姚光林老師的內訓課程
《打造全員執(zhí)行力》主講：姚光林【課程背景】執(zhí)行力不佳是企業(yè)常見的頑癥，影響企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)在當下的競爭環(huán)境下必須有強大的執(zhí)行能力才能保證團隊快速完成目標，降低成本，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)的良性運轉。員工職業(yè)素質及企業(yè)管控系統(tǒng)是影響團隊執(zhí)行力的重要因素，本課程從員工職業(yè)素質提升及組織管控系統(tǒng)打造兩個角度展開，找到打造全員執(zhí)行力的密碼，促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)?！菊n程收益】從員工職業(yè)素質提升及組織管控系統(tǒng)打造的角度找到執(zhí)行力不佳的原因，掌握相應的改進方法，“對癥下藥”，保證全員執(zhí)行力的落地?！菊n程時間】1天（6課時）【課程對象】全體員工【課程綱要】關于執(zhí)行力（一）執(zhí)行：執(zhí)行是把目
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《帶好團隊管好人》課程大綱主講：姚光林【課程時間】1天（6課時）【課程目標】增強中高層干部的責任意識，提升管理技能與領導能力，實現(xiàn)組織目標?！菊n程對象】中高層管理者【課程綱要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下屬2、在下屬面前——代表上司3、在同事面前——代表同級4、在客戶面前——代表單位思考：不同角色肩負的不同責任？二、塑情商：贏得下屬人心了解自己讀懂他人管理情緒優(yōu)化關系三、會溝通：該說的一定說到有效溝通的“1245”法則 一個目的、二個要點、四個關鍵、五個原則（二）如何向上溝通（三）如何向下溝通（四）如何橫向溝通（五）
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《非人力資源管理者的人力資源管理》主講：姚光林【課程背景】人力資源管理是所有管理者的共同責任，是任何一位部門負責人日常工作的重要組成部分。管理人員必須有意識地去觀察、記錄、指導、支持以及合理評價下屬人員的績效改善和職業(yè)成長。在一個成熟的現(xiàn)代企業(yè)中，下屬人員的培養(yǎng)成長、績效好壞、工作滿意度高低以及核心人才留任情況是決定經(jīng)理人的人事升遷以及其他各種待遇的一個重要因素。作為非人力資源部門的管理者，相當于人力資源產品的二級分銷商，在企業(yè)核心人才的選、育、用、留及團隊管理、員工激勵方面發(fā)揮著不可替代的作用。人力資源管理技能是企業(yè)中高層管理者一項必備的通用技能，掌握該項技能，會讓管理者在團隊管理方面游刃有
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《高效時間管理》主講：姚光林一、課程收益理解時間管理的重要性，掌握時間管理的基本方法；運用管理工具和方法，提高工作質量與工作效率；管理者掌握輔導、跟蹤、優(yōu)化下屬工作計劃的技巧，提高員工時間管理能力。二、課程時間1天（6課時）三、課程對象全體人員四、課程形式分組學習五、課程綱要（一）關于時間管理1、時間的特性2、關于時間與生命的感悟3、什么是時間管理4、時間管理能力測試（二）個人層面的時間管理1、時間管理的習慣（1）時間管理的七個好習慣（2）合理支配時間的方法（3）企業(yè)如何抓住要事與中心工作2、時間管理工具（1）四象限法A、重要緊急事情的分類B、時間緊急重要程度模型現(xiàn)場練習：一周任務清單排序C、
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《績效管理與有效激勵》 主講：姚光林【課程背景】 績效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領導心中隱隱的痛?？冃Э己耸前央p刃劍，運用得當，企業(yè)會所向披靡；運用不當，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學的績效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血”，同時根據(jù)考核結果進行有效激勵，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績效的密碼，厘清績效管理的因果關系，促進企業(yè)績效目標的達成?！菊n程目標】 使
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《結果導向-打造高績效團隊》主講：姚光林【課程目標】增強團隊凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強凝聚力的團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標?！菊n程對象】全體員工【課程時間】1天（6課時）【課程綱要】團隊認知篇（一）團隊的概念與基本特征（二）強凝聚力團隊的六大特點（三）團隊成員的優(yōu)勢互補與分工協(xié)作團隊角色篇（一）高層管理者的角色定位（二）中層管理者的角色定位（三）基層員工的角色定位三、團隊文化篇（一）什么是企業(yè)文化（二）企業(yè)文化建設對團隊凝聚力的作用（三）如何進行企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力 1、理念層面 2、制度層面 3、行為層面 4、物質層面（四）增強團隊凝聚力