陳文澤老師的內(nèi)訓課程
課程名稱：企業(yè)產(chǎn)權制度與公司治理 主講人：陳文澤課程背景： 產(chǎn)權制度為公司治理結構的形成提供制度基礎，產(chǎn)權制度是決定公司治理績效的基本因素。公司治理結構最終是由產(chǎn)權制度決定的，公司治理結構是企業(yè)所有權安排的具體化，企業(yè)所有權是公司治理結構的抽象概括。課程時長：4課時 課程對象：地方黨政機關干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士。課程收益：從產(chǎn)權制度的內(nèi)涵與功能出發(fā)，以產(chǎn)權制度—股權結構—公司治理結構為脈絡，通過建立產(chǎn)權與公司治理機制之間的內(nèi)在邏輯關系，系統(tǒng)論證了
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課程名稱：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理 主講人：陳文澤課程背景： 中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中發(fā)展和成長，創(chuàng)造了自己成功的經(jīng)驗，但由于受自身及市場環(huán)境的影響，對企業(yè)發(fā)展及目標定位含糊不清、缺乏戰(zhàn)略考量，是長期困擾企業(yè)的難題。在國家實施實體經(jīng)濟轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的時代背景下，如何有效地加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是現(xiàn)階段促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的亟待解決問題。課程時長：10課時課程對象： 地方黨政機關干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士。課程收益： 了解掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本
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課程名稱：企業(yè)組織設計與組織變革 主講人：陳文澤課程背景: 組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設計一套企業(yè)的組織機構，這套機構既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標的基本保證，企業(yè)組織結構還要隨著環(huán)境或條件的變化進行調(diào)整和再設計。課程時長：8課時課程對象：地方黨政機關干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士。課程收益：了解組織的基本概念，組織的特征和作用，組織變革類型的目標，勞動分工與工作的相互依存性，組織結構設計的常見問題，組織外部因素與評價模型，組織關鍵職能與核心
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課程名稱：人力資源管理 主講人：陳文澤課程背景： 要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領導藝術外，還必須掌握招聘選拔、績效管理、崗位職能設計等HR管理的技能。使管理者掌握核心員工管理、人才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心戰(zhàn)斗力。課程時長：8個課時課程對象： 企業(yè)中高層管理者；企業(yè)負有管理職責的經(jīng)理人；新近提升的管理人員課程收益： 了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能；使我們的
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課程名稱：領導與領導力 主講人：陳文澤課程背景： 一個優(yōu)秀的管理者就可以做一個優(yōu)秀的領導者？掌握高超的管理技術就是一個優(yōu)秀的領導嗎？ 在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領導者轉變？ 如何實現(xiàn)從業(yè)務精英到業(yè)務領導的順利過渡？優(yōu)秀領導的領導力模型是怎樣的？作為已登上管理崗位的人，如何從素質和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？課程時長：12個課時課程對象：地方黨政機關領導干部；企業(yè)中、高層經(jīng)理、主管、企業(yè)后備干部等課程收益：
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課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力 主講人：陳文澤課程背景： 執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務的能力——是目標與結果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。課程時長：8課時課程對象： 地方黨政機關干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事企業(yè)經(jīng)