集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)管控創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整
一、 集團(tuán)管控的本質(zhì)與誤區(qū)
1. 集團(tuán)的特征與本質(zhì)
2. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特征與管理難點(diǎn)
1) 集團(tuán)規(guī)模
2) 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3) 管理手段
4) 員工隊(duì)伍
3. 中國(guó)企業(yè)集團(tuán)管控常見的九個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
路徑依賴、南轅北轍等
二、 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素
1. 集團(tuán)管控的體系三層次
2. 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)的五個(gè)關(guān)鍵要素
1) 分工系統(tǒng)（division）
2) 決策系統(tǒng)(decision)
3) 流程系統(tǒng)(procedure)
4) 溝通系統(tǒng)（communication）
5) 激勵(lì)系統(tǒng)（excitation）
3. 三種管控模式的特點(diǎn)與適用條件
1) 運(yùn)營(yíng)管控
2) 戰(zhàn)略管控
3) 財(cái)務(wù)管控
三、 分工系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 追根溯源：分工的利與弊
2. 集團(tuán)分工的原則和方法
1) 按價(jià)值鏈分工
2) 按專業(yè)化分工
3) 按控制權(quán)分工
3. 集團(tuán)總部定位
1) 強(qiáng)總部
2) 弱總部
3) 問題總部
4. 常見的三種組織模式及適用性
1) 直線職能制
2) 矩陣式管理（強(qiáng)矩陣、弱矩陣、平衡矩陣）
3) 事業(yè)部制
5. 管理層級(jí)設(shè)計(jì)
1) 扁平化
2) 多級(jí)架構(gòu)
6. 組織設(shè)計(jì)常見九個(gè)誤區(qū)（如，與發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)等）
1) 正確理解組織設(shè)計(jì)體系
2) 設(shè)計(jì)原則
3) 設(shè)計(jì)步驟
7. 繪制組織結(jié)構(gòu)圖
1) 部門名稱設(shè)計(jì)
2) 部門職責(zé)設(shè)計(jì)
3) 組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)
四、 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 參謀系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1) 參謀系統(tǒng)的作用和層次
2) 職能管理系統(tǒng)功能發(fā)揮
3) 虛擬委員會(huì)功能發(fā)揮
2. 權(quán)限劃分
1) 各級(jí)管理權(quán)限劃分
2) 各功能塊權(quán)限劃分
3. 繪制權(quán)限分布表
五、 流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 流程與制度的異同
2. 流程管理的八個(gè)誤區(qū)
3. 流程設(shè)計(jì)與管理難點(diǎn)問題解決
如何避免恭恭敬敬走形式、如何簡(jiǎn)化流程等
4. 流程圖繪制工具
六、 溝通系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 正式溝通與非正式溝通
2. 經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與預(yù)算分析會(huì)
3. 報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4. 商務(wù)寫作
七、 激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1. 組織績(jī)效考核
1) 成熟業(yè)務(wù)與種子業(yè)務(wù)于一體如何考核
2) 程序化業(yè)務(wù)與項(xiàng)目型業(yè)務(wù)于一體如何考核
3) 一線城市與三線城市業(yè)務(wù)于一體如何考核
4) 業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)于一年的業(yè)務(wù)如何考核
5) 職能部門如何考核
2. 激勵(lì)手段
1) 物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)
2) 獎(jiǎng)金與股權(quán)激勵(lì)
八、 組織變革的推動(dòng)
1. 什么時(shí)候需要組織創(chuàng)新
2. 創(chuàng)新失敗的常見原因
危機(jī)意識(shí)傳遞不夠等
3. 創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負(fù)面心態(tài)
4. 落地實(shí)施組織創(chuàng)新
1) 如何幫助建立正確認(rèn)識(shí)
2) 如何引導(dǎo)員工行為
3) 如何固化員工行為
5. 如何處理組織變革中的沖突？
王敏老師的其它課程
《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實(shí)踐》主講人：王敏在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，在競(jìng)爭(zhēng)越來越充分的領(lǐng)域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的，僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要學(xué)習(xí)。因此，越來越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個(gè)基本目標(biāo)。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓
講師：王敏詳情
《薪酬與績(jī)效優(yōu)化難點(diǎn)解答》主講：王敏老師美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵(lì)充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁
講師：王敏詳情
《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場(chǎng)格局是集團(tuán)軍之間的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)相對(duì)于單體公司優(yōu)勢(shì)明顯，但中國(guó)企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點(diǎn)：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營(yíng)任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對(duì)于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理提升
講師：王敏詳情
《打造無界化組織提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡(jiǎn)介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計(jì)，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級(jí)、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對(duì)于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運(yùn)而生。作為一直推
講師：王敏詳情
《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵(lì)》主講人：王敏第一部分關(guān)鍵人才隊(duì)伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價(jià)值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計(jì)劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識(shí)別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測(cè)驗(yàn)3
講師：王敏詳情
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道》主講：王敏老師中國(guó)企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化，復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)……面對(duì)層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理該何去何從？如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠
講師：王敏詳情
轉(zhuǎn)型期的競(jìng)爭(zhēng)之道主講：王敏老師中國(guó)企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：產(chǎn)能過剩到供給側(cè)改革，技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化，需求升級(jí)帶來產(chǎn)業(yè)升級(jí)……面對(duì)層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理該何去何從？如何應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理提升的發(fā)起
講師：王敏詳情
薪酬與績(jī)效優(yōu)化難點(diǎn)解答主講：王敏老師美國(guó)哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵(lì)充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵(lì)的結(jié)果。倘若考慮對(duì)員工創(chuàng)造性、革新精神和主動(dòng)提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵(lì)機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計(jì)往往“摁了葫
講師：王敏詳情
集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì) 04.01
建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動(dòng)成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個(gè)組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系。◆很多企業(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。
講師：王敏詳情
目標(biāo)管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，不能打沒有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)飆升，不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對(duì)象←董事長(zhǎng)、總裁、副總、總裁助理、部門經(jīng)理等高級(jí)管理人員←事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等課程收益←了解目標(biāo)管理PDCA四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)蘊(yùn)含的戰(zhàn)略
講師：王敏詳情
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