周輝 老師
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周輝老師的內(nèi)訓課程
講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導輪一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理1、“戰(zhàn)略”的涵義2、我國當前面臨的市場競爭環(huán)境特征（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；（2）、科學技術(shù)水平不斷提高；（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念4、戰(zhàn)略管理過程二、簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展三、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)1、戰(zhàn)略的特征：2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（1）經(jīng)營范圍：（2）資源配置（3）競爭優(yōu)勢：（4）協(xié)同作用：3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次第二講、企業(yè)外部環(huán)境分析一、行業(yè)競爭環(huán)境分析（五大勢力分析）二、行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團分析1、什么
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課程大綱一、時代：變革與創(chuàng)新1、傳統(tǒng)企業(yè)成長的困惑2、企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。3、企業(yè)競爭的焦點變化二、資本的力量1、企業(yè)經(jīng)營的思維變化產(chǎn)品思維互聯(lián)網(wǎng)思維資本思維2、案例分享3、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思維三、什么是商業(yè)模式1、理解商業(yè)模式2、商業(yè)模式要素----商業(yè)模式畫布（1）案例（2）自檢價值主張客戶黏性收入模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)核心資源平臺伙伴成本結(jié)構(gòu)四
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課程內(nèi)容：引言：長壽公司的秘訣部分：關(guān)于創(chuàng)造力與創(chuàng)新1、什么是創(chuàng)造力？2、什么是創(chuàng)新？3、創(chuàng)造力培養(yǎng)和開發(fā)的途徑身邊的創(chuàng)新案例第二部分：創(chuàng)新思維與步驟1、突破思維定勢什么是思維定勢2、創(chuàng)新思維方法 發(fā)散思維、收斂思維、逆向思維、橫向思維、聯(lián)想思維3、創(chuàng)新思維的步驟問題發(fā)現(xiàn)—問題解決—測驗改進案例分析第三部分：產(chǎn)品創(chuàng)新與管理創(chuàng)新1、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)系四次技術(shù)革命產(chǎn)品創(chuàng)新根本的是技術(shù)創(chuàng)新與市場開發(fā)的完美結(jié)合2、管理創(chuàng)新 （1）商業(yè)模式創(chuàng)新商業(yè)模式畫布（2）組織創(chuàng)新：對組織的結(jié)構(gòu)、流程、制度的設(shè)計并加以整合，從而使企業(yè)組織終獲得運行狀態(tài)的動態(tài)過程。組織結(jié)構(gòu)必須服從戰(zhàn)略的需要。（3）流
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課程大綱：一、領(lǐng)導與領(lǐng)導力領(lǐng)導和領(lǐng)導力領(lǐng)導力：一種反映領(lǐng)袖在影響、引導及啟發(fā)跟隨者的能力；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向。領(lǐng)導力的來源：權(quán)力 影響力領(lǐng)導與管理的區(qū)別電影片段欣賞與點評領(lǐng)導與管理者的重要區(qū)別領(lǐng)導者特質(zhì)與基本素質(zhì)二、領(lǐng)導力修煉---決斷力1、決策思維中的誤區(qū)霍布森選擇布里丹選擇2、正確的決策思維3、右腦革命電影片段欣賞與點評三、領(lǐng)導力修煉---影響力激勵人心溝通技術(shù)1、建立知名：敵對—聽從—敬畏—尊重初期建立知名的方法善于賦予工作任務(wù)以意義創(chuàng)意、信念、責任、勇氣追求變革聯(lián)合眾人建立聯(lián)盟創(chuàng)建未來愿景樹立共同價值觀，創(chuàng)建文化視頻欣賞與點評2、形成自
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課程大綱：Intel的Grove先生提出的“theParanoid”，是指在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)折的危機時，應該像偏執(zhí)狂那樣，義無返顧地選擇改變，并且好是快速的轉(zhuǎn)變。一、偏執(zhí)狂之一：關(guān)注環(huán)境1、宏觀環(huán)境分析2、影響企業(yè)的六大因素3、十倍速因素:競爭、技術(shù)、用戶、供應商、互補企業(yè)、營運規(guī)則4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點理論二、偏執(zhí)狂之二：執(zhí)著變革路徑選錯了，你就會死亡。但是大多數(shù)公司的死亡，并不是由于選錯路徑，而是由于三心二意，在優(yōu)柔寡斷的決策過程中浪費了寶貴的資源，斷送了自己的前途。危險的莫過于原地不動。1、何謂戰(zhàn)略變革，何時戰(zhàn)略變革？2、戰(zhàn)略變革的內(nèi)容3、戰(zhàn)略變革的三大核心案例分析三、偏執(zhí)狂之三：深度執(zhí)行1、什么是深
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課程大綱：講、心態(tài)是基石一、優(yōu)秀員工如何迎接多變的企業(yè)環(huán)境1、企業(yè)的“企”是什么含義？企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展。2、什么是心態(tài)？心態(tài)就是決定我們心理活動，左右我們思維的一種心理態(tài)度，是人的心理對各種信息刺激所作出的一種趨向（態(tài)度演變結(jié)果的規(guī)律）積極思維者的特征：消極思維者的特征：用四種人類天賦潛能轉(zhuǎn)化心態(tài) 3、形成自我品質(zhì)4、金錢是價值的交換現(xiàn)實當中，人們總希望自己的收入變得更高一點，有一個觀念很重要，就是金錢是價值的交換。只要你能夠為你所服務(wù)的團隊創(chuàng)造出很好的價值，你就會獲得應得的金錢。不管今天在什么樣的公司工作，不管這家公司是什么樣的性質(zhì)，你應該堅持一個習慣：每天幫助公司想三個創(chuàng)造價值的方法。