張沖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講：目標(biāo)管理的內(nèi)涵與演繹1、目標(biāo)管理循環(huán)——4R系統(tǒng)2、目標(biāo)管理怎樣循環(huán)案例：萬科的目標(biāo)管理循環(huán)3、為什么要做好目標(biāo)管理4、制定目標(biāo)的SMART原則5、目標(biāo)管理中的主要問題解析6、目標(biāo)管理的實操利器——PDCA循環(huán)管理第二講：好計劃是成功的一半1、計劃是目標(biāo)的里程碑2、計劃的種類與定義3、工作計劃的特性、流程4、擬定計劃的原則5、計劃的制定程序6、擬定計劃，部屬參與7、計劃偏差的原因8、制訂計劃的工具9、計劃的實施與跟進10、工作計劃的表格化、工具化、量化案例：遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的計劃分解第三講：計劃的落實與過程的控制1、落實計劃，下達(dá)命令1）命令的定義2）常見的命令方式和理想的命令方式3）基于狀況共有
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部分：執(zhí)行力之基——積極心態(tài)與執(zhí)行力認(rèn)知。一．積極心態(tài)：1．態(tài)度決定一切！互動：積極的舉手案例：細(xì)節(jié)與小節(jié)——知行合一、從我做起2．我們對于人生的理解。3．感恩與回報。二．執(zhí)行力認(rèn)知：1．成功與失?。阂豁楅L達(dá)四十五年的調(diào)查報告；（1）失敗的三大原因——消極的態(tài)度、無目標(biāo)、找借口；（2）成功的三大要素——積極的態(tài)度、有目標(biāo)；找方法；（3）大師的管理思想——為什么；做什么；怎么做（德魯克）。案例：三個石匠——悲觀主義、職業(yè)主義和理想主義的三種人生。2．現(xiàn)代企業(yè)員工的整體素質(zhì)三要素：（1）萬般德為先；（2）知識經(jīng)驗多；（3）身心素質(zhì)好。3．中國企業(yè)執(zhí)行力的四個核心要素——心態(tài)、目標(biāo)、方法、行動第二部