《民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展資本財稅之道——04（總裁班）》

民企持續(xù)盈利與快速發(fā)展
資本財稅之道
主講人：石磊
【課程背景】
后疫情時代，金稅四期上線，企業(yè)的營商環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，中國的企業(yè)，無法再以
過去粗放型的方式發(fā)展。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不懂財稅、不懂資本，僅僅憑借拍腦
袋指揮經(jīng)營，導致的結果不僅僅是公司發(fā)展緩慢的問題，同時也在各項決策與管控中失
去對經(jīng)營的控制。沒有財務思維的經(jīng)營者，會像盲人摸象，造成混亂，甚至給企業(yè)帶來
不可挽回的災難。
如果說基礎財務和管理財務工具是陸軍和海軍，那么管理者的資本財稅能力就是空軍，
只有借助路、海、空完備的裝備和充分的準備才能讓企業(yè)實現(xiàn)利益和價值最大化。
本課程不但在工具層面給予企業(yè)幫助，而且能夠提升到戰(zhàn)略財務角度，讓企業(yè)在市場中
游刃有余，企業(yè)價值十倍放大。

【課程收益】
掌握財務管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務決策中
戰(zhàn)略解讀財務報表，強化財務思維能力；
建立清晰的成本及運營控制意識，強化稅務風險和現(xiàn)金流管控能力；
運用預算管理抓手：作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具實現(xiàn)北斗導航功能；
掌握投融資并購中的風險控制和工具使用

【課程特色】
全程案例教學，通過講師提問、案例討論分享、深度點評，讓學員在專注思考中潛移默
化轉換思維，掌握財務管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務、
工作計劃、全面預算管理融合在一起，快速幫助學員深入了解專業(yè)財務、運營財務、真
正建立戰(zhàn)略財務思維，幫助企業(yè)突破管理瓶頸。

【課程時間】12小時

【課程大綱】
第一章、 持續(xù)盈利首先要化解風險——如何破解民營企業(yè)10大原罪
1. 了解稅收成本對企業(yè)的重要性
? 認識稅收成本
? 稅務籌劃的分類
（二）稅務風險解讀
? 兩帳合一
? 成本虛構
? 個人避稅
案例：餐館、美容院逃稅手法分享；稅務風險對某IPO公司融資上市的影響
（三）避稅的手段及案例
? 什么是避稅？
? 避稅的常用手段有哪些？轉移定價
? 避稅港——稅務洼地的使用
? 避稅需要注意的問題及解決辦法
案例：星巴克荷蘭避稅；常見洼地避稅的風險分析討論
（四）稅務稽查的相關知識及應對
? 我國稅務稽查體系介紹
? 稅務機關如何選擇稅務稽查對象
? 如何應對稅務稽查

第二章、財務助推經(jīng)營獲利——站在經(jīng)營高端審視業(yè)財結合
（一）財務思維與會計思維的區(qū)別？
? 從腦接接口看財務思維
? 財務管理與會計核算的關系
案例：馬斯克的猴子實驗
（二）財務如何做大利潤？
做大利潤的8大手段
? 調結構；
? 提效率；
? 控成本
（三）輕松學會財務分析，透視企業(yè)運營之道
1、公司財務分析的核心思路——圍繞運營展開
2、營運資本分析法——企業(yè)發(fā)生資金周轉危機的原因與對策
? 使用營運資本工具對財務報表進行分析
? 如何控制風險，提高資金運作效率
四、杜邦模型洞察企業(yè)獲利之道
案例：段永平的3個獲利秘訣
第三章、內控成本管控決策？
（一）內控風險的識別與防范
? 點、線、面、體全方位財務診斷
? 業(yè)務流程圖的編制
? 如何發(fā)現(xiàn)風控點
? 內部控制及風險防范具體的工具及方法
案例：發(fā)生在鋼廠的集團舞弊；發(fā)現(xiàn)小金庫；長城汽車反貪行動

（二）、對成本的管理和控制
1、有效的進行成本控制
? 成本管理管什么
? 成本控制成功的關鍵因素
2、成本控制手段
? 如何砍掉辦公成本；
? 如何砍掉人力成本；
? 如何砍掉生產(chǎn)成本；

第四章 北斗導航系統(tǒng)——全面預算管理決策
（一）年度經(jīng)營計劃是預算的發(fā)動機
? 如何理解年度經(jīng)營計劃的重要意義
? 好的組織是年度經(jīng)營計劃落地基石
? BLM 經(jīng)營大綱編制要點
案例：吉利預算指導下的經(jīng)營；
小組演練：你的企業(yè)（部們）差距？原因？
（二）預算做不好，利潤從何而來？
? 盈利需要設計哪就從預算編制開始
? 預算的三種編制方法——彈性預算；滾動預算；零基預算
? 預算編制中的責、權、利博弈論
練習：簡析本企業(yè)適合的預算編制方法


第五章、企業(yè)家戰(zhàn)略財務之核武器——投融資決策
（一）企業(yè)投資并購（CVC）成為一種嶄新的投資并購形式？
? 企業(yè)如何選擇適合自己發(fā)展方向投資并購標的
? 企業(yè)如何獲得豐富的優(yōu)質的并購投資項目資源
? 天使、VC、PE，CVC你必須知道的資本天下
（二）投資并購在簽約前需要注意的關鍵點
? 什么是估值？估值的幾種方式
? 投資人如何看待對賭條款？
? 合約階段的設計——TS的責、權、利
案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？
領售權讓俏江南一夜易主
（三）股權投資的盡調風險及其規(guī)避
1、如何做好法律盡職調查
? 股權代持風險與規(guī)避；
? TS的作用與重要意義；
2、財務盡職調查一紙禪
3、業(yè)務盡職調查
? 業(yè)務盡調的八條鐵律
案例：百度技術男的融資故事；


第六章、頂層架構設計中的資本GPS
? 1、自然人合伙的3大稅務優(yōu)點和四大稅務缺點
? 2、持股平臺的不同玩法“GPS”財稅架構解析
? 3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來？——G架構
? 4、員工股權激勵平臺的節(jié)稅安排——P架構
? 5、如何處理業(yè)務傭金、銷售回扣——S架構
? 6、合伙人持股平臺全景稅負圖；
? 7、G公司落地操作指南；
8、如何通過股權激勵助推經(jīng)營
案例：IPO過程中的大券商之殤；新三板老板的反思

課程回顧與學員反饋

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