《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 2.0 》(18h)
《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 2.0 》(18h)詳細內(nèi)容
《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理 2.0 》(18h)
總裁的財務決策
主講人:石磊
【課程背景】
隨著新冠疫情蔓延,國際競爭加劇,金稅四期上線,過去助推的經(jīng)濟飛速發(fā)展的要素也
發(fā)生著巨大的變化,中國的企業(yè),無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。
如果管理者不會看數(shù)據(jù),不懂財稅、不懂資本,僅僅憑借拍腦袋指揮經(jīng)營,導致的結(jié)果
不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題,同時也在各項決策與管控中失去對經(jīng)營的控制,會像盲
人摸象,造成混亂,甚至給企業(yè)帶來不可挽回的災難。
過去的快速增長,必然帶來成長的問題,其中財稅問題尤為突出。老板如何帶領(lǐng)企業(yè)軟
著陸,同時讓企業(yè)在變化中實現(xiàn)第二曲線,價值最大化,成為突出的問題,本課程不但
在工具層面給予企業(yè)幫助,而且能夠提升到戰(zhàn)略財務角度,讓企業(yè)在市場中游刃有余,
助力企業(yè)收入十倍放大,價值持續(xù)增長。
【課程收益】
發(fā)現(xiàn)企業(yè)財稅原罪,幫助老板獲得新生
樹立財務思維,從不懂財務,到掌控財務,輕松駕馭財務
掌握企業(yè)盈利的財務密碼,收入快速增長,利潤翻倍技術(shù)
建立戰(zhàn)略財務思維框架,頂層設(shè)計,助力企業(yè)擴張
了解企業(yè)如何跟稅務打交道,如何跟政府打交道
通過報表實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管控 通過管理者駕駛艙掌控企業(yè)經(jīng)營之變
探究節(jié)稅與成本管控方案
破解成長型企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計圖譜 一套架構(gòu)解決20個問題
企業(yè)戰(zhàn)略定位的財務表達
掌握經(jīng)營分析的要點與責任考核關(guān)鍵
了解企業(yè)股權(quán)投資與并購要點
了解資金管理的風險如何控制
了解什么是真正的全面預算
掌握財務管理思維,運用到企業(yè)業(yè)務決策中
戰(zhàn)略解讀財務報表,強化財務思維能力;
建立清晰的成本及運營控制意識,強化稅務風險和現(xiàn)金流管控能力;
運用預算管理抓手:作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)北斗導航功能;
掌握投融資并購中的風險控制和工具使用
【課程特色】
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默
化轉(zhuǎn)換思維,掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、
工作計劃、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真
正建立戰(zhàn)略財務思維,幫助企業(yè)突破管理瓶頸。
【課程時間】18小時
【課程大綱】
第一模塊、內(nèi)控風險與成本控制
一、你是如何看待財務和會計的?
? 從腦接接口看財務思維
? 財務管理與會計核算的關(guān)系
? “規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務思維
案例:馬斯克的猴子實驗
二、什么是內(nèi)部控制?
? 點、線、面、體全方位財務診斷
? 內(nèi)部控制策略
? 業(yè)務流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風控點
? 內(nèi)部控制及風險防范具體的工具及方法
? 財務內(nèi)部控制在數(shù)字化方面的應用
案例:發(fā)生在鋼廠的集團舞弊;發(fā)現(xiàn)小金庫;長城汽車反貪行動
三、什么是稅務風險?稅務風險對于企業(yè)的重要性是什么?
(一)了解稅收成本對企業(yè)的重要性
1. 認識稅收成本
2. 稅務籌劃的分類
(二)稅務風險解讀
1、賬外經(jīng)營
2、成本虛構(gòu)
3、個人避稅
案例:餐館、美容院逃稅手法分享;稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
(三)避稅的手段及案例
1、什么是避稅?
2、避稅的常用手段有哪些?
3、轉(zhuǎn)移定價
4、避稅港——稅務洼地的使用
5、避稅需要注意的問題及解決辦法
案例:星巴克荷蘭避稅;常見洼地避稅的風險分析討論
(四)稅務稽查的相關(guān)知識及應對
1. 我國稅務稽查體系介紹
2. 稅務機關(guān)如何選擇稅務稽查對象
3. 如何應對稅務稽查
五、對成本的管理和控制
1、有效的進行成本控制
? 成本管理管什么
? 誰對成本的管理和控制負責
? 成本控制的原理
? 成本控制的要點
? 成本控制成功的關(guān)鍵因素
2、成本控制手段
? 如何砍掉辦公成本;
? 如何砍掉人力成本;
? 如何砍掉生產(chǎn)成本;
第二模塊 企業(yè)家如何與財務數(shù)字打交道
一、全面認識企業(yè)的“駕駛儀表盤”
統(tǒng)一的目標:財務與業(yè)務有共同的目標,相互合作,為企業(yè)創(chuàng)造價值
統(tǒng)一的語言:財務會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
全價值鏈服務:財務對運營各環(huán)節(jié)都起著支持作用
讀懂企業(yè)的“儀表盤”,走出財務數(shù)字迷宮
“底子”——資產(chǎn)負債表
? 資產(chǎn)質(zhì)量高還是低?
? 高風險還是低風險?
? 重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)?
“面子“——利潤表
? 盈利從何而來?
? 盈利能否持續(xù)?
? 盈利歸誰所有?
“日子“——現(xiàn)金流量表
? 收入有無現(xiàn)金保障?
? 利潤有無現(xiàn)金保障?
二、輕松學會財務分析,透視企業(yè)運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法
企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策
? 重點講解,突出資金效率的重要性
? 使用營運資本工具對財務報表進行分析
? 如何控制風險,提高資金運作效率
3、財務比率分析法
4、杜邦分析模型
三、量本利分析,控制利潤的黑洞
? 如何從經(jīng)營角度認識量本利;
? 認識經(jīng)營會計報表;
? 經(jīng)營報表的會計表達;
? 懂得經(jīng)營報表才能控制成本;
? 對的財務決策的重新思考
案例:春天空調(diào)廠的財務決策(系列1、2、3、4)
四、財務管理體系搭建
1、財務管理角色變遷三部曲;
2、財務體系搭建——初創(chuàng)型企業(yè)、成長型企業(yè)、成熟型企業(yè)
3、經(jīng)營會計報表形成
? 制作
? 剪裁
? 解讀
4、經(jīng)營會計報表分類管理
? 一般報表;
? 控制報表;
? 重要報表
第三模塊、全面預算管理,北斗導航系統(tǒng)
一、年度經(jīng)營計劃是預算的發(fā)動機
? 如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
? 好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
? BLM 經(jīng)營大綱編制要點
? 制定年度經(jīng)營計劃既需要理性也需要感性
? 讓業(yè)務部門自己提出有挑戰(zhàn)性的目標
案例:吉利;
小組演練:你的企業(yè)(部們)差距?原因?
二、預算做不好,利潤從何而來?
? 盈利需要設(shè)計哪就從預算編制開始
? 導入全面預算的常見問題與應對
? 預算編制是系統(tǒng)工程流程很重要
? 預算的三種編制方法——彈性預算;滾動預算;零基預算
? 預算編制中的責、權(quán)、利博弈論
練習:簡析本企業(yè)適合的預算編制方法
三、只做預算而沒有執(zhí)行,是紙上談兵
? 預算方案如何審核
? 業(yè)績分析與改善PDCA循環(huán)
? 如何使用TCD經(jīng)營改善提案表
? 如何開好高效經(jīng)營分析會
小組練習:TCD改善方案
? 互動練習:預算差異分析報告
小組練習:銷售部門績效方案
第四模塊 投融資,企業(yè)家戰(zhàn)略財務之核武器
一、企業(yè)投資并購
? 如何設(shè)計股權(quán)架構(gòu)
? 企業(yè)估值的確定方法
? 盡職調(diào)查中需要注意的風險點
? 通常情況下,并購前期需要注意的風險及相應的對策
? 董事會陷阱
? 股東借款陷阱
? 稅金陷阱
? 商譽的確定
? 如何減少商譽流行的分步式購買方式
? 案例美年大健康
? 資產(chǎn)并購還是股權(quán)并購
? 房地產(chǎn)公司的并購案例
案例:
二、并購達成后需要注意的風險及相應策略
? 對賭協(xié)議的風險和套路
? 債務及擔保陷阱
? 強賣權(quán)陷阱
? 并購報表期初數(shù)的確定方法以及凈資產(chǎn)的評估
? 企業(yè)整合中應注意的風險和相應策略
三、企業(yè)融資的基本概念和渠道
? 融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
? 天使投資、VC、PE的區(qū)別
? 企業(yè)估值的幾種基本方法
? 商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素
? 業(yè)務模式和盈利模式的重要性
案例:百度技術(shù)男的融資故事
課程回顧與學員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營》 03.13
認識阿米巴經(jīng)營,提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人:石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場,很多過去經(jīng)營很有心得的老板,在越來越復雜,越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從,敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學。稻盛和夫,被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
講師:石磊詳情
《投融資風險管理與實案運籌》 03.13
投融資風險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務十倍回報主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗,和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
講師:石磊詳情
《資本時代民營企業(yè)如何融資融智融人》 03.13
資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??研發(fā)需要錢,廠房人員擴張需要錢,訂
講師:石磊詳情
股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資 03.13
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??此前很多企業(yè)在支付員工
講師:石磊詳情
合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代,消費要升級,國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收
講師:石磊詳情
《股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資》 03.13
合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻,讓企業(yè)活下去,讓團隊留下來,這是擺在我們面前最突出的問題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長,在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下,企業(yè)如何挺過艱難時期??此前很多企業(yè)在支付員工
講師:石磊詳情
合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代,消費要升級,國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長,人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收
講師:石磊詳情
《企業(yè)全面預算管理》 03.13
全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務問我,公司年年搞預算,年年都是拍腦袋,老板扔個目標,我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務部門抱怨管的緊,就是預算超標,任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年,反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務部門的一項工作,但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字,是
講師:石磊詳情
《企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對》 03.13
企業(yè)稅收籌劃與稅務稽查應對主講人:石磊“稅”,當然交的越少越好!但是絕不能在稅務檢查時出問題!可是,您面對的困難是:公司業(yè)務越來越多,客戶、經(jīng)營人員不配合,稽查人員花樣百出,請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)的一舉一動都在稅務機關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負,應繳盡繳,應
講師:石磊詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16225
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14202