后營改增時代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對大綱   05.22

后營改增時代企業(yè)納稅技巧與稅務(wù)稽查應(yīng)對大綱主要內(nèi)容：1、企業(yè)全面稅收籌劃的最新政策梳理與實踐問題解析（1）從稅制構(gòu)成要素解析營改增（2）“營改增”的經(jīng)濟影響分析（3）《營業(yè)稅改征增值稅試點實施辦法》應(yīng)用（4）《營業(yè)稅改征增值稅試點有關(guān)事項的規(guī)定》解析（5）《營業(yè)稅改征增值稅試點過渡政策的規(guī)定》詳解（6）《跨境應(yīng)稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規(guī)定》解析（7

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后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務(wù)與稅收政策風(fēng)險應(yīng)對   05.22

后營改增時代房地產(chǎn)會計核算實務(wù)與稅收政策風(fēng)險應(yīng)對營改增后，幾經(jīng)優(yōu)化的金稅三期系統(tǒng)已在全國范圍全面運行。各地稅務(wù)機關(guān)將實現(xiàn)通過金稅三期征管軟件預(yù)警評估系統(tǒng)，每月對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料進行邏輯關(guān)系分析，對企業(yè)存在的涉稅問題、環(huán)節(jié)、行為進行稅務(wù)風(fēng)險測定，篩選可疑信息進行預(yù)警評估與稽查。那么，房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)該如何掌握相關(guān)稅收政策，怎樣進行會計核算才能更好的應(yīng)對稅務(wù)系統(tǒng)的評

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2016房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”應(yīng)對及稅務(wù)風(fēng)險控制解析   04.02

2016房地產(chǎn)企業(yè)“營改增”應(yīng)對及稅務(wù)風(fēng)險控制解析【課程背景】李克強總理在《政府工作報告》中宣布“從2016年5月1日起，將營改增試點范圍擴大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)，并將所有企業(yè)新增不動產(chǎn)所含增值稅納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負只減不增?！苯?jīng)過四年的努力，我國已經(jīng)在交通運輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實現(xiàn)了營業(yè)稅改征增值稅改革，累計減稅

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高效溝通藝術(shù)   01.01

一、溝通的重要性1.溝通是管理者的必備技能2.溝通是團隊合作的關(guān)鍵3.溝通是個人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、溝通的三個“基本”1.溝通的基本問題是“心態(tài)”2.溝通的基本原理是“關(guān)心”3.溝通的基本要求是“主動”三、有效溝通前提1.為什么溝通？2.跟誰溝通？3.溝通什么？4.何時溝通？5.在哪里溝通？6.怎么溝通？四、有效

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高效經(jīng)理五項管理   01.01

一、管理者的自我管理1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求5.管理者的自我認知二、管理者的目標管理1.目標的來源2.目標的定義與書寫原則3.目標標準的寫法4.寫目標的注意事項5.確定目標的步驟三、管理者的時間管理1.管理者時間資源與利用率分析2.時間管理的黃金法則3.常見的時間管理問題及對策4.有效會

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如何打造高效團隊   01.01

一、二十一世紀“贏”的關(guān)鍵u1、“懷才”—自己本事u2、“懷才有遇”—團隊制勝擁有團隊從重視團隊開始二、高效團隊五大力（一）自我主控力1、領(lǐng)導(dǎo)不在時是否自覺工作？2、是否能把自己工作的重次區(qū)分？3、大部分時間誰比較急？4、做事站什么立場？（二）執(zhí)行力1、有了方針、政策，真正貫徹落實了多少？2、執(zhí)行者找方法多還是找借口多？3、執(zhí)行信念打幾分？（三）思考與創(chuàng)造力

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職業(yè)化優(yōu)秀員工陽光心態(tài)   01.01

職業(yè)化優(yōu)秀員工陽光心態(tài)一、培訓(xùn)理念與學(xué)習(xí)準備1.正確學(xué)習(xí)理念的樹立2.快樂學(xué)習(xí)的原則3.學(xué)習(xí)預(yù)期成果溝通4.企業(yè)與員工的共贏關(guān)系分析：二、優(yōu)秀員工的自畫像1.優(yōu)秀員工=良好心態(tài)職業(yè)能力2.企業(yè)中常見的四種人才類型分析3.分析心態(tài)與能力兩者之間的關(guān)系，塑造良好心態(tài)是成功的關(guān)鍵三、優(yōu)秀員工五大準則1.凡事負責(zé)任，絕不找借口。2.凡事用心做，把顧客當(dāng)明星。3.凡事

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卓有成效的管理者   01.01

一、管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換1.管理者的角色2.管理者的心理定位與行為定位3.當(dāng)代管理者面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對管理者的要求5.管理者的自我認知二、管理者的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果2.優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)3.管理者成長的3個階段4.管理者擁有的4種天賦5.管理者的3種價值6.關(guān)注圈與影響圈三、管理者的思維1.管理者的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.管

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卓越店長的管理技能訓(xùn)練   01.01

一、卓越店長溝通能力的重要性1.溝通是店長的必備技能2.溝通是團隊合作的關(guān)鍵3.溝通是個人成功的關(guān)鍵4.溝通是家庭幸福的關(guān)鍵5.溝通是良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)二、上對下溝通的關(guān)鍵1.溝通，面子第二2.給以下屬永遠的尊重3.就事論事的態(tài)度4.掌控情緒，不傷和氣5.讓部屬清晰理解你講的內(nèi)容三、下對上溝通的關(guān)鍵1.永遠請教你的領(lǐng)導(dǎo)2.不要抖落領(lǐng)導(dǎo)的隱私3.不要讓領(lǐng)導(dǎo)感到

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卓越店長的自我管理   01.01

一、卓越店長的角色定位與轉(zhuǎn)換1.店長的角色2.店長的心理定位與行為定位3.當(dāng)代店長面臨的挑戰(zhàn)4.現(xiàn)代企業(yè)對店長的要求5.店長的自我認知二、卓越店長的心態(tài)1.心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果2.卓越店長應(yīng)樹立的心態(tài)3.店長成長的3個階段4.店長擁有的4種天賦5.店長的3種價值6.關(guān)注圈與影響圈三、卓越店長的思維1.店長的思維體系2.思維與思維轉(zhuǎn)換3.卓越店長的習(xí)慣養(yǎng)

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