從內(nèi)訓(xùn)師到教練 卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階修煉之道 主講：朱天佑一、課程背景： 如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營理念及制度？如何有效提升各級內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力？如何有效推進(jìn)公司培訓(xùn)體系，提升經(jīng)營績效？ 毫無疑問，培養(yǎng)一支專業(yè)、多層級根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是解決以上問題的關(guān)鍵所在。然而，在很多企業(yè)，內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧，但僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺去授課，課程質(zhì)量很難保證，拉低了公司整體教育培訓(xùn)水

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組訓(xùn)必聽的一堂溝通/激勵課 NLP超級溝通＆激勵技術(shù) 主講：朱天佑導(dǎo)師【課程背景】 組訓(xùn)，是保險公司基層營業(yè)單位的重要經(jīng)營管理者！ 良好的溝通和激勵能力既能提升組訓(xùn)經(jīng)營管理素養(yǎng)，更是對組訓(xùn)崗位能力的要求。因此，掌握基于組訓(xùn)工作場景的專業(yè)溝通和激勵技術(shù)尤為重要！ NLP超級溝通＆激勵技術(shù)從心理學(xué)與行為學(xué)角度入手，深度結(jié)合保險組訓(xùn)的工作場景，從原理、模型及技巧等維度幫助組訓(xùn)深度剖析溝通和激勵技術(shù)，快速提升溝通和激勵能力，令其

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打造高績效營銷團(tuán)隊(duì)的法寶營銷經(jīng)理的教練式管理授課講師：朱天佑 一、課程背景 VUCA 及“后疫情“時代，所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性，企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)，市場營銷競爭形勢更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格，績效目標(biāo)快速提升，員工工作時間長、個性化突出、企業(yè)的有效激勵手段相對單一，造成很多銷售一線員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動力不足。面對這種情況，傳統(tǒng)的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)方式已不能最大效率地激發(fā)銷售人員積極性、支持銷售人員成長、推動業(yè)績提升。新時代、新形勢召喚教練型管理者。目前很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)和正在引進(jìn)教練管理技術(shù)，支持管理者成為一名優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)。教練型領(lǐng)導(dǎo)通過自身的

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贏在路演 NLP路演主講技巧訓(xùn)練營（一階）一、課程背景路演、沙龍及會銷作為有效的營銷手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動的各個領(lǐng)域，基金銷售領(lǐng)域亦如此。而，專業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司，展示公司形象和實(shí)力？如何有效開展各類路演、沙龍及會銷活動？如何利用路演說服客戶，提升基金營銷業(yè)績？毫無疑問，培養(yǎng)一支專業(yè)、根植于基金公司銷售團(tuán)隊(duì)各崗位的專、兼職路演主講講師隊(duì)伍是解決以上問題的基石和核心。本課程將國際權(quán)威培訓(xùn)師課程與路演場景相結(jié)合，由資深培訓(xùn)專家、注冊國際培訓(xùn)師朱天佑先生開

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戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡 LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造 主講：朱天佑導(dǎo)師一、課程背景 進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對員工個人而言就是達(dá)成目標(biāo)的效率。什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力，所以要

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中小企業(yè)團(tuán)單開發(fā)實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 【課程背景】中國的壽險始于團(tuán)險，最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時代的發(fā)展，壽險產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整，團(tuán)險比重下降至不足10，與發(fā)達(dá)國家的團(tuán)險占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時也有發(fā)展契機(jī)，保險的保障價值回歸，多層次社會保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會也給團(tuán)險從業(yè)伙伴帶來新的考驗(yàn).隨著中國改革開放的不斷深化，民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)如雨后春筍般不斷誕生，這部分企業(yè)處于自身成長的高速階段，但是對于自身的保障需求并不深刻。同時，既有的團(tuán)險市場大客戶的營銷難度越來越高，帶給公司的利潤壓力也越來越大，如何開拓中小企業(yè)，甚至陪伴他們共同成長，成為越來

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