企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐

  培訓講師：周輝

講師背景：
周輝博士——組織效能專家□多家企業(yè)顧問、企業(yè)獨立董事□管理學博士、碩士生導師□江蘇大學管理學院戰(zhàn)略管理研究所副所長教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢事業(yè)部總經理三佑商學院副院長南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作 詳細>>

周輝
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐詳細內容

企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐
**講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導輪

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“戰(zhàn)略”的涵義
2、我國當前面臨的市場競爭環(huán)境特征
（1）、需求結構發(fā)生了變化；
（2）、科學技術水平不斷提高；
（3）、全球性競爭日益激烈，全球化意味著什么？；
（4）、社會、政府和顧客等提高了對企業(yè)的要求和限制；
（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；
3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
4、戰(zhàn)略管理過程

二、簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展

三、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略的特征：
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
（1）經營范圍：
（2）資源配置
（3）競爭優(yōu)勢：
（4）協(xié)同作用：
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

第二講、企業(yè)外部環(huán)境分析

一、行業(yè)競爭環(huán)境分析（五大勢力分析）

二、行業(yè)內部戰(zhàn)略集團分析
1、什么是戰(zhàn)略集團
2、戰(zhàn)略集團分析
3、戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略調整

第三講、企業(yè)內部條件分析

一、企業(yè)核心競爭力理論
1、幾個基本概念
2、企業(yè)核心競爭力的特征：
3、核心競爭力的維度與結構

二、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
（一）資源、運行策略與制度
（二）從五個方面為企業(yè)把脈

三、價值鏈分析
1、價值鏈的內涵：
2、企業(yè)價值鏈系統(tǒng)
3、企業(yè)價值鏈分析的視角尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢

四、業(yè)務組合分析
1、波士頓矩陣
2、GE矩陣
3、柔性分析：針對各領域可能的不確定性分析組織資源應付這些不確定性的程度

五、SWOT分析

第四講、競爭戰(zhàn)略與“走向藍?！?br />
一、 波特的三種基本戰(zhàn)略

（一）、成本領先戰(zhàn)略
1、概念與適用領域
2、成本優(yōu)勢的來源
3、成本領先戰(zhàn)略的實施條件

（二）、差別化戰(zhàn)略
1、差別化戰(zhàn)略的含義：
2、差別化戰(zhàn)略的實施條件
3、差別化戰(zhàn)略存在的弱點
4、實施產品差異化戰(zhàn)略的組織要求

（三）、重點集中戰(zhàn)略

（四）、“夾在中間”戰(zhàn)略

二、錢•金的《藍海戰(zhàn)略》思想

三、戰(zhàn)略鐘理論及與波特的挑戰(zhàn)

第五講、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
1、企業(yè)成長的主要因素
2、關于執(zhí)行力的幾個概念
3、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4、執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵要素

二、中國企業(yè)存在的執(zhí)行力問題
1、口號管理>行動管理
2、組織末梢神經麻痹癥
3、業(yè)務流程的阻滯
4、缺乏管理標準，管理彈性大，標準在領導的頭腦中，難以實現(xiàn)精準管理
5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度

三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1、決策因素
2、心理因素
3、教育因素
4、機制因素
5、組織因素
6、過程因素

四、執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素

 

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