制造型企業(yè)項目管理培訓方案

  培訓講師：張賜豪

講師背景：
工程項目管理專家——張賜豪先生主要資歷：l澳大利亞LATROBE大學MBA（管理工程）l美國機械工程師學會會員（ASME）高級工程師l清華大學CIMS中心總裁班特聘講師l中國實戰(zhàn)派工程項目管理專家l《1978——2008中國企業(yè)教育培訓二十 詳細>>

張賜豪
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制造型企業(yè)項目管理培訓方案詳細內(nèi)容

制造型企業(yè)項目管理培訓方案

**章   如何在制造型企業(yè)中推行項目管理  

1．1項目與項目管理

1．2項目管理的五個階段

1．3制造企業(yè)的價值流分析

——六種生產(chǎn)經(jīng)營活動分析

1. 4制造型企業(yè)的管理方式缺陷分析

——加工型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析

——裝配性企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析

——物流型企業(yè)生產(chǎn)管理方式分析

1. 5 如何在制造型企業(yè)建立項目管理體系

——生產(chǎn)管理方式的變革！并在系統(tǒng)中建立S-PDCA管理模型


 

l [案例分析1]：某公司供應鏈管理案例分析

第二章  確定項目范圍    

2.1常用的工具、模板和流程 

2.2如何確定客戶的期望、想要和需要？

——建立需求分析結(jié)構

2.3創(chuàng)建項目說明書的五個步驟

2.4決定批準項目的幾個因素

——批準過程的參與者

——批準的標準

——項目批準的狀況


 

l [案例分析2]：某公司項目要求說明書COS和項目概要說明書POS的分析

第三章  制定項目計劃

3.1常用的工具、模板和過程

3.2建立工作分解結(jié)構

3.3項目網(wǎng)絡圖

3.4估算

——估算工期

——資源需求

——成本預算

3.5項目風險管理計劃

——項目風險識別

——項目風險估計

——項目風險應對（五種應對方式）

——項目風險管理工作任務描述（一種典型的風險分析工作表）


 

l [案例分析3]：某公司機電設備安裝任務分解

第四章  啟動項目

4.1常用的工具、模板和過程

4.2項目團隊建設

4.3項目溝通管理技巧

4.4范圍變更管理

4.5資源平衡策略

4.6確定項目計劃

——項目計劃進度表

——工作包分配表

——工作包描述報告


 

第五章  項目監(jiān)督與控制

5.1常用的工具、模板和過程

5.2建立合適的進展報告體系制度

——當前報告

——累計報告

——例外報告

——信號燈報告

——偏差報告

5.3項目管理中的幾種圖形控制技術分析

5.4管理項目狀態(tài)會議

5.5定義問題升級的策略

5.6建立項目實施中的責任流程


 

l [案例分析4]:某生產(chǎn)流程儀表檢測系統(tǒng)改造項目失敗原因分析


 

第六章  項目收尾

6.1常用的工具、模板和過程

6.2制定并維護客戶驗收過程

6.3項目收尾

6.4客戶驗收

6.5項目實施后審計與評估


 

第七章  幾種常見的項目管理方法與技巧

7.1如何建立有效的項目管理框架

——建立項目支持辦公室

——建立并管理項目組合管理過程

——建立和管理持續(xù)改進過程

7.2如何管理現(xiàn)實中的項目

——管理危機項目

——管理多團隊項目（核心團隊、超級團隊結(jié)構及其特點）

7.3項目管理藍圖

——評估目標的和解決方案的明確性和完整性

——了解項目的復雜性和不確定性領域

——選擇合適的PMLC模型

7.4敏捷項目管理

7.5極限項目管理

7.6關鍵鏈項目管理方法

——解決資源沖突

——建立緩沖

——使用緩沖

——管理緩沖

l [案例分析5]:某公司電動工具裝配線改善案例分析

 

l 課時和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實際情況作適當?shù)恼{(diào)整。


 

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