杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：張賜豪

講師背景：
工程項(xiàng)目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA（管理工程）l美國機(jī)械工程師學(xué)會會員（ASME）高級工程師l清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師l中國實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)二十 詳細(xì)>>

張賜豪
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杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練

1. 項(xiàng)目管理真義

Ø 它是一項(xiàng)新興職業(yè)

Ø 它是科學(xué)基礎(chǔ)上均衡的藝術(shù)

Ø 項(xiàng)目成功的定義：成本—進(jìn)度—

質(zhì)量—安全的均衡

Ø 項(xiàng)目（包括新產(chǎn)品開發(fā)）需要項(xiàng)目管理

Ø 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)。

2. 項(xiàng)目界定

Ø 利益相關(guān)者是項(xiàng)目成功的核心

Ø 項(xiàng)目規(guī)則是基礎(chǔ)

Ø 項(xiàng)目規(guī)劃達(dá)成

Ø 責(zé)任矩陣

Ø 創(chuàng)設(shè)溝通計劃

3. 項(xiàng)目計劃

Ø 風(fēng)險管理：識別—反應(yīng)—控制

Ø 工作分解結(jié)構(gòu)WBS

①工作分解結(jié)構(gòu)的成功標(biāo)準(zhǔn)

②工序的規(guī)模 8/80制（成本—進(jìn)度—質(zhì)量

恰到好處的藝術(shù) ）

③質(zhì)量控制的技術(shù)與技巧

4. 實(shí)際進(jìn)度安排

Ø 對計劃工作的整體再認(rèn)識

Ø 劃分工作任務(wù)之間的關(guān)系

Ø 工序評估之關(guān)鍵

Ø 計算初始進(jìn)度安排

Ø 平衡分配資源（物料、設(shè)備、資金、人力）

5. 詳細(xì)的預(yù)算

Ø 預(yù)算的基礎(chǔ)

Ø 預(yù)算的技術(shù)

Ø 制定詳細(xì)的預(yù)算

Ø 生成現(xiàn)金流量安排—內(nèi)部審計、會計控制

6. 項(xiàng)目控制

Ø 溝通的藝術(shù)（信息管理）

①項(xiàng)目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通

②管理層與外部的溝通

③控制文檔（合同、文件、圖紙、技術(shù)資料）

④管理流程的再造與控制

Ø 現(xiàn)場成本——進(jìn)度——質(zhì)量——安全的控制

Ø 現(xiàn)場管理——6S推行與目視管理

Ø 項(xiàng)目過程評估

①評估進(jìn)度績效

②評估成本績效

③既得價值報告——階段評估（核心）

④成本與進(jìn)度控制基準(zhǔn)線

⑤修正行動

Ø 對項(xiàng)目經(jīng)理人的管理

——統(tǒng)領(lǐng)要激勵、更要約束 

7. 項(xiàng)目總結(jié)

Ø 竣工驗(yàn)收管理

Ø 項(xiàng)目管理評價與考核（內(nèi)審）

Ø 工程質(zhì)量保修、回訪

Ø 項(xiàng)目總結(jié)報告

8. 案例

Ø 詳細(xì)計劃（預(yù)算）模型的建立。

Ø 項(xiàng)目管理中常見、棘手問題的處理。

 


 

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