王敏老師的內訓課程
提示：授課內容可根據學員情況調整一、集團管控的本質與誤區(qū)1.集團的特征與本質2.中國企業(yè)集團的特征與管理難點1)集團規(guī)模2)業(yè)務結構3)管理手段4)員工隊伍3.中國企業(yè)集團管控常見的九個認識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團管控體系設計的關鍵要素1.集團管控的體系三層次2.集團管控體系設計的五個關鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decision)3)流程系統(tǒng)(procedure)4)溝通系統(tǒng)（communication）5)激勵系統(tǒng)（excitation）3.三種管控模式的特點與適用條件1)運營管控2)戰(zhàn)略管控3)財務管控三、分工系統(tǒng)設計1.追根溯源：分工的利與弊2.集團分工
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單元 HR新趨勢1.1企業(yè)發(fā)展對人力資源管理的要求越來越高1.2傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略合作伙伴1.3人力資源部門的工作內容發(fā)生變化1.4管理實踐：人力資源管理實踐提出的幾大問題1.5全面提升人力資源管理須考慮哪些因素第二單元 如何建設集團管控與人力資源治理系統(tǒng)2.1治理系統(tǒng)不清晰帶來的問題2.2建立有效的人力資源管理的領導機制和決策機制2.3建立有收有放的集團人力資源管控體系2.4全面構建人力資源管理責任與能力體系人力資源管理不只是人力資源部門的事情2.5建立有效的高管激勵（選拔、培養(yǎng)和激勵）2.6領導力開發(fā)計劃2.7案例：待定第三單元如何建設員工職業(yè)發(fā)展通道，打造核心人才隊伍3.1傳統(tǒng)人力資
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※序言：中國企業(yè)員工激勵困局u開題案例◇為何一流的設備無法生產出一流的產品◇為何一流的薪酬無法完成企業(yè)任務目標u影響激勵體系的四要素◇企業(yè)文化決定靈魂◇發(fā)展方向決定重心◇組織授權決定格局◇員工結構決定品質u員工動機與西方經典激勵理論◇馬斯洛的需求層次理論◇赫茲伯格的雙因素理論◇亞當斯的公平理論◇凱利的歸因理論◇斯金納的強化理論◇弗魯姆的期望理論◇實戰(zhàn)案例解讀u中西方管理哲學的差異性◇中西方社會發(fā)展階段不同◇中西方社會管理水平不同◇中西方社會文化底蘊不同u中國式激勵機制設計◇激勵力度◇激勵結構◇激勵兌現◇激勵調整◇激勵執(zhí)行※部分：激勵力度篇u當前中國員工的四大心理特征◇愛攀比導致不患寡患不均◇愛
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※序言：新常態(tài)、新格局u今非昔比——中國市場的變與變化◇政策影響力◇需求影響力◇供給影響力◇人口影響力◇技術影響力u中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常見心理誤區(qū)◇路徑依賴等u企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的困惑◇信息難以獲取等u西方戰(zhàn)略規(guī)劃的經典流派啟示◇規(guī)劃學派◇環(huán)境適應學派◇產業(yè)組織學派◇核心能力學派※部分：行業(yè)研究u趨勢為王：找對了風口，豬也能上天——影響行業(yè)需求的四個因素◇國家政策與需求◇經濟總量與需求◇人才結構與需求◇通用技術與需求◇研究工具應用：PEST等u行業(yè)格局判斷◇行業(yè)生命周期◇產業(yè)鏈分析◇進入/退出壁壘◇五力模型u市場劃分新格局◇大眾市場與小眾市場◇普市市場與個性市場◇超額利潤與百萬利基u競爭博弈——競爭對
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理念篇：組織變革的準備1如何開展組織變革1.1創(chuàng)新失敗的常見原因1.1.1危機意識傳遞不夠等1.2創(chuàng)新中管理者容易出現的負面心態(tài)1.3落地實施組織創(chuàng)新1.3.1如何幫助建立正確認識1.3.2如何引導員工行為1.3.3如何固化員工行為1.4如何處理組織變革中的沖突？2組織變革成功需具備的要素2.1情景案例：看組織變革成功要素等3組織變革過程中常見的負面心態(tài)3.1經驗主義3.2本位主義3.3完美主義等工具篇：4管控模式設計：集權還是分權4.1討論：集權與分權的利與弊4.2戰(zhàn)略管控、財務管控、運營管控的運作要點4.3如何選擇管控模式4.3.1企業(yè)生命周期4.3.2企業(yè)生存環(huán)境4.3.3企業(yè)文化4.3
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1組織設計的價值1.1組織管理案例研究1.1.1投機機會減少1.1.2產能過程競爭激烈1.1.3人才環(huán)境變化1.2組織設計的價值1.2.1促進戰(zhàn)略落地1.2.2提高組織效率1.2.3提升員工價值1.3組織的本質1.4何時需要組織創(chuàng)新1.5組織創(chuàng)新的新趨勢1.6組織管理常見問題及應對1.7案例研討:某農商行組織進化案例2組織設計的關鍵要素2.1五個關鍵要素：分工系統(tǒng)（division）、決策系統(tǒng)(decision)、流程系統(tǒng)(procedure)、溝通系統(tǒng)communication激勵系統(tǒng)excitation2.2組織設計常見九個誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）2.2.1正確理解組織設計體系2.2.