劉瑋 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：納稅籌劃
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劉瑋老師的內(nèi)訓(xùn)課程
后營改增時(shí)代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)大綱 主要內(nèi)容： 1、企業(yè)全面稅收籌劃的最新政策梳理與實(shí)踐問題解析 （1） 從稅制構(gòu)成要素解析營改增 （2）“營改增”的經(jīng)濟(jì)影響分析 （3）《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》應(yīng)用 （4）《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》解析 （5）《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過渡政策的規(guī)定》詳解 （6）《跨境應(yīng)稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規(guī)定》解析 （7） 不屬于在境內(nèi)銷售服務(wù)或者無形資產(chǎn)的政策變化及稅務(wù)籌劃 （8） 一般納稅人一般計(jì)稅、簡易計(jì)稅及小規(guī)模納稅人的選擇籌劃 （9） 營改增后企業(yè)
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后營改增時(shí)代房地產(chǎn)會(huì)計(jì)核算實(shí)務(wù)與稅收政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 營改增后，幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國范圍全面運(yùn)行。各地稅務(wù)機(jī)關(guān)將實(shí)現(xiàn)通過金稅三期征管軟件預(yù)警評(píng)估系統(tǒng)，每月對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行邏輯關(guān)系分析，對(duì)企業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測定，篩選可疑信息進(jìn)行預(yù)警評(píng)估與稽查。那么，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該如何掌握相關(guān)稅收政策，怎樣進(jìn)行會(huì)計(jì)核算才能更好的應(yīng)對(duì)稅務(wù)系統(tǒng)的評(píng)估與稽查？針對(duì)稅收征管的重大變化，稅局的關(guān)注點(diǎn)有哪些？企業(yè)又將如何對(duì)待？一、現(xiàn)階段營改增政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響。財(cái)稅[2016]140號(hào)擴(kuò)大房地產(chǎn)行業(yè)抵扣范圍應(yīng)如何操作？被譽(yù)為給建筑業(yè)松綁的財(cái)稅[2017
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2016房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”應(yīng)對(duì)及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制解析【課程背景】李克強(qiáng)總理在《政府工作報(bào)告》中宣布“從2016年5月1日起，將營改增試點(diǎn)范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動(dòng)產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?！?經(jīng)過四年的努力，我國已經(jīng)在交通運(yùn)輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了營業(yè)稅改征增值稅改革，累計(jì)減稅超過6000億元。這是繼2009年全國實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型之后，我國貨物和勞務(wù)稅收制度的又一次重大改革，也是一項(xiàng)重要的結(jié)構(gòu)性減稅措施。四大行業(yè)全面實(shí)施營改增，今年計(jì)劃再減稅5000多億元。 四大行業(yè)營改增的號(hào)角已經(jīng)吹響，化解房地產(chǎn)庫存的步伐已經(jīng)
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一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.領(lǐng)導(dǎo)者的角色2.領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求5.領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知二、領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立的心態(tài)3.領(lǐng)導(dǎo)者成長的3個(gè)階段4.領(lǐng)導(dǎo)者擁有的4種天賦5.領(lǐng)導(dǎo)者的3種價(jià)值6.關(guān)注圈與影響圈三、領(lǐng)導(dǎo)者的思維1.領(lǐng)導(dǎo)者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣養(yǎng)成4.習(xí)慣的3要素四、領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理1.案例分析：張經(jīng)理的一天2.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間資源與利用率分析3.時(shí)間管理的黃金法則4.常見的時(shí)間管理問題及對(duì)策5.有效會(huì)議的組織流程五、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與有效激勵(lì)1.影響力的根本――品格與能力2.
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一、溝通的重要性1.溝通是管理者的必備技能2.溝通是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵3.溝通是個(gè)人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、溝通的三個(gè)“基本”1.溝通的基本問題是“心態(tài)”2.溝通的基本原理是“關(guān)心”3.溝通的基本要求是“主動(dòng)”三、有效溝通前提1.為什么溝通？2.跟誰溝通？3.溝通什么？4.何時(shí)溝通？5.在哪里溝通？6.怎么溝通？四、有效溝通原則1.雙贏或多贏2.雙方感覺良好3.不要急于結(jié)論4.合適的溝通情景五、溝通的三大要素1.文字2.語調(diào)3.肢體六、溝程模式1.發(fā)訊者2.編碼3.渠道4.解碼5.收訊者七、溝通渠道1.口頭溝通2.書面化溝通3.多角化溝通八、影響編碼的四個(gè)
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一、執(zhí)行文化建設(shè)（一）商業(yè)人格塑造1.獨(dú)立商業(yè)人格是一個(gè)優(yōu)秀管理者的基本人格入口2.成年人邏輯3.社會(huì)人心態(tài)4.獨(dú)立與自主意識(shí)（二）結(jié)果思維訓(xùn)練1．客戶為結(jié)果付錢，企業(yè)依靠員工提供的結(jié)果而生存2．什么是任務(wù)，什么是結(jié)果3．結(jié)果三要素4．做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線法5．結(jié)果定義訓(xùn)練(三)客戶價(jià)值訓(xùn)練1．對(duì)外做客戶價(jià)值才可以不戰(zhàn)而屈人之兵2．內(nèi)部客戶價(jià)值鏈，打造真正的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。3．客戶價(jià)值聚焦員工能量，創(chuàng)造公司效益。4．客戶價(jià)值管理工具：關(guān)鍵價(jià)值鏈技術(shù)二、執(zhí)行管控的閉環(huán)系統(tǒng)（一）計(jì)劃體系1、上有政策，下有對(duì)策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美的戰(zhàn)略都無法得以實(shí)施？2、企業(yè)越