職場漫步

  培訓(xùn)講師：金喜康

講師背景：
★可口可樂-----人力資源總監(jiān)（兼法務(wù)）★匯源集團-----執(zhí)行總裁助理（兼人力資源總監(jiān)）★百事食品-----人力資源經(jīng)理★飛利浦電子----人力資源高級經(jīng)理★東方家園-----人力資源副總監(jiān)★燕達集團-----人力資源總監(jiān)★南開大學(xué)EM 詳細>>

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職場漫步詳細內(nèi)容

職場漫步

**單元： 

1. 由《人生路莫慌張》你想到什么

2. 人生不同的開始，不同的體驗

3. 先定下內(nèi)心還是先尋找誘惑

4. 自主、專精、目的的真實意義

5. 是什么決定了你的價值

第二單元： 

1. 確認你的“身份證”---認識自己到底是誰

2. 視頻-----安迪的職業(yè)理想

3. 她為何選擇在這里

4. 老板留下安迪的理由

5. 現(xiàn)在明白你是誰了嗎？

6. 視頻----安迪的遭遇

7. 她堅持下來的理由

8. 如果是你，又會如何抉擇

9. 我到底需要什么

10. 內(nèi)在動力的秘密

11. 內(nèi)在動力DNA

12. 不同角色的DNA

13. 小組講故事

第三單元： 

1. 安迪的DNA/你的DNA

2. **高峰體驗驗證你的內(nèi)在動力

3. 任務(wù)導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向

4. 偏好穩(wěn)定與偏好變化型

5. 精神獎賞與物質(zhì)獎賞

6. 什么讓我樂意做

7. 運用內(nèi)在動力完成你的挑戰(zhàn)目標

第四單元： 

1. 從哪里獲得心靈的支持

2. 從哪里獲得技術(shù)的支持

3. 面對困難，誰可以好地支持你

4. 安迪的支持系統(tǒng)

5. 付出與回報

6. 做個編劇---寫一部關(guān)于你的電影

7. 身邊與你相似的新人在關(guān)注什么

第五單元： 

1. 從東方之星傾覆看航行的關(guān)鍵

2. 方格游戲

3. 職場上的A意味著什么

4. 案例練習—---你會選擇誰

5. 態(tài)度包含哪些意義

6. 公司為何看重職業(yè)精神

7. 態(tài)度行為與結(jié)果

8. 視頻----《非你莫屬》

9. 職場上的B有哪些表現(xiàn)

10. 你先關(guān)注的點

11. **印象的作用

12. 當初你是如何參加面試的

13. 穿著與電話真有如此重要

第六單元： 

1. 職場上的C

2. 為何我們之間總有誤會

3. OS的應(yīng)用

4. 怎樣匯報工作有效--SSA

5. 與同事交流的技巧

 

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一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)體驗的全新標準2.核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑二、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）解決方案1.HRBP模式的起源及3D模型2.HRBP的定義、角色與職責3.HRBP的三種典型模式4.研討：HRBP模式在實踐中的制約

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單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段用人的標準（分級定義）4.對照不同標準的不同選人方法第二單元：企業(yè)用人的素質(zhì)標準1.企業(yè)價值觀2.企業(yè)人才甄選時的員工價值觀衡量應(yīng)用3.企業(yè)人才的通用素質(zhì)結(jié)構(gòu)4.企業(yè)不同職位類別的素質(zhì)結(jié)構(gòu)5.漫天飛舞的能力素質(zhì)到底哪些是核心6.能力的構(gòu)成7.天賦有哪些8.能力與

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單元：為何需要畫好一張學(xué)習地圖1.商業(yè)競爭在公司業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵影響區(qū)域2.人才競爭關(guān)鍵是哪些崗位人員的競爭3.競爭崗位是怎樣隨著業(yè)務(wù)策略的改變發(fā)生位移的4.人才競爭導(dǎo)致“高消費”戰(zhàn)略未必買賬5.適用或接近適用的人才因環(huán)境差異而可能“失效”6.企業(yè)間的競爭是整體實力的PK而并非內(nèi)部適用7.你有效培訓(xùn)的“百度”或者“高德”地圖導(dǎo)航嗎？8.精準培訓(xùn)與有效培訓(xùn)的區(qū)別與

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部分：流程價值與升級標準1.組織配置了體系、設(shè)定了目標等還缺少什么2.用什么保證流程改進能受組織戰(zhàn)略所驅(qū)動3.用什么保證讓流程與眾多關(guān)鍵管理元素相掛鉤4.用什么保證從流程改進可以升級為流程持續(xù)管理5.企業(yè)流程改進與管理框架6.對待企業(yè)的兩種視角7.重新審視何為業(yè)務(wù)流程8.扇績效之窗9.流程的中心角色10.組織的大敵11.流程的影響12.國家級流程的特征13.

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單元：認識企業(yè)的定位1.公司的目標客戶、盈利模式、市場戰(zhàn)略及開發(fā)狀況2.市場地位及其走勢3.行業(yè)態(tài)勢及主要競爭對手表現(xiàn)4.公司的核心競爭力所在及其強化需求5.公司的年度及中期戰(zhàn)略目標及含義第二單元：人力資源盤點1.我們需要什么樣的人2.我們的隊伍是否匹配3.什么是衡量人力資源是否匹配的標準4.人才盤點的實施要領(lǐng)與關(guān)鍵步驟第三單元：人力資源的總體與分項規(guī)劃的協(xié)

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單元：企業(yè)生命周期與選人的關(guān)系1.企業(yè)生命周期及基本發(fā)展軌跡2.不同發(fā)展時期的用人特點3.不同階段選人方法及面試問話特點單元：企業(yè)用人的素質(zhì)條件及其問話技術(shù)1.企業(yè)用人的基本素質(zhì)結(jié)構(gòu)2.價值觀到底放在什么位置3.如何問到候選人的價值觀傾向4.能力與天賦哪個更重要5.漫天飛舞的能力素質(zhì)的核心到底是哪（些）項6.天賦是否容易捕獲還是深不可測7.能力與天賦的問話技

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單元：目標-戰(zhàn)略-目標1.公司定位與組織管理體系2.公司戰(zhàn)略3.公司戰(zhàn)略的指標化呈現(xiàn)4.歷史表現(xiàn)5.標桿信息獲取與選擇6.年度經(jīng)營目標的確認第二單元：目標與指標的確認1.戰(zhàn)略目標指標的確認過程2.過程設(shè)計的必要性與價值3.過程設(shè)計與績效溝通4.首次績效溝通對于中層經(jīng)理的影響5.目標指標設(shè)定前中層經(jīng)理應(yīng)當準備哪些功課6.首次績效溝通中可能遇到的問題7.非預(yù)見性

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讓老板帶上你   01.01

一、企業(yè)生存與發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)1.產(chǎn)品質(zhì)量與客戶服務(wù)體驗的全新標準2.核心團隊與核心產(chǎn)品與管理體系面臨的變革3.競爭對手/替代產(chǎn)品的圍攻4.人力資源管理者理念改變與方法提升5.沖破迷霧走出困境的途徑6.HR的思維與責任二、公司需要戰(zhàn)略性的人力資源管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.公司管理的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.老板們期待HR關(guān)注的重點5.令老板們欣

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單元：公司為何需要推行績效管理1.商業(yè)本質(zhì)在今天的表現(xiàn)2.經(jīng)營的難點與機會3.管理如何與經(jīng)營互動4.盈利至少應(yīng)當抓住的欄桿5.老板們是如何看待績效管理的6.經(jīng)理們在績效管理中該做些什么7.員工在績效管理中的核心價值案例與工具：美團與點評、優(yōu)酷與土豆、滴滴與快滴組合的本質(zhì)案例與工具：國家隊企業(yè)40頁的績效管理辦法與“如果考核我，明天就辭職”的中小民企現(xiàn)狀第二單

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單元：1.成立學(xué)習小組2.陳述學(xué)習目標3.了解公司年度戰(zhàn)略4.了解公司績效目標5.實現(xiàn)上述目標的主要行動計劃6.公司的領(lǐng)導(dǎo)力標準7.業(yè)務(wù)能力、員工技能、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化8.學(xué)員公司的能力地圖第二單元：1.新經(jīng)理和資深經(jīng)理職位勝任度量化比較2.對組織的影響3.轉(zhuǎn)型曲線4.領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)通道5.展示課前練習，呈現(xiàn)期望6.小組練習人際支持網(wǎng)絡(luò)的期望7.小組呈現(xiàn)共同點與

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