林俞丞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 大客戶銷售管理 精益生產(chǎn) 團隊建設 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林俞丞老師的內(nèi)訓課程
營銷團隊執(zhí)行力訓練（兩天版）課程背景： 營銷的關(guān)鍵點在哪里？提高營銷人員業(yè)績水平的關(guān)鍵是什么？相信這個問題幾乎所有的營銷管理者都思考過，是提升營銷技巧、改善營銷心態(tài)還是加強營銷的管理？ 事實上，企業(yè)在營銷人員營銷技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費是最多的，但效果卻并不讓人滿意，很多培訓費用實際上被浪費掉了。經(jīng)過長時間對營銷人員工作的跟蹤咨詢，我發(fā)現(xiàn)營銷人員業(yè)績不佳的首要根源并不是技巧和心態(tài)問題，而是營銷行為不夠精準有效和營銷動作執(zhí)行不到位，多數(shù)時候是營銷人員明知道正確的做法是什么，但就是做不到。所以我認為現(xiàn)在的營銷管理要解決的不是營銷人員的
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中層經(jīng)理核心管理技能（MTP） MTP這個課程有幾十年的歷史，在上個世紀的七十年代歐美國家的企業(yè)家和管理學家對好的企業(yè)和壞的企業(yè)進行研究，得出結(jié)果表明：他們的差別不在于高層、決策層，而在于中層的執(zhí)行力。 3天 主管、中層管理人員“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子”,一個好的管理者可以提高一個組織和部門的競爭力。常言道“工作好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導”，管理者的工作職責和重點是什么？管理者必須是個好演員，把握自己的角色是關(guān)鍵。管理者必須知道“如何從大量的具體事務中脫身，使自己不再沖鋒在前？”
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中層執(zhí)行力訓練課程背景： ◆ 執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個 企業(yè)都進行過執(zhí)行力培訓，但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí) 行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多 年就是不見效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？ ◆ 我研究執(zhí)行力7年的時間發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中 間，一手抓員工執(zhí)行力，強調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài)，一手抓高層執(zhí)行力，強調(diào)高層要 關(guān)注細節(jié)、關(guān)注執(zhí)行，偏偏對在執(zhí)行中扮演最重
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“三五一”執(zhí)行落地操作模式 執(zhí)行力已經(jīng)是個老得不能再老的話題了，大部分企業(yè)或多或少的都培訓過執(zhí)行力，不客氣的講，老板在執(zhí)行力培訓上花的錢應該差不多算各類培訓中最多的，要是不強調(diào)一下執(zhí)行力，好像你這個企業(yè)老板就不太正常，但執(zhí)行力狀況到底怎么樣呢？遍看大江南北，各類企業(yè)執(zhí)行力問題依然很尖銳，花了這么多錢做培訓、做咨詢卻好像并沒有明顯的效果。為什么會這樣讓我們共同反思一下我們的執(zhí)行建設到底哪里出了問題呢？ ◇ 執(zhí)行力講了很多，做了多少？為什么？ ◇ 執(zhí)行工具引入很多，見到效果的多少？又為什么？ ◇ 您可能已經(jīng)請了咨詢公司給您做過漂亮的執(zhí)行系統(tǒng)，
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王牌經(jīng)理人實效工作效能提升課程背景： ◆ 中層，作為企業(yè)戰(zhàn)略的傳導中樞與執(zhí)行層的指揮核心，在整個企業(yè)運營當中，發(fā)揮著 不可替代的作用，中層團隊是否優(yōu)秀，直接決定著企業(yè)的競爭力水平；? ◆ 對企業(yè)而言，擁有一支優(yōu)秀的中層團隊，上可培育優(yōu)秀的高層管理人才，下可替企業(yè) 培養(yǎng)更多的后繼管理者；中層團隊的品質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道是否通 暢。 ◆ 因此，管理界把企業(yè)中層形象的比喻為“腰”。如果腰挺不起來，頭腦再發(fā)達，人可能 也就是一個廢人。對企業(yè)而言，自然也不例外。? ◆ 可見，企業(yè)要想贏市場，必須先贏得中層。打
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西點高效執(zhí)行力內(nèi)容簡介：為什么——西點自1802年建校以來能培養(yǎng)2位總統(tǒng)、4位五星上將、3700多位將軍？為什么——二戰(zhàn)以后世界五百強企業(yè)里1000多位董事長、2000多副董事長、5000多總經(jīng)理畢業(yè)于西點？為什么——美國公司的平均壽命有20多年，而中國公司只有3—5年？為什么——王石攀登珠峰幾個月的時間里，萬科業(yè)績?nèi)栽鲩L40多？ 中國不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而是缺少西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者！中國不缺乏各類好的管理制度，而缺乏西點軍人不折不扣的執(zhí)行，因為再完美的制度，執(zhí)行不下去，它的結(jié)果都等于零課程大綱第一部分：執(zhí)行環(huán)境及商業(yè)人格1、環(huán)境決