丁守海 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷管理 變革管理 戰(zhàn)略管理 公司治理 股權(quán)激勵
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如何選人用人育人留人 丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。一、如何選人？1、管理者應(yīng)該從哪些方面看人？——光看知識和能力，夠嗎？2、
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人力資源管理通識與前沿理論 丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。Part I 人力資源管理通識一、人力資源管理的基本知識1、人力資源管理的
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全球人力資源管理的最新發(fā)展趨勢 丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。一、從經(jīng)驗型人力資源管理向AI型人力資源管理邁進1、過去人力資源管理側(cè)重于
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大數(shù)據(jù)云時代人力資源管理新趨勢 丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。一、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式的變化1、傳統(tǒng)人力資源管理主要依賴靠人的經(jīng)驗
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組織與人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型丁守海丁守海，1998-2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗。2004年到中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動學(xué)會常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會工商管理學(xué)部評委，兼中國郵政、正大集團等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實操十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵》。一、從數(shù)字化到數(shù)智化1、中共二十大報告對高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化的論述2、數(shù)智化是推動高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，數(shù)實融合具有重要的時代意義3、從數(shù)字化到數(shù)智化的升級4、因數(shù)而智，因智而能5、數(shù)智化的核
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團隊管理者的素質(zhì)和能力丁守海一、管理者的定位二、管理者的要求管理者的兩個維度要求獨特的個人品質(zhì)獨特的管理能力PART I 管理者獨特的個人品質(zhì)一、古代管理者的候選標(biāo)準(zhǔn)古代管理者的判定維度二、西方管理者的候選標(biāo)準(zhǔn)西方維度小結(jié)三、管理者的人格特質(zhì)（一）大五人格（二）埃森克四維度（三）其他要素PART II 管理者的角色管理層的特殊性管理者的多重執(zhí)行力角色PART III 管理者的能力一、計劃能力二、組織能力三、協(xié)調(diào)與溝通能力四、領(lǐng)導(dǎo)力五、控制力六、發(fā)現(xiàn)人才七、培養(yǎng)人才PART IV 團隊執(zhí)行力的打造什么是執(zhí)行力？如何鍛造團隊執(zhí)行力？一、合理的團隊組建（一）團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)（二）團隊的工作流程