組織變革方法與案例

  培訓(xùn)講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實(shí)戰(zhàn)管理導(dǎo)師★中國民企500強(qiáng)---中國萬達(dá)集團(tuán)獨(dú)立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔(dān)任中國建材、中國兵裝集團(tuán)管理顧問★《 詳細(xì)>>

王敏
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組織變革方法與案例詳細(xì)內(nèi)容

組織變革方法與案例

理念篇：組織變革的準(zhǔn)備

1 如何開展組織變革

1.1 創(chuàng)新失敗的常見原因

1.1.1 危機(jī)意識傳遞不夠等

1.2 創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)

1.3 落地實(shí)施組織創(chuàng)新

1.3.1 如何幫助建立正確認(rèn)識

1.3.2 如何引導(dǎo)員工行為

1.3.3 如何固化員工行為

1.4 如何處理組織變革中的沖突？

2 組織變革成功需具備的要素

2.1 情景案例：看組織變革成功要素等

3 組織變革過程中常見的負(fù)面心態(tài)

3.1 經(jīng)驗(yàn)主義

3.2 本位主義

3.3 完美主義等


工具篇：

4 管控模式設(shè)計(jì)：集權(quán)還是分權(quán)

4.1 討論：集權(quán)與分權(quán)的利與弊

4.2 戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控的運(yùn)作要點(diǎn)

4.3 如何選擇管控模式

4.3.1 企業(yè)生命周期

4.3.2 企業(yè)生存環(huán)境

4.3.3 企業(yè)文化

4.3.4 管理能力


5 組織分工系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.1 討論：分工的利與弊

5.2 分工方式影響組織效率

5.3 價(jià)值鏈與部門劃分

5.4 部門劃分的常見問題

5.4.1 專業(yè)性

5.4.2 經(jīng)濟(jì)性

5.4.3 平衡性

5.4.4 制衡性

5.5 不同組織模式的運(yùn)作特點(diǎn)

5.5.1 直線職能制

5.5.2 矩陣式管理（強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）

5.5.3 事業(yè)部制

5.6 組織結(jié)構(gòu)圖繪制要點(diǎn)


6 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6.1 董事會與總經(jīng)理辦公會的區(qū)別

6.2 參謀系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6.2.1 參謀系統(tǒng)的作用和層次

6.2.2 職能管理系統(tǒng)功能發(fā)揮

6.2.3 虛擬委員會

6.2.4 案例

6.3 權(quán)限劃分

6.3.1 各級管理權(quán)限劃分

6.3.2 各功能塊權(quán)限劃分

6.4 繪制權(quán)限分布表


7 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)

7.1 討論：監(jiān)控的剛性與柔性

7.2 監(jiān)控系統(tǒng)與組織效率

7.3 企業(yè)在監(jiān)控系統(tǒng)常見的問題

7.4 卓有效率的監(jiān)控系統(tǒng)

7.4.1 事前控制

7.4.2 事中控制

7.4.3 事后控制


8 執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)

8.1 計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)

8.1.1 討論：計(jì)劃與預(yù)算的差異點(diǎn)

8.1.2 計(jì)劃與預(yù)算管理常見問題

8.1.3 職能部門計(jì)劃制定

8.2 制度與流程體系

8.2.1 討論：我們的制度很多，但是不執(zhí)行

8.2.2 制度與流程的分級

8.2.3 制度與流程設(shè)計(jì)的原則

8.2.4 制度與流程設(shè)計(jì)的常見問題及解答

8.3 溝通系統(tǒng)

8.3.1 會議系統(tǒng)

8.3.2 報(bào)告系統(tǒng)


9 組織激勵(lì)系統(tǒng)

9.1 組織激勵(lì)與崗位激勵(lì)的關(guān)系

9.2 短期激勵(lì)與長期激勵(lì)

9.3 股權(quán)激勵(lì)

9.4 組織指標(biāo)與激勵(lì)設(shè)計(jì)

9.4.1 業(yè)務(wù)部門與管理部門

9.4.2 不同規(guī)模實(shí)體指標(biāo)與激勵(lì)

9.4.3 不同區(qū)域?qū)嶓w指標(biāo)與激勵(lì)


執(zhí)行篇

10 法人治理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10.1 討論：哥們式合伙，愁人式散伙

10.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

10.3 股東的責(zé)任和激勵(lì)

10.4 股東的選擇

10.5 股東會的決策議事機(jī)制


11 文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

11.1 討論：文化與激勵(lì)的關(guān)系

11.2 文化大綱

11.3 文化建設(shè)的小工具


總結(jié)：集團(tuán)管控的三個(gè)層次

 

王敏老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實(shí)踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領(lǐng)域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要學(xué)習(xí)。因此，越來越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓

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《薪酬與績效優(yōu)化難點(diǎn)解答》主講：王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵(lì)充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁

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《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場格局是集團(tuán)軍之間的競爭。集團(tuán)相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點(diǎn)：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升

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《打造無界化組織提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計(jì)，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運(yùn)而生。作為一直推

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《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵(lì)》主講人：王敏第一部分關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價(jià)值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計(jì)劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗(yàn)3

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化，復(fù)雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉(zhuǎn)型期的競爭之道主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：產(chǎn)能過剩到供給側(cè)改革，技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化，需求升級帶來產(chǎn)業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起

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薪酬與績效優(yōu)化難點(diǎn)解答主講：王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵(lì)充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個(gè)組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計(jì)劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；實(shí)現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。年度經(jīng)營計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經(jīng)理等高級管理人員←事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等課程收益←了解目標(biāo)管理PDCA四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)蘊(yùn)含的戰(zhàn)略

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