項目管理知識體系   03.06

項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協(xié)會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經(jīng)過近20年的完善，目前已經(jīng)是第三版了，本著作已經(jīng)通過ISO系列認證，并成為美國國家標(biāo)準(zhǔn)之一。在業(yè)內(nèi)被稱為：項目管理圣經(jīng)，也叫項目管理憲法?？吹胶芏囗椖抗芾矸矫娴臅臀恼?，只要提

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基于解決方案交付的項目管理實踐(2Days)   03.06

基于解決方案交付的項目管理實踐——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產(chǎn)品是非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品和服務(wù)是基于售前顧問，銷售團隊與技術(shù)服務(wù)人員和客戶充分溝通而確認的產(chǎn)品和服務(wù)，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔(dān)任項目經(jīng)理，還是前期銷售只是負責(zé)商務(wù)工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術(shù)團隊來統(tǒng)籌管理，對于客戶而言

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Agenda-成功的項目管理(2~4Days)   03.06

成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、課程目標(biāo)通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應(yīng)用。二、課程收益通過案例和研討，Ste

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項目管理在人力資源工作中的運用   03.06

沙龍：項目管理在人力資源工作中的運用若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。大師說的都是真的嗎？你是不是更認同下面的話，或有類似的疑問呢？我只是安靜的HR，不是苦逼的項目經(jīng)理，項目管理與我何干！不懂項目管理你還敢拼職場，這誰說的？打造“新常態(tài)”我們靠

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項目經(jīng)理的軟實力提升   03.06

項目經(jīng)理的軟實力提升主講：楊柳雖然我們的項目的重要的指標(biāo)是項目的進度、成本、質(zhì)量，以及約定的合同范圍。這一切都是由人去完成和確保的，作為項目的中樞神經(jīng)，項目經(jīng)理需要和不同的利益相關(guān)者打交道，業(yè)主、監(jiān)理、工程隊等等，項目過程中的溝通與沖突的解決就顯得太重要了。本課程希望通過2天的課程，在項目管理知識強化的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目從立項、計劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾的重要關(guān)鍵

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成功的項目管理（Successful Project Management）   03.06

成功的項目管理（SuccessfulProjectManagement）——項目管理方法、工具與實踐若干年前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有50的白領(lǐng)工作是由項目管理完成；若干月前，管理大師湯姆·彼得斯說：全世界有100的白領(lǐng)工作將由項目管理完成。導(dǎo)言：21世紀(jì)是項目管理的世紀(jì)。項目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項新產(chǎn)品、開發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成

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服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實踐-1Day   03.06

服務(wù)產(chǎn)業(yè)項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關(guān)注，成為一門新興的重要學(xué)科。管理培訓(xùn)咨詢公司、廣告公司、律師事務(wù)所、設(shè)計工作室等智力密集的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，大量業(yè)務(wù)都是以項目形式進行的。服務(wù)行業(yè)項目是以合同形式確立的、為實現(xiàn)一定目的而實施的一系列工作安排。在1天的課堂學(xué)習(xí)中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念

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工程項目管理實踐（質(zhì)量、安全、進度、成本、軟件應(yīng)用）   03.06

工程項目管理（進度、成本、質(zhì)量、安全）amp;項目管理軟件（MSProject2010）應(yīng)用（3天）第1天項目管理概述項目及項目管理的概念項目管理的必要性項目管理的五個過程組與十個知識領(lǐng)域項目成功與失敗的要素項目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿意常見的項目失敗的原因分析項目進度管理與控制工具項目生命期項目生命期及其特點定義項目生命期及階段可交付成果工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)

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基于Microsoft Project 2010企業(yè)項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)   03.06

基于MicrosoftProject2010企業(yè)項目管理培訓(xùn)-302895133350借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，編制計劃，在XXX的項目管理專家的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)并掌握如何運用Project2010來更加快速有效的編制高質(zhì)量的計劃，監(jiān)控項目實施進展，提升個人的項目管理能力和企業(yè)競爭力。借助享譽國際的MSProject2010來管理項目，

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PMP考前培訓(xùn)課程介紹Introduction of PMP Pre-Exam training course   03.06

PMP考前培訓(xùn)課程介紹IntroductionofPMPPre-Examtrainingcourse●課程簡介CourseOverview現(xiàn)代項目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項目管理學(xué)會（PMI?）的PMP?（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證已成為全球權(quán)威的項目管理資格認證，PMP?已被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。Modernpr

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