企業(yè)人本管理與社會責(zé)任
企業(yè)人本管理與社會責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)人本管理與社會責(zé)任
一、世界是你們的:讓成員看到愿景和希望
建立組織愿景將激勵組織中的每一個人,它有五個方面的作用:
1、形成組織的凝聚力:組織成員淡化個人沖突,形成共同的理想。
2、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力:組織成員看到未來利益,積聚激情和動力。
3、孕育組織的創(chuàng)造力:組織成員看到前進(jìn)方向,調(diào)動主觀能動性。
4、增強(qiáng)組織的持久力:組織成員不畏眼前困難,增強(qiáng)信心和恒心。
5、提高組織的競爭力:組織成員充滿必勝信念,用精神力量制勝。
二、喚起工農(nóng)千百萬,同心干:工作就是過上好日子
1、耕者有其田。對于今天的企業(yè)來說:就是一份開心的工作和豐厚的收入及獎勵。
2、打土豪分田地。對于今天的企業(yè)來說:就是代表廣大職工的切身利益。
3、大河有水小河滿。對于今天的企業(yè)來說:公司、老板、員工的收益比例合理。
三、我們都是來自五湖四海:統(tǒng)一共同價值觀
四、為人民服務(wù):建立以人為本的企業(yè)文化
五:民主集中制:人治與法制的完美結(jié)合
六、改造我們的學(xué)習(xí):教練式管理
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新角色:由 領(lǐng)導(dǎo) 到 教練
領(lǐng) 導(dǎo):居高臨下 發(fā)號施令 批評責(zé)難
教 練:平等協(xié)商 共同研究 總結(jié)方法
教練的基本素質(zhì)
1、雙腦互動的思維方式
2、求新求異的專業(yè)知識
3、剛?cè)嵯酀?jì)的雄辯口才
4、因勢利導(dǎo)的訓(xùn)練方法
5、施恩感恩的良好心態(tài)
教練式管理的六個步驟
1、明確目標(biāo):確定方向
2、認(rèn)清問題:面對現(xiàn)實(shí)
3、制定計(jì)劃:周密思考
4、教練管理:實(shí)施方案
5、追蹤檢查:檢驗(yàn)效果
6、再度教練:做得更好
七、群眾是真正的英雄:激發(fā)群眾的奉獻(xiàn)精神
1、給大家“奴隸到將軍“的機(jī)會
2、樹榜樣,以點(diǎn)帶面,激勵全體
3、從個人領(lǐng)導(dǎo)到集體領(lǐng)導(dǎo)的必然
4、加強(qiáng)紀(jì)律性,革命無不勝
八、領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量:領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)指揮若定,才能奏響和美樂章。
2、領(lǐng)導(dǎo)要有預(yù)見性,才能運(yùn)籌帷幄,決勝千里。
3、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“從群眾中來,到群眾中去”
4、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會談話,有效的溝通藝術(shù)。
5、領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會“古為今用,洋為中用。”
6、財(cái)散人聚,人聚才聚,人聚財(cái)聚,情意無價
7、水至清則無魚,人至察則無徒
8、學(xué)會施恩,懂得感恩
企業(yè)家的社會責(zé)任
哈佛商學(xué)院的**課
企業(yè)家的社會責(zé)任
產(chǎn)品服務(wù)、人品塑造、工商稅收、社會和諧、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)企業(yè)
社會責(zé)任四不
一是不給社會添災(zāi)難。
二是不給消費(fèi)者添麻煩。
三是不要忽視弱勢群體。
四是不能讓改革倒退。
一、時代需要企業(yè)家肩負(fù)國家、民族振興的責(zé)任
1、 企業(yè)家是推動生產(chǎn)力發(fā)展的中流砥柱。
2、 企業(yè)家是民族創(chuàng)新的先鋒。
3、企業(yè)家是改革的大受益者。
二、企業(yè)家如何肩負(fù)強(qiáng)國富民的社會責(zé)任
1、守法誠信,自覺履責(zé)。
2、節(jié)約資源,保護(hù)環(huán)境。
3、安全生產(chǎn),珍愛生命。
4、創(chuàng)造條件,擴(kuò)大就業(yè)。
5、關(guān)注民生,參與慈善。
三、為企業(yè)家履行社會責(zé)任創(chuàng)造良好的環(huán)境
1、做一個有社會責(zé)任的企業(yè)家
2、要以感恩之心
3社會企業(yè)家要補(bǔ)上“社會責(zé)任”這一課
翟光明老師的其它課程
經(jīng)典禮儀 01.01
一、禮儀的起源發(fā)展 二、禮儀的作用意義和原則慣例 三、儀表、儀容 1、正確的站姿 2、正確的走姿 3、正確的坐姿 4、入座注意事項(xiàng) 5、正確的蹲姿 6、社交中的表情神態(tài) 7、社交中的距離講究 8、儀容的清潔 9、行為舉止的禁忌 四、著裝服飾 1、著裝的原則 2、著裝的色彩搭配 3、服裝的色彩感覺 4、服裝色彩與膚色: 5
講師:翟光明詳情
問題的分析與解決 01.01
一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的 1、左腦的功能: A象限:分析、邏輯、數(shù)字 B象限:程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié) 2、右腦的功能: C象限:敏感、表達(dá)、感性 D象限:想象、獵奇、冒險 3、左右腦功能測試 4、人的八大智能 二、邏輯推理與創(chuàng)意思考 1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系 ※相矛盾:思維方式對立 ※相統(tǒng)一:思維方式互補(bǔ) 2、邏輯推
講師:翟光明詳情
一、生理素質(zhì)的修煉 1、生理素質(zhì)知識要點(diǎn) 2、生理素質(zhì)修煉要義 提高生理素質(zhì)的三個方面 ?。?)、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量。 ?。?)、鍛煉得當(dāng),運(yùn)動適度?! ⌒菹⒊浞植贿^分、鍛煉適度不過度?! 。?)、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括:提調(diào)理心性,保持心態(tài)平衡?! 《?、心理素質(zhì)的修煉 1、心理素質(zhì)知識要點(diǎn) 四、文化素質(zhì)的修煉 1、文化素質(zhì)知識要點(diǎn)
講師:翟光明詳情
跨部門的高效溝通與協(xié)作 01.01
一、溝通的概念、意義 1、什么是溝通? 2、溝通在管理中的重要性 3、管理溝通的四大目的 4、無效的溝通可能會引發(fā)的問題 5、什么是協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)的作用 6、溝通和協(xié)調(diào)對企業(yè)的好處 我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通和協(xié)調(diào)造成的?! 《?、溝通中的問題和技巧 寓言:有效溝通 有效溝通的步驟 1.怎樣有效的發(fā)送信息 2.怎樣有效的接收信息
講師:翟光明詳情
零成本采購與價格談判技巧內(nèi)訓(xùn) 01.01
一、零成本采購管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購理念更新 4、采購目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購 1、采購物料成本演算啟示 2、九類采購成本 3、采購三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示
講師:翟光明詳情
部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析:某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。案例分析:某跨國公司如何解決全球
講師:翟光明詳情
采購成本降低與供應(yīng)商談判技巧 01.01
部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析:某公司采購成本降低二個百分點(diǎn),利潤增加十個百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購管理體系——采購管理體制發(fā)展的三個階段案例分析:某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購管理向資源管理
講師:翟光明詳情
勞動部高級物流師認(rèn)證培訓(xùn)班 01.01
部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化,降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析:東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不
講師:翟光明詳情
部分現(xiàn)代采購管理的新理念一、隨著我國醫(yī)藥流通體制改革,醫(yī)藥采購面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購如何與計(jì)劃、銷售搞好跨部門協(xié)作三、采購部門職責(zé)的正確定位案例分析:上海醫(yī)藥股份購銷配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購特點(diǎn)與成本管理策略(廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn))三、產(chǎn)品價值分析與價值工程(VA/VE)1、VA/VE基本方法2
講師:翟光明詳情
零成本采購與價格談判技巧 01.01
前序春光乍泄------做采購的里外不是人花絮------采購物料成本演算啟示一、零成本采購管理策略1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例3、零成本采購理念更新4、采購目標(biāo)------銀貨兩訖二、零成本采購1、采購物料成本演算啟示2、九類采購成本3、采購三大策略及運(yùn)用細(xì)則4、采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容5、某民營
講師:翟光明詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗(yàn)收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14200