杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練

杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
杰出項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練
1. 項(xiàng)目管理真義
Ø 它是一項(xiàng)新興職業(yè)
Ø 它是科學(xué)基礎(chǔ)上均衡的藝術(shù)
Ø 項(xiàng)目成功的定義:成本—進(jìn)度—
質(zhì)量—安全的均衡
Ø 項(xiàng)目(包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā))需要項(xiàng)目管理
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)。
2. 項(xiàng)目界定
Ø 利益相關(guān)者是項(xiàng)目成功的核心
Ø 項(xiàng)目規(guī)則是基礎(chǔ)
Ø 項(xiàng)目規(guī)劃達(dá)成
Ø 責(zé)任矩陣
Ø 創(chuàng)設(shè)溝通計(jì)劃
3. 項(xiàng)目計(jì)劃
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別—反應(yīng)—控制
Ø 工作分解結(jié)構(gòu)WBS
①工作分解結(jié)構(gòu)的成功標(biāo)準(zhǔn)
②工序的規(guī)模 8/80制(成本—進(jìn)度—質(zhì)量
恰到好處的藝術(shù) )
③質(zhì)量控制的技術(shù)與技巧
4. 實(shí)際進(jìn)度安排
Ø 對(duì)計(jì)劃工作的整體再認(rèn)識(shí)
Ø 劃分工作任務(wù)之間的關(guān)系
Ø 工序評(píng)估之關(guān)鍵
Ø 計(jì)算初始進(jìn)度安排
Ø 平衡分配資源(物料、設(shè)備、資金、人力)
5. 詳細(xì)的預(yù)算
Ø 預(yù)算的基礎(chǔ)
Ø 預(yù)算的技術(shù)
Ø 制定詳細(xì)的預(yù)算
Ø 生成現(xiàn)金流量安排—內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)控制
6. 項(xiàng)目控制
Ø 溝通的藝術(shù)(信息管理)
①項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
②管理層與外部的溝通
③控制文檔(合同、文件、圖紙、技術(shù)資料)
④管理流程的再造與控制
Ø 現(xiàn)場(chǎng)成本——進(jìn)度——質(zhì)量——安全的控制
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理——6S推行與目視管理
Ø 項(xiàng)目過(guò)程評(píng)估
①評(píng)估進(jìn)度績(jī)效
②評(píng)估成本績(jī)效
③既得價(jià)值報(bào)告——階段評(píng)估(核心)
④成本與進(jìn)度控制基準(zhǔn)線
⑤修正行動(dòng)
Ø 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理人的管理
——統(tǒng)領(lǐng)要激勵(lì)、更要約束
7. 項(xiàng)目總結(jié)
Ø 竣工驗(yàn)收管理
Ø 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)與考核(內(nèi)審)
Ø 工程質(zhì)量保修、回訪
Ø 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
8. 案例
Ø 詳細(xì)計(jì)劃(預(yù)算)模型的建立。
Ø 項(xiàng)目管理中常見(jiàn)、棘手問(wèn)題的處理。
張賜豪老師的其它課程
《EPC工程總承包管理》課程-2019版 05.07
EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果;分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管
講師:張賜豪詳情
工程計(jì)劃管理與簽證管理 05.07
工程計(jì)劃管理與簽證管理---張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司在(擬)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,提升其管
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 05.07
房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ),按照《城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定,結(jié)合貴公司擬(在)開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理 05.07
國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野
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向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)課程 05.07
《向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)》培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端,分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理
講師:張賜豪詳情
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案——張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端,分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野,
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國(guó)際工程項(xiàng)目管理課程 05.07
國(guó)際工程項(xiàng)目管理——張錫豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司擬(在)建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況,探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端,分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)
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施工企業(yè)安全管理培訓(xùn)課程 05.07
施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識(shí)視野,提升其
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施工組織、材料管理、安全管理 05.07
施工組織、材料管理、安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國(guó)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企
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房地產(chǎn)維修安全管理 05.07
房屋維修工程安全管理培訓(xùn)方案---張賜豪培訓(xùn)目的:以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》知識(shí)體系為基礎(chǔ),結(jié)合貴公司安全管理實(shí)際情況,探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問(wèn)題;介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理研究成果,分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用,引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端,分析公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場(chǎng)施工人員的
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