胡魏峰 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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胡魏峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
班組長管理技能五項(xiàng)修煉 課程大綱 （2天版）課程背景： 班組長作為基層管理者，核心的任務(wù)有兩個(gè)，就是管事和帶人。被任命為班組長的你，是否已經(jīng)出現(xiàn)或擔(dān)心著一些問題的發(fā)生？ ← 不知自己該干什么 ← 面對挫折，容易失去信心 ← 自己忙碌辛苦，員工沒事干 ← 已經(jīng)“培訓(xùn)”了下屬，下屬還是做不好 ← 不會(huì)甚至不敢考核下屬 ← 做了很多事，卻被上級否定 ←
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從精兵到干將 ——優(yōu)秀員工特訓(xùn)營 課程大綱 （2天版）課程背景： ← 為什么您的員工心態(tài)消極，借口連篇，做事不主動(dòng)，還抱怨、牢騷一大堆？ ← 為什么您的員工缺乏工作激情，得過且過，當(dāng)天和尚撞天鐘，總在“混日子”？ ← 為什么您的員工上班無精打采，心不在焉，在“職”不在“崗”，在“崗”不在“狀態(tài)”
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打造狼性精英團(tuán)隊(duì)“七項(xiàng)修煉”一、培訓(xùn)對象：企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、營銷/銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、高潛力員工團(tuán)隊(duì)等二．培訓(xùn)收益： 1. 認(rèn)識(shí)、了解狼性，并從中領(lǐng)悟吸取狼性精華為團(tuán)隊(duì)所用； 2. 通過團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)成員在活動(dòng)中感受、感知、感悟并分享貢獻(xiàn)每一份的智慧 ，領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)的真諦； 3. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員以關(guān)注現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、觀念一致、團(tuán)結(jié)合作的奮斗精神； 4. 理解執(zhí)行力對企業(yè)和個(gè)人成敗的重要性，培養(yǎng)員工及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力文化，為企業(yè)將營 業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)結(jié)果提供推動(dòng)力； 5. 掌握內(nèi)部團(tuán)隊(duì)溝通以及外部顧客溝通的各種溝通技能； 6.
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打造新經(jīng)濟(jì)形勢下的優(yōu)秀員工 課程大綱 （1天版） 講師：胡魏峰課程收益： 1> 幫助學(xué)員重新認(rèn)知當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式和就業(yè)形勢； 2> 幫助學(xué)員樹立商業(yè)價(jià)值交換和敬業(yè)精神的理念，讓團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力大幅提升； 3> 幫助學(xué)員規(guī)范言行，提升自我價(jià)值，以職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)要求自己； 4> 幫助學(xué)員明確職業(yè)方向，減少核心人才的流失； 5>
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打造一流精英團(tuán)隊(duì) 課程大綱 （3天版）課程背景： 您是否還在為以下這些問題而煩惱？ 團(tuán)隊(duì)松散，懈怠、沒積極性，消極被動(dòng)； 員工認(rèn)為，自己是在為企業(yè)工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作； 員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干； 員工牢騷滿腹抱怨、部門沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“大保姆”“大業(yè)務(wù)員”； 員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便