喻國慶老師的內訓課程
學習項目名稱產(chǎn)品管理師賦能 項目培訓目標 新產(chǎn)品上市的策劃、產(chǎn)品策劃的后的落地實操 改善目標改善措施與應對工具1、新產(chǎn)品上市策劃及落地實操產(chǎn)品策劃的概述產(chǎn)品策劃的分析客戶群體分析競爭品牌分析目標市場定位消費群體定位促銷的產(chǎn)品策略促銷的價格策略產(chǎn)品策劃的計劃產(chǎn)品策劃的組織產(chǎn)品策劃的預算產(chǎn)品策劃的實施產(chǎn)品策劃的管控產(chǎn)品策劃的總結工具：SWOT分析工具：多因素分析法工具：魚刺骨分析法第二章：產(chǎn)品策劃的計劃與預算項目計劃的重要性如何制定精準的項目計劃制定計劃中常見的誤區(qū)制定計劃的主要方法如何盤點自身資源銷售預測的六大方法如何制定項目操作指導書項目運作以預算為核心 預算的“臨界點”項目預算常用的科
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《新品推廣與產(chǎn)品線管理》 a) 課程教學大綱課程名稱:《新品推廣與產(chǎn)品線管理》課程性質：內訓/公開課教學時長：學時：1-2天課程收益： 新產(chǎn)品上市推廣既是重要的臨門一腳，又是一個系統(tǒng)的營銷工程。圖書是企業(yè) 的核心，出版的圖書如何將它推廣成“爆款”？在產(chǎn)品暢銷的同時我們還要提 高的產(chǎn)品利潤空間，這就需要產(chǎn)品線管理的專業(yè)知識。產(chǎn)品線管理是要求以 客戶為中心，以市場為導向，管理產(chǎn)品的生命周期，以及每個周期不同的運 作方式。教學要求：采用課堂講授與課
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《新晉銷售主管角色轉變與團隊管理》 課程教學大綱課程名稱：《新晉銷售主管角色轉變與團隊管理》課程性質：內訓/公開課課程學員：主管以上級別的員工教學時數(shù)：學時：12小時（2天）課程簡介：新晉的銷售主管，如何從以前的純業(yè)務型的角色轉變成業(yè)務管理型的角色？ 崗位的不同、角色的差異這中間還是有許多“學問”的。角色轉變的過程其實也 是升華的過程，由過去的管好自己、完成業(yè)績就可以隨性而為，到如今的帶團 隊，就必須從心態(tài)上、專業(yè)技能上，破繭重生，重新塑造自己。本課程旨在訓 練新晉主管的轉變與升華。如
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《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》 課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊管理運營高效實戰(zhàn)輔導》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售團隊的負責人好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖 鋒陷陣。這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有管理能力和領導能力，在激 勵的市場競爭中，需要掌握過硬的本領，才能成長為“李云龍”式的領導者。因 此，在營銷計劃、客戶開發(fā)、業(yè)績增長、營銷策劃、團隊建設等方面必須走向 專業(yè)化，改變團隊“散養(yǎng)”的狀況，強化團隊的凝聚力、向心力、執(zhí)行力
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。 這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需 要掌握過硬的本領，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操 的演練，使團隊主管掌握具體的管理方法，創(chuàng)新能力，從而提升公司銷售業(yè)績 。教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結合的
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《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》 課程教學大綱課程名稱：《銷售團隊實戰(zhàn)技能與創(chuàng)新》課程性質：內訓/公開課教學時數(shù)：學時：6-12小時（1-2天）課程簡介：銷售主管好比一個小“操盤手”，自己干的同時又能帶領團隊進行沖鋒陷陣。 這就需要負責人既有業(yè)務能力，同時又有創(chuàng)新能力，在激勵的市場競爭中，需 要掌握過硬的本領，提高銷售主管的綜合素養(yǎng)、通過具體的案例、工具和實操 的演練，使團隊主管掌握具體的管理方法，創(chuàng)新能力，從而提升公司銷售業(yè)績 。教學要求：采用課堂講授與課堂討論相結合的