人力資源管理

  培訓(xùn)講師：陳文澤

講師背景：
陳文澤——企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家陳老師多年來一直擔(dān)任多家企業(yè)的顧問工作，從事企業(yè)工廠管理、經(jīng)營運作、人力資源、企業(yè)文化和組織變革管理工作。長年研究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織變革管理理論，對制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營運作、組織能力和戰(zhàn)略人力資源管 詳細>>

陳文澤
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人力資源管理詳細內(nèi)容

人力資源管理

課程名稱：人力資源管理
主講人：陳文澤
課程背景：
要想成為一名卓越的管理者，除具備專業(yè)知識、管理技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)外，還必須掌握
招聘選拔、績效管理、崗位職能設(shè)計等HR管理的技能。使管理者掌握核心員工管理、人
才選聘、績效評估、薪酬激勵等方面的知識，從而全方位的提升管理水平和團隊的核心
戰(zhàn)斗力。
課程時長：8個課時
課程對象：
企業(yè)中高層管理者；企業(yè)負有管理職責(zé)的經(jīng)理人；新近提升的管理人員
課程收益：
了解從企業(yè)的人力資源規(guī)劃到人員招聘、績效管理、薪酬激勵等HR管理技能；使我們
的選人、用人、育人、留人更能符合企業(yè)實際需求及長期發(fā)展之需要；優(yōu)化企業(yè)或部門
內(nèi)的人員配置，達到人力資本的最大化；樹立正確的HR管理觀念；了解部門HR管理的責(zé)
任和義務(wù)，學(xué)習(xí)HR管理的專業(yè)技巧，提高管理績效。
課程要點：
第一講：關(guān)于人力資源管理的基本問題
一、人力資源的基本概念
二、人力資源的特征
三、人力資源在經(jīng)濟發(fā)展中的作用
四、現(xiàn)代管理的中心任務(wù)是對人的管理
五、現(xiàn)代人力資源管理的基本價值觀
五、案例

第二講：人力資源管理的六大模塊
一、基本內(nèi)容：人力資源規(guī)劃
、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理

二、模塊關(guān)系：人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資
源管理的有效體系
三、基本流程與方法
1、人力資源規(guī)劃
2、工作分析
3、人力資源吸收
4、績效考評
5、獎酬制度的設(shè)計
6、培訓(xùn)與發(fā)展

第三講：人力資源戰(zhàn)略
一、人力資源戰(zhàn)略的重要性
二、人力資源戰(zhàn)略的制定程序與方法
三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
四、人力資源戰(zhàn)略與員工期望

第四講：人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用
一、勞動關(guān)系
二、勞動管理
三、社會保險
四、民主管理
五、勞動爭議與處理
六、案例分析



備注：有任何細節(jié)咨詢歡迎與我聯(lián)系溝通。


 

陳文澤老師的其它課程

課程名稱：企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度與公司治理主講人：陳文澤課程背景：產(chǎn)權(quán)制度為公司治理結(jié)構(gòu)的形成提供制度基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度是決定公司治理績效的基本因素。公司治理結(jié)構(gòu)最終是由產(chǎn)權(quán)制度決定的，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)所有權(quán)安排的具體化，企業(yè)所有權(quán)是公司治理結(jié)構(gòu)的抽象概括。課程時長：4課時課程對象：地方黨政機關(guān)干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的

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課程名稱：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理主講人：陳文澤課程背景：中小企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中發(fā)展和成長，創(chuàng)造了自己成功的經(jīng)驗，但由于受自身及市場環(huán)境的影響，對企業(yè)發(fā)展及目標(biāo)定位含糊不清、缺乏戰(zhàn)略考量，是長期困擾企業(yè)的難題。在國家實施實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的時代背景下，如何有效地加強對企業(yè)戰(zhàn)略的管理，是現(xiàn)階段促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的亟待解決問題。課程時長：10課時課程

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課程名稱：企業(yè)組織設(shè)計與組織變革主講人：陳文澤課程背景:組織工作是管理的重要職能，企業(yè)組織工作的一項重要內(nèi)容是設(shè)計一套企業(yè)的組織機構(gòu)，這套機構(gòu)既是企業(yè)存在的形式，也是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本保證，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)還要隨著環(huán)境或條件的變化進行調(diào)整和再設(shè)計。課程時長：8課時課程對象：地方黨政機關(guān)干部；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各

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課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力主講人：陳文澤課程背景：一個優(yōu)秀的管理者就可以做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？掌握高超的管理技術(shù)就是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？在一個領(lǐng)導(dǎo)崗位并擁有相應(yīng)權(quán)利，就可以做一個領(lǐng)導(dǎo)嗎？如何實現(xiàn)從一個管理者到一個領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變？如何實現(xiàn)從業(yè)務(wù)精英到業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的順利過渡？優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力模型是怎樣的？作為已登上管理崗位的人，如何從素質(zhì)和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？

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課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力主講人：陳文澤課程背景：執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標(biāo)和組織實現(xiàn)該目標(biāo)的實際能力之間的差距；它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分……執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。

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