制造企業(yè)轉型下的精益化管理與智能化融合

  培訓講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產專家30年全球500強企業(yè)生產現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗聯(lián)合國國際勞工組織score項目高級咨詢師中國內燃機協(xié)會會員│兵工協(xié)會會員國家高級工程師國家高級咨詢師西安交通大學特聘教授重慶交通大學特聘教授重慶師范大學特聘教授中 詳細>>

姜明忠
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制造企業(yè)轉型下的精益化管理與智能化融合詳細內容

制造企業(yè)轉型下的精益化管理與智能化融合

制造企業(yè)轉型下的精益化管理與智能化融合
【課程宗旨】
讓企業(yè)在精益數(shù)字化智能化工廠推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現(xiàn)。
【課程目標】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產、數(shù)字化、信息化的本質
2、針對行業(yè)現(xiàn)場問題，掌握管理重點與方向
3、識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼
4、掌握務實推進企業(yè)合理化、標準化、建構信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經網路工廠步驟
5、結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議
6、解讀精益數(shù)字化智能工廠落地實施的手法與心法
【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產與經營管理人員。
【課程大綱】
第一部分 當前企業(yè)生存背景分析
1、各行業(yè)特點
2、企業(yè)管理的難點
3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)
4、智能化（智能制造）
5、精細化管理（精益生產）
6、精益生產和智能制造的關系
第二部分 工業(yè)4.0與中國制造2025
工業(yè)4.0概述
工業(yè)4.0成功案例分析
中國制造2025概述
企業(yè)精益智能制造案例解析
第三部分 精細化管理的有效實施對智能化的影響
1、何為精益生產方式
2、精益生產的實質
3、精益生產方式的目的
4、精益生產的基本思想
5、精益生產方式的特征
6、精益生產的兩大支柱
7、精益生產方式體系構筑8、精益成本的概念
9、精益生產與現(xiàn)場改善
10、七大浪費
11、精益的思考方法
12、精益生產的目標13、生產現(xiàn)場實現(xiàn)降低成本的關鍵14、生產現(xiàn)場除去浪費的關鍵點
15、生產現(xiàn)場的浪費之改善16、精益生產的品質改善是自働化的延續(xù)17、管理者在精益生產中所處的地位
第四部分 智能化改造關鍵應用
1、管理優(yōu)化升級
2、信息化重心變化
3、分層聯(lián)動的信息化+智能工廠架構
4、系統(tǒng)需求
5、以一特定產品工藝為例
6、構建智能工廠的基礎平臺
7、智能工廠讓物流設備更加智能化
8、檢驗信息采集更智能，品質數(shù)據(jù)分析更精細
9、減少技能依賴，提升效率和產品質量
10、生產數(shù)據(jù)實時處理分析，無限放大數(shù)據(jù)價值
11、延長數(shù)據(jù)時效，將數(shù)據(jù)價值擴展至整個產業(yè)鏈
第五部分 智能化改造應用價值
智能工廠，助力企業(yè)走向智能制造
2、總體價值

 

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