金喜康 老師
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單元：目標(biāo)-戰(zhàn)略-目標(biāo)1.公司定位與組織管理體系2.公司戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略的指標(biāo)化呈現(xiàn)4.歷史表現(xiàn)5.標(biāo)桿信息獲取與選擇6.年度經(jīng)營目標(biāo)的確認(rèn)第二單元：目標(biāo)與指標(biāo)的確認(rèn)1.戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)的確認(rèn)過程2.過程設(shè)計的必要性與價值3.過程設(shè)計與績效溝通4.首次績效溝通對于中層經(jīng)理的影響5.目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定前中層經(jīng)理應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備哪些功課6.首次績效溝通中可能遇到的問題7.非預(yù)見性問題的應(yīng)對8.公司績效目標(biāo)指標(biāo)的解讀與分解準(zhǔn)備案例與工具：目標(biāo)確認(rèn)實戰(zhàn)案例現(xiàn)場研討與分析第三單元：公司指標(biāo)的層分解1.職能性分解與激勵性分解2.從歷史到未來的線型分解3.從責(zé)任、機會到激勵的爆炸式分解4.TOPDOWN式的分解對于溝通技巧的
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一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)體驗的全新標(biāo)準(zhǔn)2.核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑6.HR的思維與責(zé)任二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.公司管理的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.老板們期待HR關(guān)注的重點5.令老板們欣賞的HRD/經(jīng)理們的地方有哪些6.做什么才算得上從事了戰(zhàn)略性的人力資源管理7.戰(zhàn)略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合三、讓老板帶上你的行動入口就在組織績效的設(shè)計與管理1.你確定知道本單位的員工能做到“我知道對我的工作要求”嗎？2.我們
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單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.盈利至少應(yīng)當(dāng)抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團與點評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單元：績效與績效管理1.什么是績效2.績效管理如何定義3.績效管理應(yīng)當(dāng)關(guān)注的對象4.績效管理理論與現(xiàn)實的差異5.績效管理的變革歷程6.員工績效管理的主要模式7.員工績效管理的核心流程8.大多企業(yè)忽略的績效管理內(nèi)容案例與工具：某500強在華企業(yè)
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單元：1.成立學(xué)習(xí)小組2.陳述學(xué)習(xí)目標(biāo)3.了解公司年度戰(zhàn)略4.了解公司績效目標(biāo)5.實現(xiàn)上述目標(biāo)的主要行動計劃6.公司的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)7.業(yè)務(wù)能力、員工技能、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化8.學(xué)員公司的能力地圖第二單元：1.新經(jīng)理和資深經(jīng)理職位勝任度量化比較2.對組織的影響3.轉(zhuǎn)型曲線4.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)通道5.展示課前練習(xí)，呈現(xiàn)期望6.小組練習(xí)人際支持網(wǎng)絡(luò)的期望7.小組呈現(xiàn)共同點與差異第三單元：1.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)要求2.溝通、尋求反饋、日常處理3.環(huán)顧360度的期望4.對照參考標(biāo)準(zhǔn)尋找個人差異點第四單元：1.個人貢獻(xiàn)者與人員經(jīng)理在思維模式上的差異2.管理技能上的不同要求3.時間管理的改變4.案例練習(xí)：出任一個大型活動項目
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單元：新的目標(biāo)你在哪里1.“我”的人生愿望2.組織存在的使命3.目標(biāo)就是目的 標(biāo)準(zhǔn)4.夢想、愿望與目標(biāo)5.好的想法與目標(biāo)有多遠(yuǎn)的距離6.目標(biāo)管理的重點難點發(fā)生了哪些變化7.采用目標(biāo)管理的佳企業(yè)環(huán)境8.逆境下的選擇機會9.時間軸的劃分與空間軸的支撐10.信息技術(shù)數(shù)據(jù)化管理的支持11.執(zhí)行者與監(jiān)督者的意愿12.成功宣言案例與工具：XXX公司的目標(biāo)如何設(shè)定？案例與工具：XXX公司目標(biāo)實現(xiàn)的機會第二單元：目標(biāo)管理的核心價值與方法1.使命的化身2.目標(biāo)本身的監(jiān)督與管理3.關(guān)鍵領(lǐng)域分析4.討論與決策參與5.共識的期限6.插上三角旗7.督導(dǎo)與進(jìn)展反饋8.如何算得上切實可行9.目標(biāo)制定流程與管理評審10.開發(fā)
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單元：1.由《人生路莫慌張》你想到什么2.人生不同的開始，不同的體驗3.先定下內(nèi)心還是先尋找誘惑4.自主、專精、目的的真實意義5.是什么決定了你的價值第二單元：1.確認(rèn)你的“身份證”---認(rèn)識自己到底是誰2.視頻-----安迪的職業(yè)理想3.她為何選擇在這里4.老板留下安迪的理由5.現(xiàn)在明白你是誰了嗎？6.視頻----安迪的遭遇7.她堅持下來的理由8.如果是你，又會如何抉擇9.我到底需要什么10.內(nèi)在動力的秘密11.內(nèi)在動力DNA12.不同角色的DNA13.小組講故事第三單元：1.安迪的DNA/你的DNA2.高峰體驗驗證你的內(nèi)在動力3.任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向4.偏好穩(wěn)定與偏好變化型5.精神獎賞與物質(zhì)