工程項目管理（內訓）

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
    課程咨詢電話：

工程項目管理（內訓）詳細內容

工程項目管理（內訓）

**章   項目管理概論  

1．1項目與項目管理（中國工程項目管理特點）

1．2 項目生命期

1．3項目管理過程與業(yè)主的對策

1．4項目管理環(huán)境（社會與政策）與組織


 

l [案例分析1]：某公司工程項目生命期管理

第二章  項目整體管理    


 

2.1制定項目章程 

2.2制定項目管理計劃

2.3指導管理項目執(zhí)行

2.4監(jiān)控項目工作

2.5整體變更控制


 

l [案例分析2]:項目整體計劃與控制

第三章  項目范圍管理

3.1范圍規(guī)劃

3.2制定工作分解結構WBS

3.3范圍核實

3.4范圍控制


 

l [案例分析3]:某公司安裝和試運行新設備項目WBS分解結構


 

第四章  項目時間管理

4.1活動資源估算

4.2活動持續(xù)時間估算

4.3制定進度計劃

4.4項目進度分析與控制


 

l [案例分析4]: 項目網(wǎng)絡計劃與關鍵路徑


 

第五章  項目的費用計劃與控制

5.1項目費用估算

5.2費用預算

5.3費用預算的方法和技術

5.4項目進度與費用的協(xié)調控制

5.5項目成本核算


 

l [案例分析5]:某公司擴建工程項目分析


 

第六章  項目質量管理

6.1質量規(guī)劃

6.2質量保證與標準化

6.3實施質量控制

6.4常見的幾種質量管理工具


 

l [案例分析6]:某企業(yè)A項目的質量成本管理啟示

第七章  項目風險管理

7.1項目風險識別

7.2項目風險估計

7.3項目風險應對

——項目風險體檢表


 

l [案例分析7]: 典型風險案例討論


 

第八章  項目人力資源管理

8.1項目組織規(guī)劃

8.2項目團隊管理

8.3項目溝通管理技巧

8.4項目團隊績效考核管理


 

l  [案例分析8]:如何做一名出色的項目經(jīng)理


 

第九章  項目采購管理

9.1采購規(guī)劃

9.2發(fā)包管理

9.3詢價

9.4合同管理


 

l [案例分析9]: 項目招標流程與評標方法


 

第十章  項目現(xiàn)場管理

10.1安全意識

10.2 6S管理

10.3現(xiàn)場標準化

10.4安全檢查、監(jiān)督與考核


 

l [分組研討1]: 如何讓主管安心與放心


 

第十一章  現(xiàn)場設備安裝管理

11.1 設備管理概述

11.2設備組織與制度

11.3設備資產管理

11.4 設備基礎資料管理

11.5 設備的驗收與安裝

11.6設備安全管理


 

l [分組研討2]: 設備系統(tǒng)試車管理（生產設備、消防、水氣管網(wǎng)道、智能系統(tǒng)）


 

第十二章  課程小結 

12.1XX公司項目管理（文化）與方法論

12.2企業(yè)項目管理成功關鍵要素;

12.3工程項目驗收與移交生產管理.

12.4 工程項目資料歸檔管理

12.5現(xiàn)場問題解答


 

張賜豪老師的其它課程

EPC工程總承包管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國內外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內外大型工程項目管理經(jīng)驗。案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管

 講師：張賜豪詳情

工程計劃管理與簽證管理---張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司在（擬）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內外大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，提升其管

 講師：張賜豪詳情

房地產項目開發(fā)全流程培訓培訓目的:以國家土建工程項目管理及國家有關政策法律法規(guī)體系為基礎，按照《城市房地產開發(fā)經(jīng)營管理暫行辦法》等有關法律規(guī)定，結合貴公司擬（在）開發(fā)房地產項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的房地產項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內國際大型房地產項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家項

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和國際視野

 講師：張賜豪詳情

《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內國際大型項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項目管理

 講師：張賜豪詳情

工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，

 講師：張賜豪詳情

國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國際國內大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識

 講師：張賜豪詳情

施工企業(yè)安全管理——張賜豪培訓目標:以我國《安全生產法》、《建筑法》知識體系為基礎，結合貴公司安全生產管理實際情況，探討企業(yè)安全生產管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識視野，提升其

 講師：張賜豪詳情

施工組織、材料管理、安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《建筑法》、《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全、施工、材料管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全、施工管理現(xiàn)狀,拓展企

 講師：張賜豪詳情

房屋維修工程安全管理培訓方案---張賜豪培訓目的:以我國《安全生產法》知識體系為基礎，結合貴公司安全管理實際情況，探討企業(yè)安全維修施工管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的安全管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內外大型企業(yè)安全生產管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用，引領學員從國家安全生產管理高端，分析公司安全生產管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部及現(xiàn)場施工人員的

 講師：張賜豪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有