領導與領導力

課程名稱：領導與領導力
主講人：陳文澤
課程背景：
一個優(yōu)秀的管理者就可以做一個優(yōu)秀的領導者？掌握高超的管理技術就是一個優(yōu)秀的
領導嗎？
在一個領導崗位并擁有相應權利，就可以做一個領導嗎？如何實現(xiàn)從一個管理者到一
個領導者轉變？
如何實現(xiàn)從業(yè)務精英到業(yè)務領導的順利過渡？優(yōu)秀領導的領導力模型是怎樣的？作為
已登上管理崗位的人，如何從素質和行為上全面提升自己，讓自己擁有影響力？
課程時長：12個課時
課程對象：地方黨政機關領導干部；企業(yè)中、高層經理、主管、企業(yè)后備干部等
課程收益：
懂得領導的本質含義；在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡；了解作為一名合
格的領導者應具備的素質和能力；提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力；提高決策
、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能；提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊
，實現(xiàn)企業(yè)目標。
課程要點：
第一講：當代企業(yè)需要高素質的企業(yè)領導人才
一、領導活動是一個永恒的命題——時時處處發(fā)揮著作用
二、一大批企業(yè)的崛起與消亡——打造出一批企業(yè)精英
三、調整結構促轉型發(fā)展——呼喚高素質的領導人才
1、贏在頂層設計
2、贏在創(chuàng)新發(fā)展
3、贏在優(yōu)勢再造

第二講：領導與領導力
一、領導的定義和基本特征
二、領導力的定義和基本特征
三、領導力的概念鏈


第三講：領導力的構成要素
一、領導力五力模型
1、領導感召力
2、領導前瞻力
3、領導影響力
4、領導決斷力
5、領導控制力
二、領導五力的內在關系
三、結論

第四講：領導力的五個層次
一、領導力五個層次模型
1、職位：核心詞是——權力
2、認同：核心詞是——關系
3、成果：核心詞是——結果
4、立人：核心詞是——繁衍
5、巔峰：核心詞是——信賴
二、領導力五個層次的深層視角
1、實現(xiàn)領導力是一個向巔峰邁進的過程
2、不同的人不可能總在同一領導力層次上
3、認識自我才能成功邁向領導力的下一個層次
三、如何定位你現(xiàn)在的領導力層次

第五講：邁向巔峰，打造現(xiàn)代企業(yè)卓越領導力
一、6條基本定律不斷修煉自我
定律一：不能等待
定律二：高尚人格
定律三：啟導愿景?
定律四：分享價值?
定律五：團隊合作
定律六：言行一致?
二、4項基本原則貫穿每個領導活動始終
原則一：自知性原則
原則二：創(chuàng)造性原則
原則三：具體性原則
原則四：效率性原則
三、掌握科學的現(xiàn)代領導方法
1、現(xiàn)代領導的思維方法
2、現(xiàn)代領導的決策方法
3、現(xiàn)代領導的管理方法
4、現(xiàn)代領導的工作方法
5、現(xiàn)代領導的用人方法



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