林俞丞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 大客戶銷售管理 精益生產(chǎn) 團(tuán)隊建設(shè) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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林俞丞老師的內(nèi)訓(xùn)課程
經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練體系 |學(xué)習(xí)目標(biāo) |評估標(biāo)準(zhǔn)/學(xué)員能夠： ||1、了解何謂領(lǐng)導(dǎo)能力 |1.1 描述符合領(lǐng)導(dǎo)能力的行為 || |1.2 定義不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ||2、理解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)備的領(lǐng)導(dǎo)技能 |2.1 解釋何為突破性領(lǐng)導(dǎo)力 ||
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目標(biāo)管理之OKR實操訓(xùn)練課程背景是否“去KPI化”已經(jīng)成了企業(yè)績效管理的爭議，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對OKR的推崇，確有其不可否認(rèn)的內(nèi)在價值。OKR 最重要的作用就是讓員工保持專注，激發(fā)員工內(nèi)在的動力，讓“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做事”。OKR是指Objectives amp; Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果，源于德魯克的目標(biāo)管理MBO，是目標(biāo)管理在21世紀(jì)的最新發(fā)展，并且使傳統(tǒng)的目標(biāo)管理變得簡化、使得更加實用。因此，OKR是企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)管理的一個簡單有效的系統(tǒng)，能夠?qū)⒛繕?biāo)管理自上而下貫穿到基層，同時結(jié)合自下而上進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。1999年 Intel公司發(fā)明了OKR管理方法，后來被華爾街投資銀行家
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企業(yè)矩陣式管理訓(xùn)練課程收益了解矩陣式管理的概念及管理規(guī)則學(xué)習(xí)矩陣式組織的管理技巧學(xué)會初步設(shè)計矩陣式管理模式授課對象企業(yè)中高管、HR團(tuán)隊授課時長一天課程大綱第一章何為矩陣組織一、矩陣組織及其優(yōu)缺點什么是矩陣組織形式？矩陣組織形式的特點矩陣組織形式的優(yōu)缺點矩陣組織結(jié)構(gòu)是如何運行的矩陣結(jié)構(gòu)具有如下優(yōu)點矩陣組織形式的缺點矩陣組織形式的適用范圍案例：DDT公司矩陣管理二、實施矩陣結(jié)構(gòu)需具備的管理條件練習(xí)：某燃?xì)夤こ坦臼侨绾螌嵤┚仃嚮芾淼?？什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？產(chǎn)品線與資源線相分離項目經(jīng)理的個人修煉結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程文化：對事負(fù)責(zé)，而非對人負(fù)責(zé)考核：一個人多個領(lǐng)導(dǎo)，如何考核？如何保證項目經(jīng)理強
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讓員工100執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程背景：團(tuán)隊的執(zhí)行力往往取決于經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一個優(yōu)秀的經(jīng)理人往往能夠帶出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，所以團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)、員工執(zhí)行力的提升重點往往不是簡單放在對員工的教育和培訓(xùn)上，而是放在企業(yè)執(zhí)行力體系的建設(shè)和干部執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培育上。本課程就是要幫助企業(yè)培訓(xùn)出一批掌握有效驅(qū)動員工執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的干部，然后用這批干部去帶動團(tuán)隊的執(zhí)行。課程研發(fā)者林俞丞老師集合十余年一線管理經(jīng)驗從有效員工驅(qū)動和管理交易的角度出發(fā)，識別、理清員工執(zhí)行的本源動力，從根本上幫助經(jīng)理人找到帶領(lǐng)驅(qū)動員工執(zhí)行的理念和方法。課程對象： 企業(yè)中高層經(jīng)
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團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉課程時間：2.5天課程對象：總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員課程背景：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個好的領(lǐng)導(dǎo)者可以提高一個組織和部門的競爭力。常言道“工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”，領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)和重點是什么？領(lǐng)導(dǎo)者必須是個好演員，把握自己的角色是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者必須知道“如何從大量的具體事務(wù)中脫身，使自己不再沖鋒在前？”，領(lǐng)導(dǎo)者也必須明白“如何將老板的意圖上傳下達(dá)，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊圓滿完成任務(wù)？”，當(dāng)他們面對越來越多的管理事務(wù)，他必須知道如何安排好時間，提高效率……本課程將幫助管理工作者理清工作的思
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系統(tǒng)思考力訓(xùn)練一、課程背景 系統(tǒng)思維，一種以簡馭繁大智慧！發(fā)現(xiàn)復(fù)雜世界背后的單純之美！ 微信之父張小龍展望未來企業(yè)家時談到：移動互聯(lián)時代的企業(yè)經(jīng)營者要修煉的首要能力就是系統(tǒng)思考力。 當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境體現(xiàn)出四個典型特征：環(huán)境越來越復(fù)雜，經(jīng)營者需要考慮的經(jīng)營要素越來越多變化越來越快，機(jī)會稍縱即逝，決策的速度和精度決定執(zhí)行的力度機(jī)會越來越少，對手卻越來越多，看透規(guī)律，提前布局，才能抓住機(jī)會，步步領(lǐng)先資源不再稀缺，但整合效率極低，整合資源是提升經(jīng)營效果的核心能力 總之，這個世界變得越來越復(fù)雜了，只有運籌帷幄才能決勝未來！