財(cái)務(wù)成本管控與實(shí)戰(zhàn) ——企業(yè)利潤(rùn)再造 主講人：石磊【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)，我們迎來(lái)了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來(lái)了國(guó)家對(duì)促進(jìn)內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機(jī)遇。然而，隨著國(guó)際形式變化，貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，以及越來(lái)越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營(yíng)企業(yè)也變得越來(lái)越難以獲利。僅僅依靠過(guò)去簡(jiǎn)單粗放的經(jīng)營(yíng)方式很難維系企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。本課程吸收和借鑒了世界500強(qiáng)公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，利用預(yù)算、

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財(cái)務(wù)分析與決策 主講人：石磊【課程背景】財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它是一門用數(shù)字表示的語(yǔ)言科學(xué)，讀懂財(cái)務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來(lái)，把握住公司未來(lái)發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)質(zhì)。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)計(jì)劃是企業(yè)追求的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們就需要找到影響利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要因素并控制這些因素，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)規(guī)劃目標(biāo)。那有沒(méi)有這樣的工具來(lái)幫助企業(yè)做這樣的利潤(rùn)管理呢？答案是：有！這種工具就是本量利工具。本課程通過(guò)豐富的案例和形象的講解把財(cái)務(wù)報(bào)表各個(gè)重要科目及其背后蘊(yùn)

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掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀 ——經(jīng)營(yíng)分析與決策落地 主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個(gè)部門要怎么做?。棵磕甓家鲱A(yù)算，都是財(cái)務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？本課程通過(guò)豐富的案例

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民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展 資本財(cái)稅之道 主講人：石磊【課程背景】后疫情時(shí)代，金稅四期上線，企業(yè)的營(yíng)商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制。沒(méi)有財(cái)務(wù)思維的經(jīng)營(yíng)者，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。如果說(shuō)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)工具是陸軍和海軍

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企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防 ——內(nèi)控如何保障業(yè)務(wù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng) 主講人：石磊【課程背景】經(jīng)濟(jì)下行，許多企業(yè)面臨生存危機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，商業(yè)活動(dòng)不只是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，難以畢其功于一役。這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)部門必須具備財(cái)務(wù)思維戰(zhàn)略體系的大財(cái)務(wù)管控能力。而內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)把控就是這核心中的核心，重點(diǎn)中的重點(diǎn)。本課程通過(guò)講述五大財(cái)務(wù)能級(jí)展示世界500強(qiáng)企業(yè)如何一步步依靠財(cái)務(wù)思維發(fā)展壯大。講師不僅精通財(cái)務(wù)而且能夠跳出財(cái)務(wù)用經(jīng)營(yíng)者思維重塑財(cái)務(wù)價(jià)值。讓學(xué)員以體

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總裁的財(cái)務(wù)決策 主講人：石磊【課程背景】隨著新冠疫情蔓延，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇，金稅四期上線，過(guò)去助推的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也發(fā)生著巨大的變化，中國(guó)的企業(yè)，無(wú)法再以過(guò)去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會(huì)看數(shù)據(jù)，不懂財(cái)稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致的結(jié)果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問(wèn)題，同時(shí)也在各項(xiàng)決策與管控中失去對(duì)經(jīng)營(yíng)的控制，會(huì)像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。過(guò)去的快速增長(zhǎng)，必然帶來(lái)成長(zhǎng)的問(wèn)題，其中財(cái)稅問(wèn)題尤為突出。老板如何帶領(lǐng)企業(yè)軟著陸，同時(shí)讓企業(yè)在變化中

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