《財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

財(cái)務(wù)分析框架構(gòu)建及分析工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程背景：預(yù)算管理、績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要支點(diǎn)，也是財(cái)務(wù)部門(mén)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的重要領(lǐng)域。這兩項(xiàng)工作的執(zhí)行，都離不開(kāi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析和應(yīng)用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績(jī)效特征表現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)識(shí)別預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的有效驅(qū)動(dòng)因素、與業(yè)務(wù)協(xié)同達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。財(cái)務(wù)部門(mén)參與構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)影響績(jī)效指標(biāo)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標(biāo)與目標(biāo)的偏離，洞察差異原因，與業(yè)務(wù)部門(mén)共同制定改善方案并推動(dòng)執(zhí)行，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持管理決策的價(jià)值體現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門(mén)仍主要在財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)的分析，未能與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)

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《打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)》

打造數(shù)字化的價(jià)值型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)課程背景：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造有價(jià)值并且不斷增值的財(cái)務(wù)分析和報(bào)表，以支持管理層的決策，才是財(cái)務(wù)人員工作的真正意義。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴，除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了如指掌，充分了解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和行業(yè)動(dòng)態(tài)之外，還要對(duì)各種影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極高的敏感度，并做出恰當(dāng)?shù)姆治龊团袛?，給公司管理層提供決策支持和建議。財(cái)務(wù)人員要在大數(shù)據(jù)浪潮中保持自身的優(yōu)勢(shì)，必須要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)技能中跳出來(lái)，拓展對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的商業(yè)洞察能力，以及數(shù)據(jù)分析和可視化方面的專業(yè)技能。講師擁有近20年的財(cái)務(wù)工

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《全面預(yù)算管理》

全面預(yù)算管理課程背景：預(yù)算，對(duì)所有企業(yè)都不是一個(gè)陌生的概念，可以說(shuō)，目前沒(méi)有哪一家企業(yè)敢說(shuō)自己不搞預(yù)算管理。預(yù)算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)。然而，在企業(yè)實(shí)際預(yù)算管理執(zhí)行中，預(yù)算管理常被視為一個(gè)純財(cái)務(wù)的概念，或被看作是上下級(jí)之間討價(jià)還價(jià)和爭(zhēng)奪財(cái)務(wù)資源的工具。部分企業(yè)的預(yù)算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實(shí)質(zhì)的階段，預(yù)算編制完成后就被束之高閣，未能將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，未能給資源配置方向性指引，更未能與績(jī)效評(píng)估結(jié)合促進(jìn)跨部門(mén)協(xié)同。講師擁有超過(guò)10年的預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，包含6年在全美資公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預(yù)算、季度和月度滾動(dòng)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，及4年在國(guó)有企業(yè)背景公司的預(yù)算管理、績(jī)效管理

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：作為核心支持部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費(fèi)用審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程、現(xiàn)金流動(dòng)管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)不那么歡迎，認(rèn)為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問(wèn)題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等等，要解決這些問(wèn)題，一方面需要財(cái)務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財(cái)務(wù)思維。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營(yíng)管理所需信息中的80是財(cái)務(wù)信息。對(duì)于企業(yè)的管理人員，具備財(cái)務(wù)思維，掌握一定的財(cái)務(wù)語(yǔ)言，不僅能幫助自己更深入地了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，也可以將財(cái)務(wù)思維應(yīng)用到生活的重要決策中，科學(xué)地權(quán)衡得失，趨利避害。講師

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《掌握power BI，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型》

掌握Power BI，助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來(lái)襲，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者面臨著被淘汰的危機(jī)，人工智能雖大大減少了財(cái)務(wù)核算的工作量，但越來(lái)越豐富的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員的洞察與分析，為公司的經(jīng)營(yíng)決策增值?？v觀當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，盡管通過(guò)ERP的多年建設(shè)，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量，但多數(shù)財(cái)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基本的Excel函數(shù)應(yīng)用，學(xué)習(xí)的方法或是從資深前輩身上傳承，或自主查看書(shū)籍學(xué)習(xí)，造成所學(xué)的多是零碎的小技能，和不成體系的數(shù)據(jù)處理思路，不僅未能實(shí)現(xiàn)日常工作的自動(dòng)化，還因數(shù)據(jù)架構(gòu)的混亂造成效率和準(zhǔn)確率的降低。財(cái)務(wù)人員要在大數(shù)據(jù)浪潮中保持自身的

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《預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》

預(yù)算管理中的Excel建模應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)課程背景：預(yù)算管理是企業(yè)重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時(shí)間制定來(lái)年的預(yù)算。預(yù)算管理的過(guò)程，也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過(guò)程，從預(yù)算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財(cái)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行what-if場(chǎng)景模擬，到預(yù)算實(shí)施后每月實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、差異性分析、偏差原因剖析……整個(gè)流程對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而，除大型企業(yè)外，如此繁多的數(shù)據(jù)、復(fù)雜的計(jì)算、多版本預(yù)算的管理等，多數(shù)還依賴財(cái)務(wù)人員的手工處理，若不能有效提升財(cái)務(wù)人員的相關(guān)技能，將造成沉重的工作負(fù)擔(dān)，降低預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量，嚴(yán)重的，還會(huì)因錯(cuò)誤的計(jì)算結(jié)果造成企業(yè)戰(zhàn)略決

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