陳剛 老師
- 所在地區(qū)： 天津
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 項(xiàng)目管理 企業(yè)管理
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陳剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
章節(jié)號(hào)章節(jié)名稱內(nèi)容天章 項(xiàng)目管理總體框架與項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？ 什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？ 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我的職能和責(zé)任是什么呢？1.1項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理解 什么是我們工作中的項(xiàng)目 聯(lián)系實(shí)際工作：什么是身邊的項(xiàng)目？誰是項(xiàng)目經(jīng)理？ 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項(xiàng)目管理應(yīng)用到什么工作中 管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件 項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略 什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索1.2項(xiàng)目的管理環(huán)境 項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法 項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值 發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響 討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突1.3項(xiàng)目管理總體框架以一個(gè)大
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章項(xiàng)目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？－項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？－管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與－在不同的組織中分1.1概念-管理學(xué)應(yīng)用的常設(shè)條件-什么是項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的哲學(xué)、策略-什么是項(xiàng)目管理，學(xué)習(xí)線索-研發(fā)項(xiàng)目的特征與管理思路1.2研發(fā)項(xiàng)目的管理環(huán)境-項(xiàng)目生命期：階段劃分的正確方法-項(xiàng)目的主要干系人及職責(zé)：n項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)價(jià)值n發(fā)起人的職責(zé)、探討參與度-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的影響-討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項(xiàng)目中的沖突第二章研發(fā)項(xiàng)目管理的流程－要管理一個(gè)項(xiàng)目，管理工作的總體框架是什么？2.1項(xiàng)目管理總體框架（重點(diǎn)）-技術(shù)開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系-項(xiàng)目管理的形態(tài)：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行
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章：研發(fā)管理概述-管理、項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理-項(xiàng)目管理方法的哲學(xué)-什么是項(xiàng)目管理-常見問題：過程問題、企業(yè)問題第二章：探討項(xiàng)目管理-項(xiàng)目的環(huán)境：干系人、組織、跨部門的項(xiàng)目-項(xiàng)目管理的形-計(jì)劃amp;控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-認(rèn)識(shí)IPD-產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃-業(yè)務(wù)決策評(píng)審-研發(fā)組織平臺(tái)-產(chǎn)品研發(fā)流程體系-研發(fā)人力資源管理體系回顧、成功需要的因素...
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一、高效溝通概述如何建立親和力 決定事業(yè)的三方面:態(tài)度 / 知識(shí) / 技巧 溝通技巧是每個(gè)企業(yè)員工必備的基本技能之一二、有效溝通技巧 有效發(fā)送信息的技巧 有效接收的技巧 有效反饋的技巧三、溝通的三個(gè)要素 信任是溝通的基礎(chǔ) 有效溝通的態(tài)度 有效利用肢體語四、高效溝通的基本步驟 聆聽與問話 溝通方向和角度五、怎樣與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn) 與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧 說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧六、怎樣與部下進(jìn)行溝通 下達(dá)命令的技巧 贊揚(yáng)部下的技巧 批評(píng)部下的技巧七、團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行溝通 要達(dá)到共識(shí) 要有溝通的方法...