精益安全培訓

  培訓講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產專家30年全球500強企業(yè)生產現場管理實戰(zhàn)經驗聯合國國際勞工組織score項目高級咨詢師中國內燃機協會會員│兵工協會會員國家高級工程師國家高級咨詢師西安交通大學特聘教授重慶交通大學特聘教授重慶師范大學特聘教授中 詳細>>

姜明忠
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精益安全培訓詳細內容

精益安全培訓


第一節(jié) 班組現場安全管理
1.班組長對安全管理的責任
2.安全事故等級金字塔
3.安全事故發(fā)生的原因
4.安全管理的“4M”因素
5.安全管理的六項關鍵內容
6.安全預知事故訓練KYT4階段法
7.STOP安全訓練觀察計劃的應用實踐
8.潛在安全危害因素調查分析
9.班組安全管理目視化技巧
10.員工安全意識與安全規(guī)則培育
第二節(jié) 檢維修作業(yè)安全風險管控與承包方安全管理
1、相關安全生產、風險分級管控等法律、法規(guī)；
  2、基本概念：危險、危險源、風險、風險點、風險辨識、風險評價、風險評級、重大風險、風險管控措施、風險分級管控、事故隱患、隱患排查、隱患治理；
  3、雙重預防工作機制建設目標：圖、表、賬、平臺；
  4、雙重預防工作機制建設準備：流程圖、前期準備；
  5、風險分級管控：風險點確定、風險點劃分原則、風險點排查、風險點范圍、危險源辨識、風險評價、編制風險分級管控臺賬（清單）、風險管控要求信息告知；
6、事故隱患排查治理：編制隱患排查清單、事故隱患排 查、隱患判定、分級、隱患治理； 第三節(jié) 安全管理的信息化及案例
1、積極推廣應用安全管理信息化系統(tǒng)。
2、通過信息化系統(tǒng)可以實現數據模塊化、流程標準化，讓業(yè)務流程銜接緊密，有效提升工作效率，并且全過程保留痕跡化記錄，實現數據可追溯，為閉環(huán)管理起到提示、監(jiān)督和考核作用。
3、信息化系統(tǒng)可利用數據、報表等進行動態(tài)統(tǒng)計、關聯展示和多維度分析，為安全監(jiān)管提供精準數據，對重要環(huán)節(jié)設置預警指標，做到及時提醒并采取控制措施。
4、案例分析
第四節(jié) 安全管理預測預警平臺建設

 

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