林俞丞 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 大客戶銷售管理 精益生產(chǎn) 團隊建設 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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林俞丞老師的內(nèi)訓課程
行動學習工作坊年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行課程背景：卓越的企業(yè)有一個共同的不宣之秘——高目標牽引！只有跨越式的目標才能引領(lǐng)跨越式的發(fā)展！阿里初創(chuàng)時，每年的目標都比上年翻幾番；華為連續(xù)三十幾年保持復合增長率30以上，是因為每年年底他們用大量的時間制定“不可能達成的目標”；蒙牛創(chuàng)立第一年只有0.46億營收時，牛根生制定的目標是5年后，年度營收超百億！這個世界的本質(zhì)規(guī)律永遠是這樣，先有雄雄勃勃的目標，后有突飛猛進的發(fā)展！但雄心不代表魯莽，跨越更要符合規(guī)律，這些企業(yè)看似“無厘頭”的目標之所以能落地變現(xiàn)，源自“炫目的數(shù)字”背后的精心策劃與周密計劃！你知道如何制定跨越式的倍增目標嗎？又如何把跨越式的倍增目標落地
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行動學習工作坊-營銷目標100執(zhí)行一、課程背景 營銷的關(guān)鍵點在哪里？提高營銷人員業(yè)績水平的關(guān)鍵是什么？相信這個問題幾乎所有的營銷管理者都思考過，是提升營銷技巧、改善營銷心態(tài)還是加強營銷的管理？ 事實上，企業(yè)在營銷人員營銷技巧提升和心態(tài)改善方面投入的經(jīng)費是最多的，但效果卻并不讓人滿意，很多培訓費用實際上被浪費掉了。經(jīng)過長時間對營銷人員工作的跟蹤咨詢，我發(fā)現(xiàn)營銷人員業(yè)績不佳的首要根源并不是技巧和心態(tài)問題，而是營銷行為不夠精準有效和營銷動作執(zhí)行不到位，多數(shù)時候是營銷人員明知道正確的做法是什么，但就是做不到。所以我認為現(xiàn)在的營銷管理要解決的不是
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行動學習工作坊——戰(zhàn)略目標落地工作坊課程背景你的組織或團隊是否經(jīng)歷過如下情況？1、戰(zhàn)略制定得天衣無縫，但就是執(zhí)行不下去2、很多員工都抱怨戰(zhàn)略太深奧，績效考核太復雜3、員工看似都很努力，卻總不能高效地達成組織目標 關(guān)于如何正確地制定戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略，如何讓員工理解戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略，是每個組織必須關(guān)注和重視的問題，然而很多企業(yè)管理者，因為嫌麻煩或沒有相應的工具和流程，而僅僅靠直覺在做戰(zhàn)略。雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。一個卓越的戰(zhàn)略系統(tǒng)，可以為企業(yè)和團隊帶來事半功倍的效果。在“戰(zhàn)略目標落地工作坊”里， 你將以真正實戰(zhàn)地、系統(tǒng)地方式學習和演練，如何將戰(zhàn)略落地！課程對象高層、部門管理者、核心骨干
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從技術(shù)到管理技術(shù)精英的職場進階之路課程背景在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線；在企業(yè)成長的過程中，某些技術(shù)人員會提拔到管理工作崗位；但在轉(zhuǎn)型的過程中我們發(fā)現(xiàn)：?很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；?認真幫助下屬可是他們并不買賬；?凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；?希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔責任；?上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；?不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；?致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標；?從一名只對技術(shù)負責的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?
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定目標、做計劃課前導讀德魯克的目標與計劃管理課程中心思想 目標管理的真正難題不是如何定出一個好的目標，而是如何把目標通過正確的行動變成結(jié)果，目標的真正意義在于鎖定行為并管理行動，本課程主要是通過幫助學員找到實現(xiàn)目標的關(guān)鍵價值鏈，然后做出執(zhí)行計劃、確定行動鏈，從而在目標制定之初技能鎖定行動目標和行動方法、行動量，然后在執(zhí)行過程中通過管理行動實現(xiàn)對目標的管理，以確保目標的100實現(xiàn)課程大綱：第一單元：重新認識目標管理一、認識目標視頻案例：一則童話的啟示 思考：經(jīng)理人在工作中的困惑 1、目標是什么？目標管理是什么？ 2、目標
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用激勵給團隊加油 高效激勵你的團隊成員課程背景：團隊業(yè)績的關(guān)鍵是其成員的工作狀態(tài)，團隊工作狀態(tài)和什么有關(guān)呢？研究表明：受到激勵的員工工作績效是沒有受到激勵的員工工作績效的三倍以上。一個團隊領(lǐng)導者所有功力的核心就是要懂得適時給自己的團隊加油，知道如何激勵你的團隊成員，讓他們大部分時間處在一種巔峰工作狀態(tài)，而員工的這種巔峰狀態(tài)帶給你的不僅是當期績效，更是一種團隊氛圍的良性循環(huán)。所以，激勵團隊是經(jīng)理人的基本功，你掌握這門基本功了嗎？本課程可以幫助您用最短的時間掌握這門激勵員工工作狀態(tài)的藝