杜良鵬 老師
- 所在地區(qū)： 山東 濟(jì)南
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：目標(biāo)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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杜良鵬老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《MTP管理者綜合技能提升》 8天版培訓(xùn)課綱+1天訓(xùn)后輔導(dǎo)課程背景： 作為企業(yè)高層，您是否有這樣的困惑：為什么中基層的管理者如此無能，不能勝任公司給予他們的平臺和職位。中基層管理者的表現(xiàn)簡直不堪入目、讓人無語，嚴(yán)重拉低了整個(gè)組織的績效水平。具體表現(xiàn)在：1. 中基層干部沒有清晰的角色認(rèn)知和定位，要不德不配位，要么才不配位;2. 中基層干部不能以身作則，做好自我管理，給下屬樹立良好的表率;3. 中基層管理者不能有效分配利用時(shí)間，不能分清主次，習(xí)慣一刀切;4. 中基層管理者不能做到有效溝通，不
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《卡內(nèi)基訓(xùn)練——有效溝通與人際關(guān)系》【課程背景】世界上許多成功企業(yè)家、政治領(lǐng)袖、職業(yè)運(yùn)動員和影劇明星都曾參加過卡內(nèi)基最經(jīng)典的課程“戴爾卡內(nèi)基?班”。一百年來， 戴爾卡內(nèi)基?班改變了900多萬畢業(yè)學(xué)員的命運(yùn)，例如汽車巨人艾科卡、股神巴菲特等人都從中獲益良多?，F(xiàn)在，我們要幫助你加入全世界成功者的行列?！菊n程收益】本訓(xùn)練透過一套獨(dú)創(chuàng)的訓(xùn)練過程，幫助你迅速掌握在生活以及競爭的職場中，所必需具備的能力。你將學(xué)會如何創(chuàng)造雙贏的人際互動及正向積極處理壓力，以因應(yīng)快速變遷的職場環(huán)境。你也會成為一位有效的溝通者、極具創(chuàng)意的問題解決者、以及能掌握重點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)人。同時(shí)，你還能展現(xiàn)自信態(tài)度、滿懷熱忱，成為自己工作及生活
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《教練技術(shù)：重塑高績效管理者》【課程背景】據(jù)調(diào)查：在全球500強(qiáng)企業(yè)中，教練下屬已成為高績效領(lǐng)導(dǎo)的重要素質(zhì)，教練為塑造組織核心競爭力提供了可靠保障。被譽(yù)為全球第一CEO的通用電氣前董事長杰克·韋爾奇曾說：“一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO是偉大的教練！”傳統(tǒng)的推動式管理者難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者開始轉(zhuǎn)變?yōu)橐园l(fā)展團(tuán)隊(duì)核心能力為導(dǎo)向的教練技術(shù)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)自我發(fā)展，自我成長，從而自發(fā)地提升工作績效?！菊n程收益】1 . 了解教練技術(shù)的重要性和必要性；2 . 理解教練技術(shù)的前提和目的：員工的自我認(rèn)知和自我責(zé)任，激發(fā)潛能；3．掌握教練技術(shù)的三項(xiàng)核心技能：傾聽、反饋、提問；4．學(xué)習(xí)掌
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《術(shù)、法、道：三維打造高績效團(tuán)隊(duì)》【課程背景】 透視一個(gè)組織，由外而內(nèi)分別是技術(shù)、制度、文化三個(gè)層面，大到一個(gè)國家民族，小到一個(gè)組織個(gè)人，任何一種命運(yùn)都是文化屬性的產(chǎn)物。高績效團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)所渴求和追逐的，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的不二法門。本堂課程將從術(shù)、法、道三個(gè)維度，闡述和指導(dǎo)如何打造高績效組織，知識系統(tǒng)體系化，工具簡單可視化，助力企業(yè)中高層管理者快速掌握方法，提升組織績效?！菊n程收益】1.理解管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異，明確角色定位，認(rèn)識到管理者的使命，并簡單掌握目標(biāo)管理的流程2．從技術(shù)層面學(xué)習(xí)有效溝通、有效激勵、分工授權(quán)等管理之術(shù)；3．從制度層面掌握時(shí)間管理、制度管理、決策管理等
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《有效溝通：提升組織效能》【課程背景】溝通是管理工作的靈魂，是提高工作效率，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，滿足各種需要的重要工具。管理工作中70的錯誤是由于不善于溝通造成的。成功的公司管理人士通常會將90以上的工作時(shí)間用于部屬之間的良性溝通之中。透過清晰的指導(dǎo)與決策節(jié)省時(shí)間與精力，減少重復(fù)勞動，提高工作效率。國內(nèi)外事業(yè)有成的名企，無不視溝通為管理的真諦?！ ∑髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和充滿生機(jī)，賴于下情能為上知，上意能迅速準(zhǔn)確地下達(dá)，部門之間互通信息，互知甘苦。這就需要溝通，需要高速、有效的溝通。良好的溝通讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，因而產(chǎn)生極大的職責(zé)感、認(rèn)同感和歸屬感，此外，良好溝通還能減少沖突，化解矛盾、澄清
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《執(zhí)行力打造：結(jié)果為王》【課程背景】哈佛商學(xué)院通過對世界各國組織的長期分析研究得出結(jié)論：一個(gè)組織本身特定的組織文化，是影響組織本身業(yè)績的深層重要原因，判斷組織文化是否會促進(jìn)組織的發(fā)展和提高組織的競爭力的惟一準(zhǔn)則就是該組織文化是否提高了組織的執(zhí)行力，企業(yè)最大的黑洞就是沒有執(zhí)行力。再好的戰(zhàn)略規(guī)劃，再好的業(yè)務(wù)部署，沒有周密的執(zhí)行計(jì)劃和強(qiáng)有力的執(zhí)行力便一錢不值，所以執(zhí)行力和創(chuàng)新力一樣，是企業(yè)競爭力的核心要素。同時(shí)，執(zhí)行力是為結(jié)果服務(wù)，為結(jié)果負(fù)責(zé)的，通過塑造執(zhí)行力文化來影響企業(yè)所有員工的行為，以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力建設(shè)，是目前所有組織建設(shè)的最高追求和核