過實戰(zhàn)案例，幫助學員明確企業(yè)集團管控和母子公司管控的理念、策略和方法。 二、授課主要內(nèi)容 （一）集團管控靠內(nèi)部控制 1. 有效的內(nèi)部控制分析。 企業(yè)集團內(nèi)部有“三個多”：多部門、多個管理層級、多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 內(nèi)部控制可以合理保證企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)調(diào)、有序、高效運行
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《企業(yè)家財務(wù)戰(zhàn)略管理》課程大綱 一、課程收益 本課程是當前財務(wù)界非常推崇的課題。本課程將給學員詳細展開講解公司財務(wù)戰(zhàn)略要點、籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及公司理財行為戰(zhàn)略，使學員成為財務(wù)戰(zhàn)略的實踐者和財務(wù)戰(zhàn)略專家。 本課程致力于使企業(yè)家、高層管理人員從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，并將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，從而將企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略在本企業(yè)落到實處。 本課程通過大量案例，將幫助企業(yè)家掌握企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的理論、實施方法和實施技能。 二、前言 財務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動和實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，為增強企業(yè)財務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、
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《企業(yè)家財務(wù)辨識與價值創(chuàng)造》一、授課主要內(nèi)容第一部分 如何挖掘財務(wù)數(shù)字背后的商業(yè)價值？（一）企業(yè)家為什么要進行財務(wù)辨識？1. 將財務(wù)辨識與企業(yè)的經(jīng)營情況結(jié)合起來，分析其中的原因。2. 將財務(wù)辨識作為一個入口，以此加深對企業(yè)經(jīng)營行為、運營狀況的理解，了解企業(yè)利潤的來源、未來持續(xù)盈利的可能性。3. 財務(wù)辨識的唯一目的：通過財務(wù)分析，解決運營中出現(xiàn)的問題、支撐業(yè)務(wù)活動、創(chuàng)造商業(yè)價值?。ǘ┴攧?wù)辨識、分析哪些內(nèi)容？商業(yè)價值以業(yè)績?yōu)橹行摹I(yè)績是什么？收入、毛利率、凈利潤，是否持續(xù)穩(wěn)定增長？2. 分析收入由什么構(gòu)成？主營業(yè)務(wù)是什么？各類業(yè)務(wù)貢獻了多少收入？3. 盈利能力如何？凈利率是多少？業(yè)務(wù)是否賺錢？4
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《內(nèi)部控制與風險管理》課程大綱一、為何要加強內(nèi)部控制1. 眾多企業(yè)失敗的教訓2. 眾多企業(yè)管理現(xiàn)狀 ← 人治主義/經(jīng)驗主義/習慣主義/冒進主義3. 國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4. 企業(yè)自身健康發(fā)展的要求 ← 風險總是存在的 ← 企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別 ← 由人治到法治 ← 由經(jīng)驗到科學 ← 由習慣到規(guī)則 ← 由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制基本認識1、直覺五問內(nèi)控 ← 問1：內(nèi)部控制到底控制什么？ ← 問2：該控制為何稱“內(nèi)部”？ ← 問3：內(nèi)部人如何施加影響？即如何進行控制？
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《內(nèi)部審計訪談技巧》課程大綱 一、授課主要內(nèi)容 （一）審計訪談因人而異 1. 員工應(yīng)該問什么？訪談被審計單位內(nèi)部員工，應(yīng)當去關(guān)注哪些流程層面的內(nèi)部控制的變化？側(cè)重于了解哪些具體工作細節(jié)？案例1.2. 被訪談人類型、特征分析、說服原則。（1）如何分析被訪談領(lǐng)導的心理障礙？（2）如何分析被訪談員工的心理障礙？4. 審計人員自身問題的分析。（1）如何克服偏見或成見？（2）怎樣去了解被訪談?wù)撸浚ǘ┤绾蝿?chuàng)造或找到一個適當?shù)膶徲嬙L談環(huán)境面對面的訪談受環(huán)境的影響因素很大。（三）審計應(yīng)善于提問：如何無招勝有招。訪談提問方式分析：（1）開放性問題；（2）具體性問題；（3）關(guān)愛性問題；（4）鼓勵性問題；