孫宜斌 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 MTP 阿米巴經(jīng)營 職業(yè)化 人本管理
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孫宜斌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
阿米巴經(jīng)營訓(xùn)練營【課程背景】 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)界刮起了一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通 往成功的管理路徑。大道至簡的“銷售額最大化，費(fèi)用最小化”是企業(yè)贏利的至簡真理！ 凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！ 阿米巴經(jīng)營管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個(gè)獨(dú)立核算的自主經(jīng)營體即“阿米巴”， 以各個(gè)阿米巴的巴長為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力 來完成目標(biāo)。通過這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn) 而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營"。 運(yùn)營阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)“人才
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高績效團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)【課程背景】 擁有高績團(tuán)隊(duì)是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中勝出的保障；但對(duì)于如何建設(shè)與管理高績 效的團(tuán)隊(duì)，許多企業(yè)管理者卻深感困惑： ◆ 不清楚團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提與基礎(chǔ)； ◆ 不了解高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與管理方法； ◆不了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的特點(diǎn)及管理對(duì)策； ◆不了解培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的方法。 針對(duì)以上問題，本課程從團(tuán)隊(duì)概念、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)步驟、團(tuán)隊(duì)合作與分工、團(tuán)隊(duì)發(fā)展 階段的角度，系統(tǒng)講授高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的技能，為您組建一支卓越的高績效團(tuán)隊(duì) 提供思路與方法！【課程收益】 1. 描
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高效管理溝通技巧【課程背景】 企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境越復(fù)雜越需要良好的溝通?！皼]有溝通，就沒有管理！”理應(yīng) 成為全體管理者的共識(shí)。有人說“溝通是技術(shù)”有人說“溝通是藝術(shù)”對(duì)于企業(yè)而言溝通到 底是什么？意味著什么？ 實(shí)戰(zhàn)派管理專家孫宜斌老師總結(jié)數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指出“溝通是企業(yè)文化的外化、 是企業(yè)管理風(fēng)格的體現(xiàn)，更是企業(yè)人員素質(zhì)的反映，溝通不是管理的全部，卻折射了管 理中的諸多問題，足以影響企業(yè)的興衰?！? 溝而不通、溝而出錯(cuò)、溝通沖突的情況，在企業(yè)日常管理中屢見不鮮，對(duì)企業(yè)的運(yùn) 作造成很大的負(fù)面影響。有效的溝通技巧和
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高效時(shí)間管理技巧 ——實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力專家【課程背景】 在當(dāng)下激烈競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境中，無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)高效能已成為生存發(fā)展的必要條件。 實(shí)戰(zhàn)派企管專家孫宜斌老師總結(jié)數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)指出“一個(gè)人的成就取決于他如何利用時(shí)間；一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效取決于團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間效能！對(duì)個(gè)人而言，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理人生；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，時(shí)間管理的實(shí)質(zhì)是管理績效！” 時(shí)間管理需要內(nèi)修外練，通過管理時(shí)間、管理情緒、溝通協(xié)調(diào)、釋放壓力，讓您的工作生活更加自信、從容，從而掌控人生！所以，時(shí)間管理并非僅
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MPT管理才能發(fā)展訓(xùn)練【課程背景】 在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈、經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜的背景下，企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的管理能力提出了更高的要求。企業(yè)發(fā)展贏在中層，幾乎所有成功企業(yè)都有一支訓(xùn)練有素的經(jīng)理隊(duì)伍在支撐；幾乎所有績效不彰的企業(yè)都存在著中層斷層的問題； MTP（Management TrainingProgram）源自美國，是研究機(jī)構(gòu)與著名企業(yè)合作，為提高企業(yè)中高層管理者的管理技能而開發(fā)的訓(xùn)練課程。MTP訓(xùn)練針對(duì)最精華的實(shí)戰(zhàn)性管理技能，對(duì)于管理者管理能力的發(fā)展切實(shí)有效，因而在日本、臺(tái)灣及世界各地得以廣泛地引進(jìn)與實(shí)施。MTP發(fā)展至今日臻完善，
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TWI一線主管管理技能【課程背景】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)型企業(yè)利潤之源,一線主管是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的靈魂人物，企業(yè)90的基 礎(chǔ)管理工作靠一線主管去落實(shí)，90的工作效率靠一線主管去推進(jìn)，90的現(xiàn)場(chǎng)事故靠 一線主管去發(fā)現(xiàn)與改善；全部的作業(yè)手法、全部的一線員工都要靠一線主管去指導(dǎo)去 管理！ 毫無疑問，提升這些主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)績效的中基層管理者的技能，對(duì)提升公司整體效益 ，增強(qiáng)公司在行業(yè)中的競(jìng)爭力具有決定性的意義。二戰(zhàn)以來，TWI在制造業(yè)廣泛使用 并極大地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 TWI