《執(zhí)行力：LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》

戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡
LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
主講：朱天佑導(dǎo)師
一、課程背景
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立
高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)，快速因應(yīng)顧客需求，提升工作效率，完成組織目標(biāo)
，創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是
把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人而言就是達(dá)成目標(biāo)的
效率。什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力，所以要提高員工執(zhí)行カ，必須重視高效團(tuán)隊(duì)
文化塑造開始，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是員工執(zhí)行力的的母體和土壤，通過不斷向其輸入
養(yǎng)分，建設(shè)優(yōu)化高效團(tuán)隊(duì)文化，培植利于執(zhí)行的文化，才能更好的強(qiáng)化員工執(zhí)行力。那
么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)志是什么？怎樣培育團(tuán)隊(duì)精神？怎樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任文
化？怎樣建設(shè)具有信賴關(guān)系的團(tuán)隊(duì)？如何通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)來強(qiáng)化員工執(zhí)行力？上述一系列
的問題正困擾著許多企業(yè)負(fù)責(zé)人。
本套課程綜合運(yùn)用LP生命動(dòng)力學(xué)、管理學(xué)、NLP心理學(xué)及行為學(xué)等技術(shù)，采用體驗(yàn)式
+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式，觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能，讓參訓(xùn)者由內(nèi)而
外真正改變。認(rèn)知高效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的重要性，掌握系統(tǒng)的提高自身執(zhí)行力的策略和方
法，從而提高企業(yè)效益。
二、課程目標(biāo)
1、了解群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方向；
2、識(shí)別高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征，構(gòu)建積極健康的團(tuán)隊(duì)文化；
3、建設(shè)具有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)員工設(shè)定自我成長(zhǎng)目標(biāo)，提升執(zhí)行效率；
4、建設(shè)具有責(zé)任文化的團(tuán)隊(duì)，培育有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的優(yōu)秀員工，強(qiáng)化執(zhí)行意愿；
5、建設(shè)具有信任文化的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化員工執(zhí)行凝聚力；
6、建設(shè)合作互助團(tuán)隊(duì)文化，消除日常隔閡，提高員工執(zhí)行溝通力；
7、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化，強(qiáng)化提升積極執(zhí)行的氛圍。
三、課程特色
震撼心靈，觸動(dòng)靈魂，立竿見影，持久改變。
四、參訓(xùn)人員
全體員工
五、課程時(shí)間
半天（3小時(shí)）
六、課程大綱
第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、什么是團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)，群體，團(tuán)體的差異
2、團(tuán)隊(duì)的五種機(jī)能障礙分析
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征
4、成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的條件
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與要點(diǎn)
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工發(fā)展的關(guān)系
案例：狼性團(tuán)隊(duì)和大雁團(tuán)隊(duì)分析
第二講：高效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與員工執(zhí)行力提升（時(shí)間、效率）
眼罩游戲：沒有目標(biāo)將會(huì)怎樣
1、目標(biāo)設(shè)定的五大原則( SMART ）及思考方向
2、目標(biāo)跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則
4、目標(biāo)的分解與計(jì)劃制定
5、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
6、合理運(yùn)用時(shí)間提高執(zhí)行效率
研討：你有工作目標(biāo)嗎？你如何執(zhí)行？
第三講：高效團(tuán)隊(duì)責(zé)任文化與員工執(zhí)行力意愿強(qiáng)化
一、執(zhí)行力的打造
1、了解你的責(zé)任和使命
2、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
3、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)的管理
4、如何真正做到信守承諾
5、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動(dòng)
二、績(jī)效（結(jié)果）導(dǎo)向
1、結(jié)果是什么
2、個(gè)人、企業(yè)為什么要做結(jié)果
三、堅(jiān)守承諾
1、敢于承諾就是敢于擔(dān)責(zé)任
2、承諾的力量使執(zhí)行氣勢(shì)變強(qiáng)
四、堅(jiān)持不懈
1、信心和勇氣
2、堅(jiān)持
五、責(zé)任如何驅(qū)動(dòng)員工執(zhí)行的行為
員工要多做一點(diǎn)
1、其實(shí)多做不吃虧
2、加班一一阿里巴巴總部門口的景象
員工要勤奮工作
1、比你優(yōu)秀的人更勤奮
2、懶惰就是逃避
員工要主動(dòng)作為
1、主動(dòng)與上級(jí)交流。
2、主動(dòng)與同事合作
3、主動(dòng)與客戶接觸
案例：把信送給加西亞一一責(zé)任與執(zhí)行力
第四講：高效團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)與員工執(zhí)行力強(qiáng)化
良好的人際關(guān)系團(tuán)有助于團(tuán)隊(duì)信任文化建設(shè)
2、員工工作為何沒有積極性
3、工作挫折感分析與解決
4、塑造團(tuán)隊(duì)信賴關(guān)系
情景演練：誰動(dòng)了我的奶酪
第五講：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的溝通文化與員工執(zhí)行力提升
溝通文化使團(tuán)隊(duì)信息通暢
2、溝通在組織與人際交往當(dāng)中的使用
3、溝通中的三項(xiàng)法寶一傾聽技術(shù)、表達(dá)藝術(shù)、反饋技術(shù)
4、如何與上級(jí)有效溝通
案例：為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？對(duì)團(tuán)隊(duì)有什么傷害？
診斷：不同風(fēng)格類型人的不同溝通策略
第六講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)文化建設(shè)與強(qiáng)化執(zhí)行力
為什么會(huì)出現(xiàn)需求不滿？
2、激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的使用
3、員工自我激勵(lì)與執(zhí)行力提升
課程總結(jié)：知識(shí)與回顧，提問與解答

朱天佑老師的其它課程