管理資源網(wǎng)
唐振瑋老師
唐振瑋 老師
  •  所在地區(qū): 河北 石家莊
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:NLP 執(zhí)行力 壓力管理
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
唐振瑋老師培訓聯(lián)系微信

唐振瑋老師培訓聯(lián)系微信

唐振瑋

掃一掃,關(guān)注公眾號

唐振瑋

唐振瑋老師的內(nèi)訓課程

課程大綱:一、企業(yè)管理教練基礎(chǔ):1、管理教練的形成與發(fā)展2、管理教練、教練技術(shù)3、企業(yè)教練的身份及信念4、企業(yè)教練的核心價值與目標5、教練型領(lǐng)導與傳統(tǒng)領(lǐng)導的區(qū)別二、 教練型管理者應該具備的教練能力:1、聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應2、教練的兩大核心:焦點、責任3、教練能力的四大目標1)增加當事人的能量2)增加當事人的選擇3)讓當事人承擔責任4)讓當事人落實行動三、 教練型管理者的執(zhí)行力語言系統(tǒng):1、團隊管理者如何對下屬下指令2、企業(yè)管理中的溝通漏斗3、如何區(qū)分“事實”和“演繹”4、教練的動力對話系統(tǒng)四、 教練型管理者如何幫助下屬分析解決問題:教練型管理者如何組織創(chuàng)新型思維活動教練四步曲1、接納2、調(diào)

 講師:唐振瑋查看詳情


課程提綱:序號課程主題培訓提綱一共同目標什么才是團隊作戰(zhàn)的方向?什么才是產(chǎn)生高績效團隊的要因?在現(xiàn)實中,團隊績效不高,是因為難度較大,還是覺得成功離我們較遠?是因為失敗而放棄,還是因為迷茫、倦怠而失敗呢?二主動冠軍、獎杯和榮譽屬于運動員而不是觀眾,團隊需要成員參與而不是觀望,需要積極主動而不是消極等待,需要全情投入而不是患得患失。三100負責任(主人翁意識)我是否是一個負責任的人?我對個人、團隊做出了什么?我為此承擔了什么責任?團隊中若有人不100負責任,團隊就會……對角色的認知有多深?對“責任”的理解有多深?“領(lǐng)導”意味著什么?下屬的不負責任會對領(lǐng)導和團隊帶來什么?深刻理解領(lǐng)導肩負的責任與壓

 講師:唐振瑋查看詳情


課程大綱:一、有行動才有結(jié)果1、快樂很重要,快樂是可以傳染的。2、目標:你到底在追求什么,你真正要的是什么?3、員工執(zhí)行力低下的原因:十不知①不知道為何要執(zhí)行?②不知道執(zhí)行的好處③不知道為誰執(zhí)行?④不知道由誰來執(zhí)行?⑤不知道什么時候執(zhí)行?⑥不知道被要求執(zhí)行的任務是什么?⑦不知道執(zhí)行的標準是什么?⑧不知道如何來執(zhí)行?⑨不知道自己缺乏執(zhí)行的能力?⑩不知道執(zhí)行不力會有痛苦?4、全球CEO杰克韋爾奇說過:人們不會做你希望他們要做的事情,他們只會做你要檢查和監(jiān)督的事情。5、執(zhí)行力低下的更多深層原因:①屈服于人類的惰性。②恐懼心理/自信心不足。③領(lǐng)導者沒有常抓不懈,虎頭蛇尾。④管理者出臺管理制度不嚴謹,朝

 講師:唐振瑋查看詳情


一、NLP對溝通的態(tài)度1.溝通的幾個前提假設1)地圖并非實際的疆域;2)行為背后都有一個積極的意圖;3)溝通的意義取決于回應;4)重復舊的做法,只會得到舊的結(jié)果5)事情本無意義,所有的意義都是人加上去的2.溝通三大目的1)獲取或提升正面的、好的感覺2)去除或擺脫負面的不好的感覺3)借由溝通,來改變某一些事情或結(jié)果3.溝通障礙五大主因1)當時處于一種不恰當?shù)臏贤ㄐ木?)雙方對事物的認知差異(價值觀、信念等)3)提問與聆聽能力缺乏4)溝通始于障礙5)存在預設的成見4.溝通慣性amp;策略建立1)當生氣、壓力狀態(tài)時,你如何進行溝通?2)溝通時,若沒有達到目的,你會有什么反應?5.搭建溝通的橋梁1)設

 講師:唐振瑋查看詳情


部份創(chuàng)建團隊1.介紹培訓目的、形式。2.有效學習的方法與策略。3.打破固有信念,一切皆有可能。了解信念的形成,以及信念是如何強烈影響人們的行為。4.如何樹立知名,領(lǐng)導者核心素質(zhì)構(gòu)成是什么,如何才能有效領(lǐng)導5.組建團隊。營造良好的學習氛圍,使學員很快融入其中。第二部份一流團隊的標準1.建立及推行一流的企業(yè)文化/優(yōu)秀團隊核心價值觀的構(gòu)成2.建立組織架構(gòu)一流團隊的標準3.面對面溝通:價值一千萬的溝通模式掌握溝通的真諦4.團隊比賽項目:體驗團隊配合/默契/一致性5.找出你個人、團隊、企業(yè)的短板6.深刻領(lǐng)悟承諾的力量如何打造剛鐵般的團隊7.強化在一個企業(yè)或者團隊中規(guī)則的信念。第三部份選擇的力量1.令學員

 講師:唐振瑋查看詳情


課程大綱:ò戀愛情商訓練從這里開始ò愛情心理:從心理學的角度介紹愛情產(chǎn)生的原理ò影響訓練:訓練大家影響愛人的能力ò差異處理:如何處理相處之間的差異與沖突ò共同語言:如何使雙方共同語言越來越多ò資源尋找:各種資源的使用方法和技巧ò相親約會:有利于成功相親約會的要領(lǐng)和方法ò異性心理:分析學習異性心理特點ò相處之道:與對方的家人、朋友的相處方法ò個案處理:針對大家實際發(fā)生的個案進行指導部分:1、愛的探索——愛與身心健康、迷戀和真愛的區(qū)別、親密關(guān)系的評估。2、智慧存款——探索愛的語言、探索彼此的心靈世界。3、了解差異與沖突——問題測驗、處理沖突。4、和諧的兩性關(guān)系——兩性傾向與一般差異、如何讓對方感受

 講師:唐振瑋查看詳情


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://musicmediasoft.com INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有