蔣石剛老師的內(nèi)訓課程
向華為學奮斗：管理模式文化-機制-人才課程背景：華為在短短的30年時間里從投資2萬元到2017年實現(xiàn)銷售收入達6000多億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和
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向華為學奮斗：華為文化與成功之道課程背景：華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的30年時間里從投資2萬元到2019年實現(xiàn)銷售收入達8000多億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行
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向HW學習-任職資格管理---知識與能力管理之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、專家、業(yè)務骨干、任職資格管理人員、培訓管理人員、人事測評人員【培訓時間】一天【培訓方式】互動引導式培訓，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】 了解任職資格概念以及任職資格的價值理解素質(zhì)模型/勝任力、任職資格等能力管理體系的內(nèi)涵掌握職位分層分類與員工職業(yè)發(fā)展通道設計方法與技能掌握任職資格標準設計的方法與技能掌握任職資格標準認證方法、工具掌握企業(yè)人才能力管理體系典型應用解決方案的設計方法掌握任職資格管理在人力資源管理中的應用【課程大綱】任職資格管理基礎價值鏈價值哲學：價值鏈與價值
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向華為學習人才管理：狼性團隊的打造課程背景：華為位居行業(yè)全球第一名，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為30年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為狼性文化DNA、人才隊伍建設等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。 該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念到
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基于貢獻的HW股權激勵ESOP工作坊---利出一孔的員工激勵之道主講老師：蔣石剛【培訓對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、部門經(jīng)理、薪酬管理人員、業(yè)務骨干【培訓時間】一天【培訓方式】工作坊，講授,小組討論,模擬演練,提問解答 【課程目標】啟發(fā)學員對股權激勵理念的思考，突破固有的受限觀念；理解股權激勵的戰(zhàn)略性頂層設計的哲學思考，建立股權激勵設計的基本概念和方法；掌握結(jié)合企業(yè)實際設計股權激勵的要點和技巧?！菊n程背景】任正非說：薪酬的問題解決了，公司的問題就解決了一半。利益共同體的打造，以貢獻者為本，給火車頭加滿油；股東、管理者與員工之間有一個合理的利益共享機制。這些都是公司成長中亟待解決的核心矛盾。公司的
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從戰(zhàn)略到落地（DSTE）：戰(zhàn)略梳理、戰(zhàn)略解碼、績效管理與考核主講老師：蔣石剛【課程收益】：理解戰(zhàn)略規(guī)劃BLM的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、價值客戶、價值產(chǎn)品、價值技術等；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關鍵崗位的戰(zhàn)略解碼方法論，如OKR、BSC、BEM、OTB等；掌握組織與組織績效管理的基本方法，如何給中心/部門制定考核細則？——有效，而不累贅。主管如何在繁忙的工作中利用有限的時間高效地輔導下屬的績效？華為等公司在績效提升方面的最佳實踐和先進方法的分享。【參課對象】：CEO/總經(jīng)理、高管；人力資源負責人、技術產(chǎn)品部門負責人、市場經(jīng)理/