《EPC項目管理能力提升訓練營》

  培訓講師：馬海順

講師背景：
馬海順老師高級工程師中國建設工程造價協(xié)會委員河北省建設工程2008定額審定專家組成員中國經(jīng)濟體制改革研究會產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會PPP專家委員會委員中國混凝土與水泥制品協(xié)會混凝土工程技術(shù)專家委員會專家委員中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)協(xié)會房地產(chǎn)市場與住房 詳細>>

馬海順
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《EPC項目管理能力提升訓練營》詳細內(nèi)容

《EPC項目管理能力提升訓練營》

《EPC項目管理能力提升訓練營》
課程前言：
《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建
筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應用和推廣在近兩年邁入快車道。
作為建設單位，您是否存在——
項目策劃不精準，發(fā)包時機選擇不當？
初步設計走過場導致“三邊”工程，結(jié)算遠超概算？？
作為總承包企業(yè)，您是否困惑——
人員基礎(chǔ)薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋糕？
項目管理粗放，成本控制不力，看似熱鬧卻利潤微?。?？
培訓對象：
1.各地方政府有關(guān)建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)
理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關(guān)人員；
2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關(guān)部門人員；

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構(gòu)、投資咨詢服務、
市場監(jiān)管管理等部門負責人;
4.從事工程總承包相關(guān)的其他人員。
培訓內(nèi)容：
（一）EPC工程總承包之項目策劃
1.總承包項目的項目策劃
2.總承包項目的管理計劃
3.總承包項目的實施計劃
4.總承包項目標前策劃與面試
（二）EPC總承包的質(zhì)量管理
1.總承包質(zhì)量管理的最新法規(guī)
2.全面質(zhì)量管理理念和做法
3.總承包規(guī)范的質(zhì)量管理
4.總承包質(zhì)量管理的數(shù)字化技術(shù)
（三）EPC總承包項目各階段設計變更管理技巧
1.EPC項目設計變更管理總思路
2.EPC項目設計過程中變更管理的技巧
3.EPC項目采購過程中的變更管理技巧
4.EPC項目施工過程中的變更管理技巧
5.EPC項目調(diào)試過程中的變更管理技巧
（四）EPC工程總承包溝通與信息管理
1.項目溝通及信息管理的基本概念
2.溝通管理
3.信息管理
4.文件管理
5.信息安全與保密
（五）EPC工程總承包項目資源管理
1.項目資源及管理的基本概念
2.人力資源管理的基本任務
3.設備、材料需求與控制計劃
4.施工機具計劃管理
5.技術(shù)管理計劃與實施
6.項目資金管理

 

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