大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì)

  培訓(xùn)講師：丁守海

講師背景：
丁守海老師?中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授（2014年破格晉升）、博士生導(dǎo)師，國民經(jīng)濟(jì)管理系副主任?曾在深圳華為公司市場部和人力資源部任職七年?中國郵政、正大集團(tuán)、揚(yáng)子銀行、小雨集團(tuán)、寶迪集團(tuán)等企業(yè)管理顧問或獨(dú)董【個(gè)人簡介】丁守海，曾1999-2 詳細(xì)>>

丁守海
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大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì)

大數(shù)據(jù)云時(shí)代人力資源管理新趨勢(shì)
丁守海

丁守海，1998-
2004年在華為技術(shù)有限工作市場部和人力資源部工作，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。2004年到
中國人民大學(xué)讀博，2007年畢業(yè)留校任教，2014年破格晉升為教授，現(xiàn)為中國人民大學(xué)
應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，國家自然科學(xué)基金委員會(huì)工
商管理學(xué)部評(píng)委，兼中國郵政、正大集團(tuán)等多家企業(yè)管理顧問。著有《人力資源管理實(shí)操
十一講》、《公司治理與股權(quán)激勵(lì)》。


一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變化
1、傳統(tǒng)人力資源管理主要依賴靠人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)偏差
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理更靠數(shù)據(jù)理性，解決信息不對(duì)稱問題
3、大數(shù)據(jù)下人力資源管理的三層系統(tǒng)：數(shù)據(jù)層-分析層-應(yīng)用層
4、大數(shù)據(jù)在人力資源管理三支柱模型中的應(yīng)用

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代信息不對(duì)稱問題將得到極大緩解
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的最大問題就是B與C的信息不對(duì)稱
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代社交媒體與各類網(wǎng)站的深度融合
3、案例：FACEBOOK與翰威特的融合
4、B端與C端的信息可能會(huì)打通——以區(qū)塊鏈的應(yīng)用為例

三、大數(shù)據(jù)使招聘更高效
1、大數(shù)據(jù)告訴我們目標(biāo)人才在哪里，廣告往哪里投放
2、利用大數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求，更精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)招聘策略
3、面試前的AI基礎(chǔ)
4、AI人才畫像
5、AI背調(diào)

四、大數(shù)據(jù)與人才測評(píng)及組織發(fā)展
1、討論：企業(yè)的最大競爭力是什么？
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心任務(wù)就是批量復(fù)制人才
3、利用AI人才測評(píng)，為組織能力復(fù)制提供指引——以迭代測評(píng)法為例
4、利用AI為各類人才制定個(gè)性化培養(yǎng)方案

五、大數(shù)據(jù)與人員調(diào)配
1、人力資源的最大浪費(fèi)是人崗錯(cuò)配
2、利用大數(shù)據(jù)對(duì)人崗適配度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估
3、模塊化調(diào)配與內(nèi)部勞動(dòng)力市場

六、利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把握員工訴求，有效激勵(lì)員工
1、有效激勵(lì)的關(guān)鍵是精準(zhǔn)捕捉員工訴求，但員工訴求越來越難把握
2、利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉員工訴求——以傘為例
3、根據(jù)員工動(dòng)機(jī)，有的放矢地制定激勵(lì)手段
4、大數(shù)據(jù)下激勵(lì)手段的創(chuàng)新

七、利用大數(shù)據(jù)留人
1、員工留存的分類管理法
2、留存員工關(guān)鍵在預(yù)防
3、利用大數(shù)據(jù)預(yù)判員工的離職風(fēng)險(xiǎn)——以薪酬落差為例
4、前置性留人手段的設(shè)計(jì)



 

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